谢峰林
浙江华尔达建设有限公司 浙江杭州 311200
摘要：近年来，国内经济的快速发展给建筑业带来了新的发展机遇，大量建设项目获批立项，为我国城市建设工作奠定了坚实的基础。在迎来行业发展繁荣期的同时，建筑管理者也要关注项目实施过程中暴露出来的诸多施工质量管理问题。由于建筑工程质量事故的频繁发生，引起了社会各界的高度关注。本文对建筑工程质量管理中存在的问题进行了详细分析，并提出了科学合理的解决方案，可供同行业从业人员参考。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；解决对策
“质量保证、安全优先”是建筑企业可持续发展的重要保证。施工企业应加强现场质量安全管理，建立科学的质量控制体系，全面控制施工现场的作业、建筑材料、施工机械和施工环境，及时发现施工中存在的质量安全风险，制定科学合理的解决方案，严格控制和预防，有效保证建筑工程的施工质量。
1工程施工质量管理问题
1.1缺乏健全的质量管理体系
科学、合理、完善的质量管理体系是建筑工程质量和安全的首要保证。通过对目前暴露出来的建筑工程质量管理问题的分析，可以看出我国建筑工程普遍缺乏科学的质量管理体系，现有的质量管理体系需要进一步完善。首先，施工现场缺乏有效的质量安全管理体系，现场工作人员对工程质量安全管理重视不够，施工操作缺乏标准化，容易出现工程质量安全风险；其次，现有的质量管理体系已经过时，规章制度没有根据现代项目管理的需要制定或修改，不能满足当前管理工作的实际需要，不能有效提高项目质量管理的工作效果，甚至影响项目建设的正常进行；最后，质量管理体系的不完善导致工程质量监督管理存在漏洞。由于缺乏科学有效的质量监督机制，施工现场管理存在盲点，应引起施工管理者的高度重视。
1.2项目管理控制不足
从国内项目管理现状分析可以看出，质量安全事故的主要原因是施工企业没有做好现场管理，项目管理不足，施工人员管理存在诸多疏漏。管理人员和施工人员的质量安全意识薄弱，在事故发生时缺乏积极的态度和快速反应能力。项目管理缺乏管控主要体现在以下几个方面:一是项目经理在项目管理过程中，对质量管理的重要性认识不足，忽视关键工序的质量控制，实施不科学的质量管理策略，没有根据不同的专业特点和岗位要求进行区分管理，施工现场管理混乱；其次，项目经理缺乏对施工人员的人文关怀，只根据规章制度下达作业指令，不考虑项目的实际情况，缺乏灵活性，不能充分发挥管理体系的优势，使得规章制度成为实际工作的障碍，降低了施工人员的责任感，影响了项目的安全生产；最后，企业管理者忽视了工程质量安全管理人才的培养，配备的安全员不具备质量安全管理能力，不能有效处理现场质量安全问题，严重影响工程质量安全管理和控制。
1.3缺乏有效的质量管理改进措施
目前，我国建设项目质量管理方法存在诸多缺陷，需要管理者根据当前工程发展的实际需要进行完善和改进。一方面，质量管理方法需要优化和创新。随着建筑业的不断发展，施工技术水平也在不断提高。新材料、新工艺、新技术在建设项目中的应用，对项目管理提出了更高的要求。传统的技术管理方法不能很好地满足当前项目的需要，不仅不能提高施工效率，而且会影响实际工作。另一方面，施工管理人员在实际工作中不能有效地实施质量管理措施。由于缺乏质量管理意识，管理者不能根据实际情况灵活实施管理计划，不能有效发挥质量管理措施的效果。新方案实施前，项目部没有组织现场操作人员参加技术培训，客观上造成了新方案执行不力，工作中质量管理措施难以落实。
2建筑工程质量管理优化措施
2.1建立科学的工程施工质量管理体系
为了确保建筑工程的施工符合质量安全标准，必须建立科学的质量管理体系，完善科学规范的质量管理，有效保证质量安全管理的正常实施。施工管理人员应不断总结质量管理经验，根据项目要求选择合适的施工质量管理方法，有针对性地建立科学的质量管理体系。在实际工作中，管理者应根据项目的施工技术和方法，有意识地优化和完善施工质量管理体系。施工管理者必须打破传统思维模式，动态构建施工质量管理体系，注重质量管理体系的完善，不断调整管理目标和施工质量标准，提高企业质量管理水平，使工程施工质量管理严谨、科学。
2.2完善工程施工控制
实践证明，改善工程现场管理能有效提高工程施工质量。建筑企业管理者应注重“以人为本”的管理策略，不断提高员工的专业素质。一方面，注意提高施工现场技术人员的专业水平。建立有针对性的专业技术培训方案，组织不同层次、岗位、工种的专业人员参加岗位技能培训，根据技术岗位和管理岗位的不同工作性质，制定适合从业人员的学习目标，提高从业人员的专业素质，确保施工队伍整体专业水平满足项目施工要求。另一方面，注重培养员工的职业道德。组织各种形式的活动，提高员工的质量和安全意识。制定科学的质量安全教育培训计划，对参加培训的从业人员进行培训和考核，对成绩突出者给予物质和精神鼓励。提高员工工资，将员工收入与工作绩效挂钩，显著提高员工积极性和主动性；及时处理施工现场质量问题。对于因主观和人为因素造成的质量问题，必须追究责任人的责任，并给予警告处分。
2.3明确项目质量管理的内容和责任目标
为了保证施工现场的质量和安全，施工经理必须明确施工现场的质量管理目标和责任。一方面，在项目质量管理目标的基础上，施工管理人员应制定详细的月、周、日质量管理目标，根据详细的管理目标实施管理措施，将详细的目标作为监督检查的重要依据，并落实每一项是否落实到位，以确保项目施工质量满足既定要求。另一方面，管理者根据现场施工的不同管理层次分解项目质量责任目标，并将分解后的责任目标落实到个人。充分调动技术管理人员的工作积极性，增强岗位责任人的质量责任意识，明确各岗位的责任范围，有效控制工程施工质量。对于质量问题，应与专业人员一起及时给出纠正措施。
2.4完善施工质量管理方法
施工管理方法应根据项目的实际需要不断调整和完善。企业管理者应注重施工管理方法的优化和改进，根据施工企业的发展需要和工程项目的特点，不断提高施工质量管理水平。施工管理人员可以动态调整质量管理方法，以确保质量管理方法能够更好地满足实际需要。首先对施工质量管理问题进行细化分解，制定分部分项工程的施工质量、建筑材料、机械、成品、半成品的质量管理计划，包括确定施工现场质量问题产生的原因、问题处理的流程顺序等。其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场普遍出现的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，保证工程质量管理控制的效率和效果；再次，注重项目建设中管理目标的动态管理和控制，认真收集整理项目质量信息和数据，记录项目质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时检查；最后，采取科学的质量管理措施，有效监督施工现场的各项工作，分析质量问题的原因，及时整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
3结束语
工程质量问题会影响施工企业的经济效益，其不良影响是不利于施工企业发展的因素。在建筑工程施工过程中，实施科学的质量管理措施，可以有效保证工程质量达到设计要求。工程管理人员必须重视施工现场的质量管理，提高质量管理责任意识，落实科学的管理措施，确保施工达到质量安全责任目标。
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