刘启超
东莞鹏程宝汽车城投资有限公司 广东东莞 523000
摘要：随着我国建筑业的飞速发展，人们对建筑质量提出了更高的要求。建设项目管理与建设质量密切相关。现有的施工管理方法已不能满足时代发展的需要。因此，有必要改善建设项目的管理和建设的质量控制。但是，根据实际情况，对施工技术和施工质量进行日常管理仍存在一些问题，本文首先分析了当前施工管理和施工质量控制中存在的问题，最后研究了优化施工管理和施工质量的有效建议和措施。这为提高建设项目管理的总体水平和建设质量提供了一些参考。
关键词：建筑工程；质量控制；管理
引言
当前，我国经济发展显着改善，建筑业也取得了良好成绩。建设质量和土木工程管理是建设部门高度重视的问题。改善土木工程管理和质量控制是确保工程结构施工质量的关键。过去，传统的土木工程管理模式无法满足时代发展的需要。因此，新形势下的工程建设管理和施工质量控制面临一定的困难。本文将对有效的土木工程管理和施工质量控制策略进行深入研究。这为更有效的建设项目管理和施工质量控制奠定了基础，并为我国经济更好的可持续发展做出了一定的贡献。
1.建筑管理施工中存在的主要问题
考虑到社会需要和经济背景，我国的建筑业在短期内取得了较高的发展速度，也取得了良好的成绩。但是，这些问题经过特殊分析后仍然存在，主要表现在：施工管理，工程施工技术和施工过程中，具体问题分析如下。
1.1工程管理方面
当前在建筑业体制中，这通常是分拆合同，这也是一个关键问题。项目分包商可以减少开发人员不必要的问题，但是某些分包商对施工和人员管理的要求不高，没有具体责任。如果转包给承包商管理过程中存在问题，就会出现推卸责任的情况。一方面，不能保证建设项目的质量，另一方面，如果不及时解决，则会增加建设周期，最终导致成本增加，给公司带来不必要的麻烦。另外，参与工程设施建设的人很多，并且建筑业中许多领导者的整体素质低下，这导致不可能不间断地执行管理工作。另一方面，建筑质量不能随时间而控制。例如，许多建筑公司缺乏管理工作，这最终导致施工程序，材料质量不匹配，材料短缺和施工延误。造成这些问题的主要原因是管理体系不完善，施工人员缺乏专业技能。
1.2工程技术方面
当今建筑业的快速发展，主要依靠科学的工程技术和人们对建筑的需求，这也是促进建筑业发展的关键时刻。当前，工程建筑技术领域正在变得越来越广泛。尽管建筑技术变得越来越科学，但是建筑技术与施工人员之间仍然存在很大的差距。主要原因是建筑工人普遍受教育程度低，不具备专业的建筑技术。一方面，随着设备的不断更新，施工人员无法及时掌握新技术的工作原理和操作方法，导致他们之间的合作施工速度下降，会阻碍施工项目的管理，并最终降低施工质量。另一个问题是，各个公司施工过于盲目，盲目地采用新技术并为项目增加新的想法以致无法顺利进行施工。如果他们不结合实际情况，将会增加问题的数量。因此，建筑公司必须根据特定的实际情况进行科学研究，合理的使用施工计划能够在确保施工质量方面发挥工程技术的作用。
1.3施工过程方面
建筑施工过程需要多方面的有效结合，不仅要有适当的技术和科学的项目管理，还要有严格的施工技术和过程监督。因此，对施工过程的控制对于项目和施工方的质量是决定性和重要的环节。有效的管理和控制将直接影响施工质量。尽管大多数建筑公司都非常重视此环节，但是仍然存在许多问题，例如建筑工人的安全。许多建筑公司尚未达到建筑商的安全水平。充分注意建筑工人的安全不会直接影响建筑质量的事实。
相反，如果建筑工人发生涉及安全违规的事故，相关部门和人员不仅要承担责任，而且还会引起其他建筑商的恐慌并影响工程进度，因此工程无法按时完成。保证施工安全的原因是相关人员对此不重视或不遵守建筑规范，首先是企业管理薄弱，根本没有严格的监督制度。这就要求管理者制定适当的制度并建立奖惩制度，以调动员工的积极性并避免这一问题。
2.建筑工程管理与施工质量控制措施分析
当谈到建筑质量时，领导能力的不完善和不科学的建筑方式往往会导致建筑项目中的一种或多种问题。如果建筑公司不及时解决这些问题，则很容易在建筑项目中出现严重的质量问题。因此，作者将对部门之间的协作，项目成本的控制，技术信息和通信的公开以及人员素质的改善四个方面进行全面分析，以减少从源头和过程中发生的建筑工程问题。
2.1加强部门协作
就正在进行的施工管理和施工情况分析而言，许多施工项目不是由一个施工团队执行，而是由许多分包商进行。因此，在实际管理建设项目时，首先要做的是调整分包商的数量，不要使项目过度分割，减少管理与建设之间出现协调问题的可能性，并明确每个分包商工作方向和建设范围，责任细分到个人。第二个用于材料，技术和质量控制的协调。由于在建项目中存在分包的普遍现象，仅靠一方的合作就很难实现完美的完成，因此有必要实现部门之间的协调，减少对个人能力的依赖，并强调组织和程序以减少人为因素。
2.2加强工程的成本控制
有效控制设计成本是实现建筑公司最大经济利益的重要手段，也是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，建筑单位必须明确定义成本概念，并在项目的各个方面实施成本控制；其次，它还必须建立一个常规的成本分析系统，以定期收集单个项目的成本并比较估计的成本。会计和分析始终确保损失因素得到控制；最后，有必要根据企业的实际情况确定合适的企业配额，以确保企业了解项目管理或施工质量控制。
2.3积极抓好施工前的技术交底工作
为了在正常情况下进行建筑物管理和施工，在开始施工之前，建筑公司的管理人员和施工人员需要进行一定的技术说明和信息交流。一方面要弄清施工范围，另一方面要弄清管理人员和技术人员的水平，操作人员掌握施工技术和操作基础，可以保证每个施工人员都能严格按照工程设计进行操作。可以最大限度地提高员工的素质意识。监督检查技术人员，技术澄清和信息交流可以使他们了解主要施工过程中最基本的质量检查，从而避免泄漏问题。
2.4提升管理施工人员综合素养
为了使工程项目中的管理人员完全了解质量控制工作的重要性，建筑公司必须对管理人员和施工人员进行定期的专业培训，主要是控制建筑项目的质量。质量和安全意识的意义和发展在这种情况下，管理人员和施工人员都可以首先逐步塑造质量的世界观。另外，有必要制定项目管理人员的培训计划和考核标准，使管理人员能够充分吸收相关专业知识，确保合理的质量控制和项目施工进度，使建设项目的施工质量与实际要求相称。
结语
总体而言，随着建筑业的快速发展，人们对建筑质量提出了更高的要求。但是，建设项目的持续管理和施工质量控制仍存在不足，如缺乏科学的管理制度和施工管理监督不足等，直接影响到施工的整体质量。因此，主要任务是分析存在的问题，采取有效措施加以解决，为提高建筑总体质量，促进我国经济的可持续发展提供参考。
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