林志翔
身份证号码:46000419920129**** 海南海口 570000
摘要：当代的建筑企业面临着很大的生存压力，压力主要来自行业的竞争，而且在建筑领域的发展过程中，社会给建筑企业提出了更高的要求，尤其是在工程项目的质量方面，企业需要严格的管控，只有优质的建筑工程项目，才能为企业赢得更多的机遇。质量控制是建筑工程管理中的重要内容，现阶段，许多的企业在这项工作开展过程中，都存在不同程度的问题，受到各种因素的影响，建筑工程项目出现了大量的质量隐患，对企业的发展产生了严重阻碍。为了消除这些隐患，打造优质项目，为企业的发展占得先机，企业方面需要及时调整管理思路，积极的引入各项高新技术，创新质量管理模式，以优质的建筑工程项目，推动企业的持续性发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1导言
随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程数量与日俱增，建筑行业得到了大规模的发展，但在经济新常态因素的影响下，建筑行业同样面临着更为严峻的挑战。在这一背景下，相关建筑企业需要立足于工程实际，进一步确定影响工程施工质量管理的因素，从而采取高效提升建筑工程施工质量管理的相关措施，以此为建筑工程的施工质量提供重要的基础保障，从而对建筑企业乃至整个建筑行业起到积极的推动作用。
2建筑工程管理以及施工质量控制现状
2.1材料与设备管理工作未受重视
在建筑工程中，施工材料和施工设备作为其必不可少的部分，能够直接影响建筑工程的整体施工质量。但在实际施工过程中，却仍有不少施工单位忽视了对施工材料与设备的管理工作，从而导致建筑的施工质量难以得到根本保障。表现在：施工材料方面，部分施工单位没有按照严格标准对施工材料进行采购，影响材料的质量与合格率；施工设备方面，由于施工单位未能按照相关的规范要求使用施工设备，从而无法有效控制工程施工现场的秩序。另外，在施工设备的采购环节，部分施工单位未能立足于工程实际，导致大量的资源被浪费，甚至存在部分单位在利益的驱使下购置了低价劣质的施工设备，严重影响了建筑工程施工的整体质量与使用安全。
2.2从业人员不专业
施工和管理人员是建筑的主要执行者，他们的专业素质与建筑质量息息相关。但是，我国当前的建筑施工人员，很大部分都是没有受过专业训练的农民工，从施工安全意识、对先进施工技术的掌握、以及先进施工材料的了解等方面均显不足，而施工监督管理人员的专业水平也有待提高。这种从业人员专业素质的偏低，导致建筑工程的监督管理效果不明显，整个施工过程过于随意，没有形成严格的规范标准，最终工程施工质量不高。
2.3管理模式落后
工程管理与建筑工程行业必须要保持一个持平的发展态势，如果两者之间不相匹配，就会对项目建设产生直接影响，尤其是关于施工质量控制，必须要选择正确的方式，这也是当前建筑企业必须要完成的任务。近年来，我国建筑领域发展速度十分迅猛，在良好的政策环境以及市场供需条件下，出现了多种新型工艺材料，工程领域的发展，使得施工质量控制的难度陡增，尤其当代的建筑规模不断扩大，传统的施工质量控制模式已经无法满足当前的时代发展需求，必须要得到有效的革新。但是就当前的形势来看，许多的建筑企业在对工程项目进行管控的过程中，仍然在沿用传统的管理模式，管理效率低下，管理人员的压力非常大，无法实现对施工现场的有效管控，信息技术的利用率不高，信息共享困难，质量控制存在滞后性，对建筑工程项目的建设尤其不利。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善施工管理制度
施工管理制度是工程管理人员实施管理所必须遵循的依据。目前建筑行业的企业，普遍存在施工管理制度不规范、不完善的问题。这种不足造成工程施工管理工作在实际过程中，不能有效覆盖工程的全过程，对于棘手的工程问题和现场突发状况，无法及时地在第一时间提出解决方案。所以，需要管理人员根据施工管理的实际情况，综合分析施工管理过程中遇到的问题，并对当前的管理制度进行优化调整。首先需要科学设计施工企业的组织机构，明确管理部门的工作职能，保证施工需要的设施齐全。负责管理工作的工作人员，需要在全局角度根据工程建设的具体情况进行资源优化配置，保证每个施工环节都有专业的管理人员负责管控。对当前新出现的建筑材料、机械设备以及施工理念等内容进行整理归纳，建立相应的管理制度条例。另外管理人员还需要关注国家的政策变化，比如有没有出台新的政策或新的规范。如果政策发生变化，施工管理制度也应随之及时调整。
3.2提升施工人员的综合素养
因为建筑工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
3.3注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.4全面落实施工质量管理工作
加强建筑工程的施工质量管理，仅加强其现场管理是远远不够的，而且还需要全面落实施工质量管理工作。首先，在正式施工前，施工单位需要根据工程的实际情况、房屋建筑生产质量标准与要求制定完善的质量监理工作计划，同时将各项事宜落实到个人，以此保障质量监理工作的贯彻落实。其次，施工单位应建立健全监督责任机制，同时采用PDCA等管理法来加强工程质量管理工作的有效把控，即施工质量管理工作依据质控计划进行，施工作业依据质控方案进行，以确保工程施工质量达标。
结束语
总之，施工质量管理作为建筑工程中的关键一环，面对当前存在的多项质量管理问题，建筑企业需要加强重视，并通过健全的施工质量管理体系、加强施工材料与设备管理力度、提高施工技术、全面落实施工质量管理工作等措施来进一步解决，以提升工程的施工质量管理，促进建筑行业的健康发展。
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