陈亚鹏
山东金城建设有限公司 山东 淄博255000
摘要：现如今，我国城市建设在不断加快，建筑行业取得了长足的发展。建筑工程管理全过程工程造价包括实现建筑工程精细化管理，进行成本控制、编制预算，预测各个风险因素并提前预防，实现整个工程实施各环节风险可控，避免出现粗放式工程管理导致造价失控等问题。科学有效地对施工设计、正式施工及竣工等全环节、全过程管控，能够在最大限度上减少工程预算失控风险，节省资源，构建节约型社会。
关键词：建筑工程；全过程造价；意义
引言
随着城市化建设快速发展，建筑工程逐渐呈现大型化高层化等特点。如何利用现有资源降低工程项目造价成本是当前施工建设的重要内容。全过程造价管理，能够对工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制，并保证各个阶段工程造价，成本效益的最优化。从工程项目角度来看，工程项目建设需要经历一个漫长的过程，全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效的控制，并提出科学设计方案与施工方案，优化施工过程中人力、物力等资源，实现全过程的造价控制。作为一个整体工程，如果其中一个环节出现问题，就有可能对工程项目造价总成本造成直接影响，因此我们应该给予全过程造价管理足够的重视，能够在施工过程中不断提高造价控制意识，保证工程项目建设的有序进行。
1全过程造价管理在建筑工程管理中的意义
1.1控制成本
由于建筑行业具有施工周期长、投资规模较大、不可控因素较多的特点，在施工过程中出现的各种情况都有可能会增加成本的风险。因此采取科学合理的建筑工程造价管理显得尤为重要，需要逐条逐项分析，针对性梳理问题，管理人员应当统筹协调，及时处理在施工过程中出现的各种问题，避免因工作协调问题而影响工程进展。通过科学的工程造价管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高经济效益。这就有利于企业的长期发展，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
1.2对全过程工程造价进行系统化完善
对于建筑企业来说，建立一套完整的全过程工程造价管理体系，不仅仅是在项目决策阶段进行整体的数据分析，控制成本更有利于建筑企业在各个环节进行成本管控，如资源的合理利用、招投标的高效运行等。其实，全过程工程造价管理体系就是一个建筑企业宏观调控及对项目的整体掌控水平的集中体现，可以直接帮助企业实现对整体系统的优化改进，加强企业内部管理水平。在具体项目中，进行数据分析同时，可以根据全过程造价控制系统性了解整个工程情况，在项目决策、把控设计、项目施工、竣工验收等环节实现精准预测，并进行合理的资源投入。同时，根据全过程工程造价情况，建立数据模型，实现整个项目控制的精细化管理，将项目控制精准性、有效性纳入KPI考核，实现多环节整体掌控，建立一套完整、成熟、全面的预算管理。也可对企业的其他工程项目提供一套先进的编制方案，快速进行模块化复制，实现快速复制生产的效果。
2建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
2.1投资阶段的造价控制
全过程造价控制在建筑工程管理工作中十分重要，尤其在如此激烈的市场竞争环境下，更加应该做好全过程造价控制工作，来不断的提升建筑企业的市场竞争力，从而获取更大的经济效益。所以要想做好建筑工程全过程造价控制工作，首先需要充分的认识到全过程造价控制的重要性，并将这一工作有效的落实到各个施工环节中。在整个建筑工程全过程造价控制中，投资阶段的造价控制是十分关键的，所以相关的管理人员应该从多个角度来对整个工程项目进行了解，并从众多方案中选出具有良好发展前景的方案，此外还应该考虑到不同地区各项因素而造成的差价情况，来尽可能的缩小投资估算与实际投入的差值。
2.2设计阶段的造价控制
通常情况下，建筑工程造价在设计阶段就能够大致确定70%左右的成本，造价所受到的工程设计影响是非常大的。在设计阶段，造价的管理目的是降低成本的开销，并稳定整个工程项目的造价；工程设计阶段的造价控制核心是工程造价管理，充分将设计和管理责任落实在责任人和单位上，能够让其和市场经济发展迎合，还有就是设计造价也需要和造价责任相结合，这样便于对设计阶段的造价进行科学地控制。
2.3招投标阶段造价管理
对于建设单位来讲，招投标环节能够保障资金效益的合理性，因此需要在招投标环节做好造价成本的控制。建筑工程招投标是通过科学有效的方式筛选高质量参建单位的一个流程。在此期间造价管理人员应该对招投标文件中材料、设备价格等相关条件与文件内容进行深入地研究与分析，保证招投标阶段造价管理能够符合建设单位预期的投资要求。明确工程造价管理在招投标环节的重要性，采用定价方法，对工程量清单进行全面深入地研究，结合工程项目实际情况与当前地质条件设计方案确定招投标控制价格。除此之外，在招投标环节需要对相关设备、材料参数等内容进行明确要求，按照设计进行材料采购工作，并保证造价咨询环节的有效性，避免由于设备、材料参数等问题导致合同纠纷。需要注意的是工程量清单编制是招投标单位进行招标文件编制的一项重要内容，其对于工程项目造价成本产生直接影响，因此在工程量清单编制期间，应该保证编制文件的科学性，建设单位可以委托具备相应资质的单位进行工程量清单编制工作，并做好专家复核，确保工程量清单单价与数量能够满足设计图纸的具体要求，针对一时无法确定的工程项目，可以采用暂估价或者暂估项的方法，以此保证工程造价成本的合理性。
2.4实施阶段
在此阶段应当加强施工管理监督。控制施工周期、保证施工质量，在施工过程中监管人员应当尽职尽责，对出现的困难及时协调各部门解决问题，避免工期延长；管理人员应当详细给出工程作业量清单，对于在施工过程中出现的问题及时进行变更并调整施工流程和分项项目费用；对设计图纸进行详细会审，防止在施工前因读错图纸而产生施工错误；加强对材料的管控，防止不合产品进入施工现场；对材料及其他支付款进行追踪，防止因货款问题而造成工期延误的现象出现；最后收集整理项目资料，做好评审工作。
2.5项目竣工时
竣工结算作为项目全过程控制的最终环节，企业在项目竣工时，要对整个建筑审计工作进行严格执行，根据资金使用情况，对照施工合同与工程清单等，详细进行数据分析与复核，确保项目收益。
结语
综上所述，在建筑工程管理中，全过程造价控制是最为重要的一项内容，对控制成本消耗、提高资源利用率以及提升建筑企业经济效益有重要作用，但是在实际工作中也依旧存在一定不足，所以依旧需要不断探索有效的策略，提升全过程造价控制的水平，保证工程项目可以获得更大的经济以及社会效益。
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