唐升旭
中达安股份有限公司 广东省广州市 510000
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市化的建设规划速度也加快，在当今的信息时代，工程中采用信息化的管理模式被建设管理等单位广泛重视，工程管理信息化不仅可以实现有效的工程项目全过程监控，同时可提高设备使用效率、人力资源合理调配及材料的充分利用，从而达到降低企业或施工单位的成本的效果。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
引言
对建筑工程项目而言，信息化技术的使用不仅可以满足项目工程的预算管理，还能够对工程现场进行实时监控，并可以及时了解建筑市场的整体变化。项目工程部门也需要根据市场的变化以及该工程的进度来调整工程开展的速度，确保在实际项目应用的过程中通过信息化技术提高建筑施工的整体质量和效率，保障施工安全、降低建设成本。
1建筑工程管理信息化的意义
现代化建设中，建筑工程数量和规模快速增长，安全施工和施工质量是建筑工程的重要指标，国家住房与城乡建设部对建筑标准也做了明确指示，建筑工程的管理水平对施工质量和施工安全起着至关重要的作用。传统的管理模式下，员工的积极性不高，工作效率低，存在一定的安全隐患问题。随着信息化的发展，在建筑工程管理中采用信息化管理模式，既能保证工程质量，同时也能大大提高企业管理效率，降低工程成本，提高企业的经济效益。建筑工程的项目越大，管理涉及的内容越复杂和多样化，传统的工程管理模式已不能满足企业和项目管理需要，采用信息化管理能够实现多部门协调作业、人员合理调整、材料充分利用、提高设备使用率。采用信息化管理大大推进项目的进展和降低工程成本，同时，管理者的工作强度也会大大降低，企业的行业竞争力也大大提升，在提升建筑工程项目施工进度的同时，在很大程度上为工程项目消除潜在风险。
2建筑工程管理信息化的现状分析
在新时期建筑工程项目施工建设中，企业均能认识到信息技术对推动建筑工程项目建设重要意义。但仍有部分施工企业未能定期组织施工管理人员参与到系统化知识培训中，管理人员自身掌握的信息化基础知识不足，管理经验有待提升，难以保障信息化管理效率。部分施工单位缺乏充足的专业化管理人才，部分管理人员不能深刻尽到自身管理职责，难以从客观角度认识信息技术，将会对建筑工程综合管理水平产生较大负面影响。我国工程管理信息化建设时间相对较短，多项技术发展不完善，难以有效适应建筑工程信息化管理要求。有部分管理人员在工作过程中不能对信息化管理平台规范化操作；在常规管理活动中，新老员工不断交替，对管理工作效率具有较大负面影响；在管理工作开展中，尚未配置专用的辅助性信息化管理软件，导致诸多高标准管理目标难以实现。从多数建筑工程项目施工建设现状中能得出：诸多施工环节复杂程度较高，施工周期较长。现阶段市场环境中已有的信息化管理系统难以最大程度满足工程管理发展需求，企业购入信息化管理系统之后，在实践中发现适用性较低，产生诸多闲置资源。
3建筑工程管理信息化的应用
3.1信息化管理人才队伍建设
信息化管理人才的专业水平直接影响企业的信息化管理水准，因此工程管理缺乏大批量的信息化管理专业人才，建筑工程领域的项目和工程间有着密不可分的、错综交叉的关系，工程项目具有综合性，往往在企业从事信息化的人员多为大学毕业生，大学生从院校毕业，具有较强的学习能力，但是其工作经验不足，在实际的工程项目管理中不能有效地完成实际需要，因此，要从根本上解决工程管理行业信息化人才的需求，首先企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，对从事信息化管理的人员进行定期培训，定期开展理论+技能综合性的考核。其次，对信息化管理在工程领域的应用重点进行关注，参加相关行业的交流，引进信息化人才或借助外界力量对自己的信息化人才管理团队进行诊改，完善管理体系，提升信息化管理在工程领域应用水准。再次，在信息化管理团队建设方面适当增加资金，在职称评聘和业绩考核中融入信息化应用的考核，增加信息化的应用在工程管理领域的奖惩份额，从而达到全员重视信息化的发展。
3.2增强信息化管理意识
采用信息化管理是建筑工程管理模式的一种创新，信息化管理意识的提高可使信息化管理的实施稳定快速地进行。企业发展受企业管理理念意识的影响，在信息化时代，要创新企业发展理念，更新企业管理观念，从而使信息化管理在建筑工程领域为现代化建设发挥更大作用。信息化企业管理模式能够将服务意识和责任意识强化，从而保障建筑工程的质量。随着国家相关标准的逐步完善，信息化管理是企业管理的发展趋势。国家及行业相关政策也出台了指导意见，在建筑工程领域全面实施管理信息化，能够更好地做到精细化管理，“精岗位责任、细任务与目标、严执行标准及流程”。树立全员的信息化管理意识，能够使企业更好地发展，大大增强企业在行业中的竞争力。员工的信息化管理意识增强可使企业的管理更加快捷有效，信息化的管理对员工也将带来很大的激励。为适应社会发展、行业的发展及促进自身更好的发展，提高信息化管理意识，应用信息化管理手段对企业进行管理，能优化资源利用，提高企业经济效益。
3.3加强质量和安全管理
在工程施工环节，管控的关键内容之一就是建筑工程的质量管理工作，关乎建筑工程综合施工的效益，而且也对于人们的安全居住产生重要的影响，奠定坚实的基础。所以，建筑工程的质量管理期间，应该科学的运用多样化的信息化管理工作模式，安全管理工程施工现场，以科学的监控技术，积极的管理好施工现场的安全问题，将管控建筑工程施工质量成效加以强化。面对施工期间施工者的不规范操作，要及时的制止、纠正，避免产生更严重的安全隐患问题。另外，从工程施工质量控制角度考虑，应该形成针对性的建筑工程安全管理工作体系，将建筑工程施工环节质量漏洞问题进行积极的弥补。经实施信息化技术，能够达到有效的监测各个不同阶段的施工质量的目标，将工程施工的巡检工作力度大力的强化，明确隐蔽性施工质量问题，尽早的处理，进而增强施工质量。实际建筑工程项目施工期间，管理者将记录的建筑工程管理信息进行上传时，必须要严谨的审核各部门的工作进程，而且要借助信息技术中的云计算技术等，把建筑工程管理资料在云间进行储存，达到优化建筑工程信息化管理的目标。
结语
当前我国各行各业都在利用信息化技术提升工作的整体质量，建筑行业也利用这一点开展安全管理工作，完善各项安全教育制度，合理分析施工现场可能产生的一系列安全事故。但是从我国现阶段的建筑企业安全管理状态进行分析，其仍然存在着很多问题，这就需要建筑企业加大投入信息安全管理的力度，提高所有工作人员的安全意识，从而确保工作效率得到提升，对建筑工程安全管理进行有效控制。
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