白喆1 白玲 2
1.宝鸡市陈仓区交通运输局 陕西省宝鸡市 721300 2.宝鸡市凤翔区建筑工程质量安全监督管理站 陕西省宝鸡市 721400
摘要：近几十年，建筑业的快速发展促进国民经济持续快速增长，已成为我国经济重要支柱。城市不断升级换代是建筑业发展主要引擎。经济的发展和新兴科技互为促进，计算机技术和信息科技的发展和普及，给各行各业带来翻天覆地的变化。建筑行业也如此，部分企业或建筑工程实行管理信息化，获得其中带来的便利和效益。但国内建筑工程管理信息化还处于初级起步阶段，还处在诸多问题和局限。本文对建筑工程管理信息化的优势以及存在问题进行简单探讨，相应提出对策，为提升建筑工程的管理水平及效率提供参考。
关键字：建筑工程 信息化 问题 对策
1 引言
建筑行业是一个特点显著的劳动密集型行业，其建造过程中，建材消耗、能源消耗以及人员消耗都十分巨大。传统的建筑行业施工效率低，而且信息化程度远远低于工业等其他行业，已成为制约我国建筑业可持续发展的瓶颈。为加快我国建筑业可持续发展，提高建筑业整体竞争力，必须尽快将信息化建设纳入建筑业总体发展规划，利用信息技术推动建筑业跨越式发展。
2 建筑工程管理信息化存在的问题
2.1 存在诸多局限性
信息技术虽然已经广泛应用于社会的每一个角落，在建筑工程管理过程中，也受到广泛关注。但是建筑工程管理信息化在我国还处于起步阶段，其应用与社会、企业的预期还有一定差距。在实施建设项目管理的过程中，信息技术没有被应用到整个行业。计算机等信息技术的应用仅限于部分企业，无法对实际数据进行整合和分析。在企业中的应用并不局限于所有部门，而是局限于一些部门。如此一来，很多数据在行业之间难以实现动态分析整合，甚至企业内部也无法进行全流程分析整合。所以建筑工程管理信息化要打破这些部门之间、企业之间的局限还有很长的路要走。
2.2应用程度相对较低
看到或者体会到其他行业信息化技术管理带来的进步发展，国内大部分建筑企业也意识到当今社会信息化的重要性，但是由于传统思想或者其他原因，他们仍然依赖传统的管理办法，对信息化管理都是抱着等等看的态度。除此之外，部分建筑工程企业使用的信息技术管理系统没有进行更新换代，其功能难以满足建筑工程有效管理和企业更好发展的需要，成为摆设，无法在工程管理中发挥作用。鉴于以上原因，我国建筑工程管理信息化水平还比较低。
2.3 应用范围不够广泛
信息化管理应用在建筑工程前期的设计和勘察等阶段应用已经十分广泛，也取得很好的效果，比如前期的工程招投标、工程设计以及造价预算，这些阶段都是应用计算机信息技术比较多的，大大提高了工作效率，减少了人力和物力的成本。然而进入实质施工建设阶段反而应用相对较少比如质量控制、安全管理、进度管理、工程造价等环节通常还是依靠传统方式。因此，信息技术在建筑工程管理应用范围有限，只能在某个阶段或环节发挥作用，对工程建设全周期的效果并不明显。
2.4企业自身素质影响
由于传统思想以及建筑企业自身管理水平和管理人员技术水平的限制，建筑企业对信息化管理普遍认识不足。企业管理者认为信息化所需的设备和人力、物力投入增加了企业的成本投入，短期难见成效。而建筑工程工程技术人员缺乏信息技术知识和专业技能，需要重新培训学习。就算部分企业实行了信息化管理，人员也具备了一定技能，具体应用到施工实践中有一定难度。因此，企制约信息技术在建设项目管理中应用的障碍还是比较多的，需要管理者和工程技术人员克服其中的种种难题。
3提高建筑工程管理信息化水平的策略
3.1 完善信息技术管理系统
建筑工程管理数据内容多、信息量大，种类繁多，倘若没有统一的标准进行汇总归纳，这些繁杂信息数据要进行管理应用，是一件十分艰难的事情。信息管理系统的优势正是将复杂信息进行归纳统筹，根据管理者的具体要求做出相应动作运算。
管理者建立和完善信息技术管理系统时，也应该考虑到项目的各个方面，比如更多的信息，同时也要注意一些不可缺少的要素和不同环节对信息技术管理体系的影响，要结合不同环节，打破单一环节的局限性，使各单位密切配合，形成全方位的管理体系。
3.2 提高企业信息技术管理水平
建筑工程除了及时更新相关系统的软硬件之外，还要加强管理人员的信息技术培训。通过技术更新和技术培训，提高管理人员的信息技术意识和管理水平，为建筑工程信息化提供保障，进而实现施工企业的效益。要想加强管理者的职业素质，除了企业的培训之外，管理者还要加强对信息技术的主动学习，力争管理者自身的水平符合企业信息化的要求。在建筑工程管理信息化过程中，改变传统的管理模式，以信息化管理为基础，加大建筑工程中成本、进度、安全施工过程中的应用力度，全面提升建筑工程信息化水平。
3.3加强软件开发
建设单位通过资金投入和相关技术人才的引进等办法切实加大信息技术软件开发的力度。通过信息技术软件将重点工作、时间、约束条件等因素上传到管理系统，应用网络通讯将施工进度，现场情况及时把控，提高整个工程的施工质量。应用管理软件，更多的参与方可以减少环境条件的约束，同事大大节省处理施工过程中难题的时间，提高处理问题的有效性。同时也大量引进信息技术人才，加大信息技术软件的开发力度，使信息技术在建筑工程中得到高效应用。
3.4 全面推进信息技术的实施
在流程设计和数据库建立过程中，应改变传统的旧观念，避免自扫门前雪、各自为政的局面。将各部门、各项目的内容有机地结合起来，加强团队、部门之间的密切合作，实现业务部门的联合监控，使各部分发挥各自的部门价值，形成流程链条，从而实现建筑企业信息化的有效实施。
3.5 建立信息共享平台
信息技术有着较为广泛的运用，互联网的资源共享性使得信息技术有了更加广泛的应用和发展。因此建筑企业在运用信息技术实施建筑工程管理的过程中就可以建立一个信息共享平台，将企业的投标、招标以及材料采购和会议等相关的建筑工程管理信息均发布在共享平台上，将纵向信息交流模式转变为平行交流方式，提高信息运用的准确性，进而提高建筑工程管理的科学性和有效性，提高信息技术在工程建筑管理过程中的引用范围。
信息技术的广泛应用，网络、移动互联网使得这些的共享资源有了更加广阔的应用和发展空间。也就是说建筑企业在利用信息技术实施管理，通过信息共享平台及时发布招标、投标、物资采购、会议等相关的施工项目管理信息。工程的参与方根据自己的权限通过网络主动获取，提高信息应用的时效性和准确性，提高工程项目管理的科学性和有效性，扩展信息技术在建筑工程的应用范围。
4 总结
建筑工程管理信息化在我国起步比较晚，其应用过程面临着很严峻的挑战，没有统一的标准规范、管理工作人员的学历水平不高、专业知识水平欠缺、软件系统尚未完善等等都是其待解难点。建筑企业要在残酷的市场竞争中立于不败之地，必须顺应时代潮流，加强施工项目管理信息化建设，为保证工程质量和企业效益增强新的手段，提高建筑企业的竞争力。
参考文献
[1] 沈琦.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].建材与装饰，2018(20).
[2]牛萍萍.建筑工程项目信息化管理中存在的问题及对策[J].技术与市场，2017（24）.
[3]刘文涛.信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].南方农机，2019（8）.
[4]包蜃.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策[J].四川建材，2020，(46).
[5] 褚凌南.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].建材与装饰，2020(01).
[6] 刘杰,冯江远.计算机信息技术在建筑工程项目管理中的运用[J].工程建设与设计，2019(16)。