周文魁
新疆通汇建设集团有限公司 新疆省 831400
摘要：在当前市场环境下，建筑工程的成本管控不仅与企业的经济效益密切相关而且影响形成企业的核心竞争力和可持续发展。企业应重视成本管控，结合现实的管理情况，运用科学手段、完善管理体系，有效控制企业在工程项目的成本。
关键词：建筑施工；企业；成本管控
1建筑施工企业实施成本管理和控制的意义
1.1加强成本管控可以推动企业实现成本领先战略
目前，建筑行业的竞争日趋激烈，为了承揽工程项目，大部分建筑施工企业采用成本领先的竞争战略。在项目低价中标后，企业要想实现一定的经济效益，就必须加强工程项目的成本管理，通过科学的成本管控办法，在保证工期和质量的前提下，以最少的资源耗用来达到最优的盈利水平。
1.2科学的成本管理有利于提高企业在产业中的竞争力
企业想发展的好不仅要依靠外部环境提供的机会，自身也要具备核心能力，做到“人无我有，人有我精”，才能在行业竞争中保持领先地位。
在建筑施工产业中竞争者大多采用“成本领先战略”，而科学的成本管理，让企业更好的实施“成本领先战略”，形成企业核心竞争力。
施工企业面对的上游供应商，其掌握的资源和信息比施工单位要多，这样使得企业面对与上游讨价还价的压力较大，而具备核心竞争力的施工企业，承担来自上游的压力较少。另外在同行竞争中，由于其科学的成本管理和实施的战略使其能够凭借“物美价廉”的优势，在日益激烈的竞争环境中保持领先的竞争地位，为其开拓市场提高市场占有率夯实基础。
2建筑施工企业成本管理和控制中存在的问题
2.1成本控制责任不明
结合我国现阶段建筑工程施工阶段成本控制的实际情况分析，很多时候依然存在有成本控制责任不明确的问题，这也使得成本控制的效果受到了很大影响。从目前来看，不少施工企业多是采用项目经理责任制来对工程项目的施工建设进行管理，由项目经理组建项目部，负责建筑工程整体的组织规划，需要定期向企业领导汇报施工进度。部分项目经理本身的专业素质不高，对于成本控制的重要性认识不足，在实施管理活动的过程中，一味关注工程项目的质量和进度，没有能够将成本控制职责落实到具体的部门和岗位，存在成本控制分工不明确的现象。部分建筑企业没有能够实现权责利的有机结合，未能设置完善的激励机制，影响了工作人员参与成本控制的积极性。
2.2预算成本与实际成本脱离
工程预算成本是建筑施工项目中重要的组成部分，正确预算为项目施工指明方向，让工程施工有序开展，保障项目成本可控，是项目经济利益最大化的有力保障。
目前有些施工企业采用降低工程造价，取得项目建设资格，这样会使工程项目的成本预算目标不合理，导致实际成本无法实现预算成本。另外工程预算受诸多因素的影响，例如：预算人员的专业素养和经验、市场环境、建材价格波动、工程规模、施工时间的长度等，任何因素的短板都可能产生预算偏差。还有由于建筑施工单位管理不到位、管理人员的自身专业技术水平不高、责任心弱等问题，会使得工程预算控制不能贯穿项目建设的整个过程，实际成本脱离预算控制控制。
3建筑施工企业加强成本管控的对策措施
3.1建立全员成本管理理念
成本管理的全员理念，可从公司职能部门和项目部两个层面来看。第一，在公司层面，各职能部门的日常运作应把日常费用开支控制和对项目成本管理的监督和指导作为本部门的关键绩效考核指标，建立完善的成本责任制，明确各部门和各层级人员的成本管理责任和权限，逐步形成各部门协同、跨部门职能团队的成本管理模式。第二，在项目部层面，全员成本管理应是各岗位人员的积极参与和协同管理，应以项目经理为成本管理体系的核心，明确各层级人员成本管理的职责和权限，用制度保障其岗位职责得到有效的落实。
3.2提高组织能力加强技术管理
在前期建设中，施工企业应努力提高组织能力，加强技术管理，合理规划整个项目。在施工前期，施工企业根据项目的成本、进度、质量控制合理建立组织机构，明确各级施工人员的角色、权利和责任，分配人员，根据项目总任务阶段分解具体项目，良好的职能分工。施工单位要合理安排工程的总体进度、工作进度放缓、机械停工等现象，尽量减少施工人员在施工过程中，在保证工程进度的前提下，降低工程造价。此外，为了更好地提高建筑工程施工过程中的质量和效率，施工企业可以建立相关的考核机制，以更好地提高自身的主动性和工作效率。
3.3加强人工成本管理
建筑施工企业应当选择合格的承包队伍。由于其生产能力水平和工人的劳动成本水平，直接影响到整个项目的质量和成本。努力降低劳动力成本，随着工资成本的上升，也是降低工程总成本的主要措施之一。在具体实施过程中为了降低工程造价，施工企业必须从人工管理中选择一支性价比高的施工队伍，在确定施工队伍时，施工企业应设计图纸和工程预算，具体职责与劳动合同签订。同时，在施工过程中，严格定额、劳动定额、出勤、加班等问题进行严格的审查控制，发现和解决人员配置不合理、调度不当、监督不力，严格按合同管理。
3.4加强施工合同管理
在签订施工合同时，应该采用标准化的合同范本，按照规定好的程序做好签证和记录，如果在施工过程中，因为各种因素的影响，导致工程的设计、工期等发生改变，则应该及时对合同内容进行更新，维护好自身合法权益。在对索赔问题进行处理时，项目经理部需要熟悉合同条款，结合工程的实际情况，编写索赔报告，为索赔成功、维护自身利益提供良好保障。
3.5做好材料审查工作
建筑企业在实施施工阶段成本控制过程中，应该加强对于材料采购情况的审查工作，在充分保证材料质量和性能的同时，降低其采购成本。通常来讲，建筑企业会安排专门采购人员负责施工材料的采购工作，要求采购人员必须做好建筑材料市场的调查分析，按照企业提供的材料采购成本完成采购单的编制，然后将其上报给财务管理部门进行审批，管理人员需要就材料采购环节进行审查，明确施工材料的市场价格，将采购人员反馈的价格数据与市场价格进行对比，避免价格数据失真引发的成本超支问题。在施工材料进入施工现场前，管理人员必须做好材料现场审查，采用随机抽检的方式，对施工材料的质量进行检验，看其是否能够满足工程项目的要求，将质量不达标的材料排除在施工现场之外。
3.6持续完善成本管理的信息化建设
建筑施工企业应树立财务业务一体化的思维，利用信息化技术，把企业运营过程中的管理、业务、财务等三个环节融合在一起，实现成本数据的共享，实现对成本数据的实时、动态的监控和分析。
首先，应解决信息系统中的成本数据分类和编码统一的问题，运用WBS（项目成本分解结构）进行编码，在业务统计和财务核算两个维度，统一成本分类及代码，统一成本归集口径，确保成本数据归集的及时性、准确性、完整性；其次，针对单个项目，应把项目投标成本、施工图预算成本、实际成本这三者有机结合起来，利用ERP中的“成本管理模块”和信息化系统，实现成本数据归集、三算对比和及时分析、动态监控的自动化，减少手动编制成本表格的工作。最后，利用ERP技术，把各个模块的成本管理数据，实时导入财务核算系统，实现从业务单据录入到会计分录编制直至出具财务报告的一体化处理方式。
结论
建设项目在整个建设过程中，影响工程造价的因素很多。为了有效地实施好工程造价控制和管理，施工企业需要动员全体施工人员全面参与施工项目的管理和控制，提高施工技术水平。同时，为了进一步加强施工企业的工程造价管理，通过一些科学合理的措施对工程造价进行策划，并对施工过程进行有效的控制和管理。工程造价的计划和控制，设计范围广，在施工后的建设过程中，需要不断总结经验，进行探索，提高企业的经济效益，促进建筑行业的良好发展。
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