张金明
身份证号：12022419710511**** 天津宝坻301800
摘要：在建筑行业不断进步的背景下，装配式建筑作为一种新形势的建筑工程，受到了人们的更多关注。从当前发展情况来看，装配式施工方式已经发展成为我国建筑行业不可或缺的施工方式之一，尤其体现在民用建筑当中。鉴于装配式施工方式的重要性，文章主要立足装配式施工方式的理念内容，重点针对装配式建筑工程项目管理问题及发展问题进行研究与分析，以期给同行业人员提供参考。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。
1装配式建筑工程概述
装配式建筑指的是通过工厂生产的预制构件在现场安装过程中产生的建筑，对其结构形式进行分析，装配式混凝土结构、钢结构及木结构等都是装配式建筑的主要组成部分，同时也是工业化建筑工程的主要组成部分，只要将预制的构件运往施工现场进行装配便形成了装配式建筑，这便是装配式建筑工程。简而言之，对装配式建筑工程来说，其建设建筑就如同积木的拼装一般。多数情况下构件需要在工厂内完成生产，在施工现场进行直接安装，简单、高效、快捷，有助于缩短施工周期，提高施工效率。建筑构件具有一定的机械化程度，有助于减少对施工设备的应用，减少施工人员的工作量，减少材料的浪费，有效提高材料的利用率。同时，装配式建筑通过工厂生产能够有效解决墙体开裂、渗漏等质量问题。因此，装配式建筑工程具有解决资源浪费、环保、简单、高效、快捷、工期短等特点。
2装配式建筑工程项目管理问题及措施
2.1工作人员管理能力有待提升
在装配式建筑工程管理中，要想从根本上保证管理工作的有序开展，就要保证管理人员自身在其中的作用和价值能够得到有效发挥，管理人员直接对整个装配式建筑工程负责，其自身的职责和使命重大。他们要对新时期下先进思想观念以及管理方式有所认识和了解，将管理责任落到实处，这样才能够为装配式建筑工程项目的有序开展打下良好基础。但是目前现有的管理人员多数缺少专业能力，其自身的专业素养也很难达到标准要求，在管理思想方面过于落后，没有遵循与时俱进的基本原则，其自身缺少主动学习的意识，在开展管理工作过程中，通常是以传统方式为主，一旦发生各种突发事件很难及时采取有效措施来进行处理，严重时还会导致经济损失以及安全事故的发生。
2.2管理模式的不合理
（1）项目总体规划和项目设计施工有着较大的偏差，造成工期或者成本的变动。（2）项目管理模式不合理，没有建设完善的项目成本管控体系，不能及时地解决和处理管理中的问题，导致现场施工管理混乱。（3）采购环节获取的物资，企业都会选择集中采购方式，但是并未和一些企业建立长期合作关系，导致合作的稳定性较差，一旦出现问题，无法解决，导致物资供应不及时，造成工期延误。
3装配式建筑工程项目管理的对策分析
3.1加强专业人才的培养
为保证装配式建筑工程项目管理过程更有效，相关专业技术人员、管理人员必不可缺。认为融合BIM和VR技术有助于完善产业管理体系、较少成本，搞定装配式建筑发展的壁垒，促进建筑业的转型升级，也有助于促进装配式建筑技术人才的锻炼与培养。建筑产业化的发展升级，对装配式建筑工程项目管理人才的需求与日俱增，传统高校的教学方法对专业人才的输送已不能满足建筑市场需求。
在教育部和住建部的指引下，对高等院校装配式建筑教学进行改革，建立一套适应建筑产业需求的实践教学体系，意在提高高校装配化施工方向的专业建设，并设计满足企业实际需求的人才培养模式。高校源源不断地对装配相关人才的输送，结合企业专业技术人才的培训和锻炼，专业的人才能很好第避免施工过程中碎片化的管理，从而提高装配式建筑工程项目管理水平。
3.2建立信息化监管体系
如今信息化技术发展迅速，信息化已得到了各行各业的广泛应用。装配式建筑工程项目管理工作也需要满足时代发展的要求，在项目管理工作的过程中积极使用信息化技术，通过对信息化技术的应用，有效提高项目管理效率，节约管理成本。例如，项目管理工作人员可以使用BIM软件对安装质量进行管理，可以提前发现图纸设计中存在的不足，及时解决问题。同时，可以建立专门的数据库对施工存在的质量问题进行整理和总结，并结合问题类型采取不同的管控措施，保证管控思路的合理清晰，建立一种稳定的“PDCA”循环管理模式。
3.3强化工程技术管理
装配式建筑工程项目在建设时，要加强对工程图纸的审核力度，以保证审核工作的全面有序开展。对图纸中涉及的各种问题或者隐藏的漏洞等进行客观分析，一旦发现漏洞要及时督促图纸设计人员快速改正，并对改正内容进行确认，确认之后才能真正应用在整个施工中。通常情况下，在项目开始之前，施工人员要对设计图纸中涉及的内容进行仔细认真的研究，必要时各部门之间还可进行有效的沟通和交流。另外，还要保证施工设备在选择和配备时的合理性，应安排专门人员对施工设备进行定期的维护和保养，这样做的目的是保证施工设备在整个装配式建筑施工中能够实现正常稳定的运作，为提升施工效率和质量提供保证。在实践中，加强技术资料档案的管理力度，对装配式建筑工程的设计图纸以及变更图纸等进行统一的登记和管理，这样不仅能将工程项目相关的资料全部都整合在一起，而且还能对后续的使用提供便利条件。
3.4强化施工现场的协同管理效应
协同管理效应的发展和建立，是确保装配式建筑工程施工质量的重要保障，一方面，协同管理效应是确保装配式工程可以按照既定的施工要求、施工步骤、施工节点进行相应的施工内容，满足科学的施工标准和施工要求，同时在实际的工程施工应用过程中，协同管理效应针对不同的施工管理内容，可以实现极为高效的施工作业效应，无论是施工周期还是施工流程，借助高效的施工协同管理效应，可以进一步落实相应的施工作业内容，保障工程装配式构件的有序安装，同时也能够进一步促进工程的深度管理。协同管理效应的有效构建，是当前现代化施工企业的最为高效的施工模式，也是众多企业纷纷效仿和学习的重要内容，基于当前我国建筑领域的实际情况，协同管理效应的建立，需要工程项目总负责人员投入大量的精力和关注，同时结合工程施工作业的实际情况，进行差异性的应用和布置，保障各个分部工程的有效衔接，保障各工种工人的有序施工，共同为施工项目的健康发展贡献积极的力量。
结语
总之，装配式建筑工程项目管理模
式的推广与应用，无疑为我国建筑行业的可持续发展提供了良好的内在驱动力。鉴于装配式建筑工程项目管理模式的重要性，建议现场施工管理人员提高对装配式建筑工程项目管理工作的重视程度，从多个方面按照装配式建筑工程项目管理原则，对现场生产作业活动涉及的要点问题进行统筹规划与合理落实。与此同时，立足当前装配式建筑工程市场发展情况，创新与优化装配式建筑工程项目管理内容，为我国装配式建筑工程项目管理工作的可持续发展提供良好保障。
参考文献
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