李翀
山东金城建设有限公司 山东 淄博255000
摘要：基于现实情况来看，建设项目施工活动不单耗费的时间比较长，同时关联的内容也比较多，而这也在无形之中增加了建设项目施工品质与进度的管控难度，尽管当前建设企业已经十分注重这两项工作，然而由于受到各种要素的干扰，依旧出现了一些问题，对建设项目的品质与进度形成了影响，因此，就需要建设企业采取行之有效的手段，来主动地处理这些问题，借此来保证项目施工活动的顺利完成，下文将对这部分内容做出论述。
关键词：建设项目施工；质量；进度；管控
引言
高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑领域的发展，是社会经济发展的重要动力，近几年，由于城市建设的需要，我国的建筑领域异常活跃，建筑经济迅猛发展，在社会经济中的比重持续上升，随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入一个相对平稳的发展期，在这种经济新常态下背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失，在当前这种复杂的市场形势下，工程质量问题的发生，会给企业的发展带来严重的影响，而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常会出现各种质量问题，必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。从企业的发展层面上来看，施工质量控制的有效进行，可以帮助企业树立良好市场形象，帮助企业保持稳定的发展态势，从项目自身的角度上来看，可以减少各种不利因素对项目建设产生的影响，给人们创造安全稳定的生活环境，所以，在建筑工程项目开展过程中，高效的施工质量控制是非常重要的，关系到了项目自身的建设效果以及企业的发展，必须要引起企业管理层的高度关注。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1提升施工管理人员的综合水平
在房建项目施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证房建工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
2.2健全管理机制并提升管理实效
针对建筑工程施工管理中的管理机制不健全问题，必须着手做好机制的调整与优化，其一要设置管理责任制度，明确人员的管理权责，确保每道施工工序有专门的负责人。在发生问题后，可以责任到人，以此激化管理人员的责任意识。其二要设置监督管理机制。针对责任人及施工全过程进行监督管理，及时发现不正当的行为，及时处理。其三引入配套的奖罚机制，发挥奖罚机制的杠杆作用，调动人员施工现场管理的积极性，也起到榜样示范的带头作用，形成良好的企业管理氛围。气死要突出管理效率。
追求建筑工程施工质量管理的高效率，从前期的目标预设到管理方案的具体部署，有条不紊，有章可循，事无巨细，优化管理。
2.3严格把控施工作业过程
在作业方案被制订出来之后，还需要严格的对建设项目的作业过程予以把控，确保所有施工活动都可以与方案完全一致，与此同时，还要定期的对比实际进度与预期进度，一旦察觉出滞后，则应当立刻查找原因并做出处理。另外，为了进一步保证作业过程中，各项进度干扰要素得以有效的防控，建设企业还需要提前创建出相应的防范应急方案。
2.4加强信息化建设，引入专业分析系统
时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中发挥重要作用。
2.5加强验收阶段
检验员工以及验收员工通常都是由项目技术质量等有关技术和技术工作人员所组成，并且对已经竣工的项目开展现场检验以及评估工作。对项目进行验收工作期间需要有这些条件。第一，针对重要的建筑材料以及部件和设备所使用的状况提供实验报告，以调查的报告为基础，对重要的结构设计方案以及施工监理内容等进行检验。第二，技术资料档案以及数据的管理都要具有完整性，其数据管理包含每个施工环节系统的研发，针对已经完成的数据进行审查，核对的数据，其次，还有主管签订的质量报告以及工程项目施工的强制性要求。第三，从原则角度而言，建筑结构设计以及合同内容等。对整个工程项目进行验收过程中，若项目质量报告有问题，一定要运用有效的对策及时对其进行调整，并且要重新对整体质量开展测试。技术工作人员一定要根据标准准备完工之后的资料，项目移交过程中要同时交给另一方。
2.6质量控制目标的具体化分解
责任制度的贯彻落实往往是责任到人，是责任制度细化的过程。对于建筑工程施工质量管理来说，其也必须经过目标分解的过程，以大目标的具体化分解获得若干的小目标，细化责任，在发现问题时能快速追根溯源，责任到人，高效解决问题。建筑施工管理确定的目标于建筑施工企业来说必须规范化与合理化，具体化与有效化，确保目标的基层认可度与执行可行性。以大目标的细化分解实现小目标的统筹配合，既有大的导向也有具体的责任部署，形成完善的质量保证体系，确保建筑施工管理的分步骤、有序化实施。
结语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，在项目开展过程中，要意识到建筑工程管理和施工质量控制对于实现项目管理目标的重要性。为了提升建筑工程管理效率，做好施工质量控制工作，要深入分析影响工程管理和施工质量的因素，针对当前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，采取有针对性的措施进行解决，提升建筑工程整体质量。
参考文献
[1]黄凯.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2018（31）：107.
[2]胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2018（23）：165～166.
[3]王保锋，关于建筑工程管理的质量控制要素研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018，12（32）：49-50.
[4]阎虹.建筑工程质量管理相关因素分析及控制策略[J].住宅与房地产，2016（36）.
[5]彭金桂.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].低碳世界，2017（17）：160-161.