王盛林
永胜县涛源镇移民服务中心 云南 丽江 674205
摘要：社会主义市场经济快速发展，民众对居住环境的要求愈加严格，由此也相应促进了建筑领域的发展。土木工程施工管理和质量控制，是提升工程整体质量的关键点所在，一定要高度重视起来。但就现状来看，土木工程施工管理质量控制中仍旧存在诸多弊端和不足，影响最终的施工效果，所以务必要进行及时有效的施工控制，保障工程按期竣工。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；措施
随着我国经济发展越来越迅速，土木工程这个行业的发展也越来越为迅猛。所以，在土木工程这个行业的发展过程中施工管理显得特别重要，如果不能在施工过程中保证其质量，那么工程进行过程中就会出现很多不可避免的问题。而且在大多数情况下，美观和质量好的建筑会成为城市的标志性建筑。所以在施工过程中保持工程的质量高标准和严要求是非常重要的。
1土木工程施工管理存在的问题
1.1施工材料存在很多的缺陷
在目前土木行业的发展过程中，材料的选择存在很多问题，有很多在工程后期发生的非常严峻的、不能解决的问题，都是一开始的时候对材料的选择不当造成的，因为当时一开始的时候不小心听信不良批发商的花言巧语而没有进行严格的辨别，会导致材料的选择出现很多不可预料的问题。导致质量不达标，更可气的是，一些承包商为了谋取暴利不惜一切代价选用这些低质量的材料，从而导致工程的后期出现很多问题造成无法弥补的损失。
1.2监管不够到位
土木工程行业的各个阶段监管是不必可少的一个步骤，能够保证建筑建成过程中质量的基本要求，也能对出现的问题提出应对的办法以尽可能及时解决，对不符合标准的工程，坚决不能让其过关。所以对于土木工程行业监管行业的人才选拔也是特别重要的，不仅要有对于操作要求的准确掌握，还要具有足够的职业素养和道德底线，如果在监管过程中不能发挥出监管的作用，对于施工的质量就不能保证，导致施工质量出现一些难以预测的问题。
1.3项目管理的内容还不够健全
在目前建筑行业的施工过程中，会遇到一些因为管理权限不够而导致的问题，做不到权利的统一和严格执行，会导致在建筑行业的施工过程中会出现一定的问题，比如管理漏洞、偷税漏税等问题会非常严重地影响工程的正常施工管理，导致工程检验的时候出现难以解决的问题。
2加强土木工程施工质量管理的措施
2.1加强管理体系的搭建
要想对土木工程施工建设质量实现有效把控,能够更好地帮助每一个施工环节顺利开展。所以,相关工作施工管理人员一定要加强质量管控体系建设,以此为基础来进行施工环节的管理。在当今我国很多施工项目中,还存在质量管控体系不完善、不具体的情况。针对这一现状,相关管理人员要结合实际的施工现状,了解土木工程的具体施工内容和操作体系是否健全与完善。如果体系足够完善,就要进行不断的补充,查缺补漏,保证资料管理有迹可循。此外,还可以加强对相关质量管理人员管控的研究,进而为施工管理筑牢基础,通过理论研究和现场的具体情况,通过理论结合实践的方式开展施工,进而不断完善质量管理和控制体系,确保土木工程的开发和整体的共同管控实现有效的融合。
2.2提高施工质量的安全管理
在土木工程的施工和操作的过程中,尤其要强调施工过程中的安全管理。
相关的施工单位和管理者要加强可持续发展的科学经营理念,结合科学施工观念,带领相关施工人员以及监理人员,加强以人为本、以质量为本的思想,全面考虑到施工人员的生命健康、安全情况。同时,可以借助宣传栏和施工人员培训等方案,树立施工安全操作的思想。同时,要围绕施工的细节,强化施工安全的管理内容。此外,在施工开展之前,要加强施工操作的专项计划并进行讨论,及时减少和消除施工过程中的隐患,进而不断提高土木工程的整体施工水平。
2.3加强施工人员的专业技术水平
在当今很多土木工程的施工过程中,很多相关管理者的专业水平不高,管理技能不足,这也是普遍存在的一种现象。而这一现象的出现,很大程度上影响了建筑行业全面控制和管理的实施和进展。同时,相关施工单位也要施工单位创设相关的培训机制,加强与施工人员的沟通,不断了解施工过程中的动态情况和工作人员在生活中遇到的问题,通过换位思考的模式,从人员的内心出发,营造施工者的创造力和积极性。通过打造和谐的施工氛围,不断拓展施工人员的事业,树立施工人员的大局意识和管理意识。同时,施工者要及时将施工问题上报给上级决策机关,将施工隐患及时地消除,确保整体施工质量的提高。
2.4提升土木工程管理的整体监管力度
相关管理人员要做好监督,并制定相关行之有效的监管制度,加强现场监管的力度和范围。第一,要结合不同项目工程制定的节点和管理机制,根据现场的实际情况不断的完善和更新,让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理。同时,在工程过程中也要具备完善的工作机制,才能为工作提供更好的帮助。要想更好地提升土木工程项目的施工质量和管理水平,就要加强全方位的管理工作,相关管理人员要做好监督,并制定相关行之有效的监管制度,加强现现场监管的力度和范围;第二,要结合不同项目工程制定的节点和管理机制,根据现场的实际情况不断完善和更新,让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理,同时在工程过程中也要具备完善的工作机制,才能为工作提供更好的帮助;三是要建立一支有战斗力有责任感的施工管理团队,需要根据实际的施工管理情况来选取一名专业的管理人员,加强整个管理队伍的综合素质和管理水平。同时,要通过不断的培训来丰富工作经验,另外也可以利用高薪去聘请一些有经验有资质的专业管理人员,让他们做好相应的工程监管工作;四是由于不同工程汇聚存在不同的难点和特征,同时在施工过程中,每一个环节也存在很大的区别,相关监管人员要结合实际的工程内容来具体问题具体分析,不断地更新和完善管理制度,从而更加合理和科学地开展相关监管工作。
2.5加强对施工材料关的把控
在相关土木工程项目施工之前,一定要科学的采购材料,并且要把好材料进场关,结合国家标准使用材料,这也是对工程质量保证的前提。同时,也要杜绝一些不合格的施工材料进入施工现场,避免不合格的材料对整体的施工环节和工程的品质造成严重的影响。所以,相关工作人员要定期对现场的建筑材料进行检查和把关,确保每一施工材料的使用过程环节都要跟踪,要对相应的采购流程进行备案和登记,如果出现相关的材料质量问题,就要及时采取有效的措施,并进行妥善解决。除此之外,还有明确相关采购人员的行为规范和采购责任,建立科学的管理制度和采购制度,杜绝采购人员徇私舞弊,出现因为私人利益而损害工程质量的行为。
3结束语
现代社会城市化的发展速度不断加快，土木工程的相关建筑企业逐渐地扩大规模。现代化建设给土木行业提供新机遇的同时也对其提出更高的要求，施工单位在开展施工作业时，应该做好质量控制，提升企业自身的责任感，在保障施工工人安全的前提下，推进工程进度，加快工程建设，提升企业效益的同时为经济社会发展做出贡献。
参考文献
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