李峰
泗水县柘沟镇人民政府 山东泗水273200
摘要：在我国，水利工程建设可以说是一项受到高度重视的项目，其在施工过程中对技术的要求也非常高，而且在施工的过程中也极易出现安全隐患，这就需要相关部门在进行施工管理的过程中要具备较强的管理水平。通过对近年来的一些施工建设数据的分析表明，如果现阶段仍然采用传统的管理手段对水利工程施工进行监管，这不仅很难避免事故发生的概率，而且对提升企业总体的经济效益也造成了很大的阻碍。所以，相关部分一定要重视技术的改革，不断创新施工管理的手段，通过开展精细化的管理对水利工程施工的各个环节进行严格的把控，进而促进施工企业施工管理水平的有效提升。对此，文章主要未然精细化管理展开深入分析，对精细化管理在当前水利工程施工中应用的优势进行探讨。
关键词：水利工程；精细化管理；施工成本；竞争能力；风险管理
引言
目前，精细化管理成为我国工程施工建设中一项非常新颖却也经常用到的管理模式，其最大的优势就是能够对工程施工的各个阶段进行高效率的质量监控以及审核，通过科学、合理的手段确保管理过程的规范化，进而对审核的过程进行精细化整合。通过这样的方式很容易使施工中的细节问题一目了然，并能够结合问题的实际，制定出科学的防范策略，进而加强对水利工程施工质量的监管。
1、精细化思考
和传统的水利工程施工管理相比较，精细化管理的优势和特点就比较突出，其主要体现在对细微环节的要求和重视。精细化管理模式必须要从以往固有的管理模式加以突破，在实施的过程中，要树立明确的管理目标，对施工的整个环节进行科学的质量把控及检测，确保管理工作的制度化和流程化，并在监测的过程中实施精细化思考。换一种说法就是，精细化管理所注重的是施工过程中每个环节的精细思考，采用量化手段对施工管理过程实施监管，提升企业内部管理的效率。通过这样的管理方式，能够确保施工的各个阶段都能够得到合理的把控，进而提升施工企业的资金收益。
2、水利工程实施精细化管理的优势
2.1符合绿色施工要求
通过对水利工程施工管理的进一步调查分析得出，水利工程建设项目的特点就是对施工的工艺有很高的要求，而且在具体施工的过程中，安全隐患问题也很难避免，因此，在对其实施管理的过程中，必须要具备较高的管理水平。然而，精细化管理的应用，就在很大程度上解决了这个问题，通过其科学、严谨的管理技术使得水利工程建设施工的各个阶段都得到了很好的质量把控，这也能够有效减低安全事故发生的概率。目前，通过对随礼工程建设施工的精细化管理则能够更好地实现绿色施工的初衷。节约资源是我国一直奉行的一项重要基本国策，因此水利工程施工企业也要秉承节约的原则，这样也能够对生态环境起到更好地保护作用。
2.2降低项目施工成本，以提升自身的竞争能力
所谓的精细化管理，通常都是指一些存在于细微环节的管理和把控，并通过科学的管理方式，提升管理管理的整体效果。在水利工程施工过程中实施精细化管理，其最大的优势就是能够实现环保施工要求以及更大限度地降低建设成本，提升企业自身实力。水利工程施工单位通过采用精细化管理模式，开展施工管理工作，实现了提升资源利用率的目标，科学地将施工成本控制在预算范围内，这对提升企业的竞争力所起到了作用是不容忽视的。此外，精细化管理也能够有效对设计方案以及成本进行整合，之后在做出详细的分析，并能够结合实际施工情况，选择性价比较高的环保施工材料，确保工程的正常施工，通过对工程施工各个阶段的精细化管理，就能够及时发展施工过程中存在的一些问题，并结合问题的实际，制定科学的防范和解决策略，提升工程施工的质量。
3、精细化管理在水利工程施工管理中的应用分析
3.1在质量管理中的应用
精细化管理就是可以将管理工作深入到工程施工的各个环节，对工程施工的各个阶段都能进行科学、全年的监督和把控。针对水利工程质量的管理通常是指对施工过程的管理、对施工人员的管理、对施工材料的管理以及对施工设备的管理等。通过在施工过程中实施精细化管理，能够及时发现施工建设中存在的一些问题，并能结合实际施工情况，及时采取有针对性的解决策略。同时，开展精细化管理，也能够有效保障施工材料的环保性以及实用性，通过对施工材料从采买到使用的各个环节进行管理，确保材料的质量能够达到施工的使用标准。
3.2在进度管理中的应用
施工企业通过精细化管理的手段，能都有效提升资源的利用率，对施工投入进行合理的控制。将精细化管理有效地运用到进度管理中，首先就需要管理人充分结合水利工程施工的特点，对能够影响工程施工的多方面因素进行分析，避免一些人为因素造成的施工延期现象，同时也对一些常见的自然灾害因素进行预防。对此，企业要从这三个方面开展管理工作：首先，要对参与工程建设的所有人员实施精细化管理，要确定每个部门每个人员的岗位职职责，对于一些能力较强的管理人员要予以重任；其次，要对建筑材料实施精细化管理，要对施工中所涉及到的建筑材料要合理施工，针对施工设备也要严格按照相关的流程进行操作，避免材料出现问题或者设备使用不当出现问题对施工进度造成影响；最后，对自然环境实施精细化管理，任何工程建设项目，都避免不了给生态环境来带一定的危害，因此，在施工过程中，一定要提升资源的利用率，针对一些能够造成环境破坏的环节，要及时采取有效的防治措施，确保水利工程施工的顺利开展、
3.3在成本管理中的应用
水利工程项目，存在一定的复杂性，在实际施工的过程中，也经常会产生一些严重的资料利用不合理现象，这也会给施工企业带来较为严重的经济损失。对此，施工企业可以通过精细化管理的手段，对水利工程建设的成本进行科学的控制，使其能够控制在合理的预算范围内，进而保证企业的经济效益。精细化管理对成本的控制主要体现在以下两个方面：一方面，要对建筑材料的使用进行合理的规划。通过对建筑材料采买到进场使用的各个环节实施精细化管理，能够有效降低企业的生产成本，避免造成资源的浪费；另一方面，要加强对施工人员的优化配置，在安排施工及管理人员时，要充分考虑的施工的难度以及工程量，避免造成施工中人员不够或者人员冗杂的现象。
3.4在风险管理中应用
在水利工程建设中，所涉及到的风险种类有很多方面，如果能够有效对这些风险进行预测，并制定科学的防范策略，就能够在最大限度上降低企业的经济损失。众所周知，水利工程项目建设具有很强的复杂性，其主要特点就是工程量较大，且存在一些潜在的安全隐患，因此也具备极大的风险性。但是通过对施工风险进行精细化管理，可以说是控制风险的最佳途径。施工企业通过对风险的类型和程度进行分析，进而制定有针对性的防范措施能够对风险起到很好的规避作用。此外，要树立保险意识，通过签署保险协议，达到风险转移的目的。
4、结束语
总而言之，能够促进我国可持续发展的最有效途径就是要节约资源，因此，水利工程在建设的过程中也要遵循节约的原则，进而达到保护生态环境的目的。精细化管理在水利工程建设施工中的应用，不仅实现了建筑的环保要求，也在很大限度上位企业节约了生产成本，提升企业的竞争力，促进企业合理利用资源提升经济收益。
参考文献：
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