彭卧龙
长沙市中心医院 湖南长沙 410000
摘要：新时期背景下，建筑企业想要在激烈的市场中立足，并创造出良好的效益，做好工程项目成本控制就是关键因素之一。但是就目前现状而言，在建筑工程项目管理的过程中对于成本控制的方式还没有得到有效地确定，导致成本控制的水平难以发挥，严重地影响了建筑企业的经济效益。鉴于此，文章立足于实际，在论述建筑工程项目成本控制意义的基础上，对相关成本控制因素进行了分析，同时给出了针对性的成本控制方案，希望研究之后可以给该领域的人员提供一定的帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制 ；措施
引言
根据建筑工程的性质，受支付比例，结算周期等因素的影响，建筑企业需要在建设过程当中投入较多的资金成本，导致资金回笼周期较长。在此过程当中如果不进行成本管控，那么整个施工过程当中就会产生材料、机械、人工等浪费、闲置、窝工，导致资金缺口的出现，造成建设过程中断，甚至出现烂尾项目。同时，建筑企业进行工程的施工也是为了创造效益，在市场竞争中获取一席之地，如果无法获得经济利益，那么企业也无法获得长远的发展。因此，必须对建筑工程施工进行成本控制。
1 建筑工程项目施工成本控制的意义
对建筑工程的成本进行控制，能够有效的预测在工程施工过程中本建筑企业需要投入资金的数量，确保建筑工程的顺利完工，使企业能够获得持续地发展。同时，成本的控制还能够对过程中的材料超耗现象及时地予以制止。在建筑施工现场有时会发生材料的浪费，机械设备闲置的情况，而对现场进行成本控制的过程当中，就可以有效地对上述情况予纠正，协调，实现更有效率的建筑施工过程。
2 建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1 管理人员专业化水平不足
由于对于建筑工程的成本控制，需要专业的管理人员对整个建筑工程施工的过程，进行全方位地分析与测算，才能够得出制度化的成本控制措施，因此，实践中需要建筑企业专业的管理人员进行成本管控，通过制度化的管理，对施工过程中的材料管控、机械设备管控，用工管控。因此，建筑企业管理人员专业技术水平高低，是一个非常重要的因素。然而在我国当前的施工过程当中，缺少专业技术水平高，既熟悉施工现场工序工艺流程，又懂成本控制的管理人员对此过程进行管控。这使得在建筑工程施工的过程当中，虽然有成本控制的制度，但是因为相应管理人员专业化水平不足，并没有真正地发挥其作用。
2.2 成本控制技术有待提升
当前社会发展变化较快，在进行建筑工程施工的过程当中，由于建设目的不同，规划目标不同，建筑工程的工程量也有所不同。因此，在进行成本管控的过程当中，需要根据不同工程的特殊性质，进行不同程度的成本管控。在我国当前的成本管控过程中，建筑企业往往采用模式化的成本控制技术，对整个过程进行成本监督。虽然模式化的成本控制技术适用于所有的建筑工程，但正是由于其具备的普适性过高，我们在进行具体的成本管控过程当中，更应当融入本工程建设的具体情况，具体问题进行具体分析。
2.3 成本的控制制度不健全问题
虽然在进行成本管控的过程当中，形成制度化的体系，对整个过程进行了监督和管理。但是面对新形势的变化，在当前的社会形势下，进行成本控制的制度并不健全。例如，在进行成本管控的过程当中，管理制度范围针对不明确，没有对整个建筑工程的过程进行分析。由于制度不健全，成本节超考核不明确，奖罚措施不明显，导致成本管控执行力整体下降，落实效果也不佳等问题。
2.4 材料设备成本控制不科学问题
进行工程建设的过程当中，材料设备费的比例占到整个成本的60%以上，材料设备的成本对整个工程建设具有直接影响。如果成本控制力度过强，那么就会影响材料设备的质量，也就无法保证工程建设的质量。如果成本控制力度较小，那么在材料管理的过程当中就会产生浪费现象。因此，把控好材料设备的成本控制是一个值得研究的问题。另外，机械费在整个成本支出当中也占到相当大的一个比重，如果机械工作性能不佳，工序衔接不上，那么制约整个工程进度建设的效率不说，工序不衔接也会导致机械闲置成本增加，因此，如何对机械费进行科学的成本控制也值得思考。
3 提高建筑工程成本控制管理效果的措施
3.1 加强专业性人才的培养
进行成本管控的过程当中需要专业人才的大力支持。例如，对于整个工程的整体管理而言，需要专业的管理人员进行动态化的管理，需要对整个施工过程当中的环节进行协调，需要确定施工顺序等。工程应当制定何种具体的成本管控措施，也需要专业的管理人员、造价人员协同进行管理计算。如果在施工过程当中无法确定施工顺序，那么施工过程必将产生混乱，成本无法管控。所以整个建筑工程成本控制管理必须由专业人员来做，这样才会事半功倍。
3.2 做好动态累积控制
进行工程建设之前，建筑企业会对工程建设项目进行施工图的预算，在此过程当中会对整个工程所需要的成本进行计算，形成预算成本，而建设过程中需进行成本对比，而此过程应当建立在市场变化的基础上。其原因在于工程建设周期较长，而市场是在不断变化的，价格也会产生浮动，因此要做好动态的累积控制。
3.3 健全成本控制机制
在进行成本管控的过程当中，需要完善机制。要完善的成本管控机制，应当包括几个方面的内容。第一，要对施工工艺进行确定。在施工工艺确定之后，需要确定施工顺序。施工人员必须在施工顺序的规定下进行施工，以免造成返工，导致工程建设成本超标。第二，应当对材料进行把关。对材料的把关，应当包括对于采购环节的重点控制。在采购的过程中极易出现管理人员中饱私囊的情况，因此，要对其进行控制，防止经济利益受损。第三，设立监督机构，对工程施工过程进行监督。如果发现浪费现象或者是不规范的操作，及时制止，挽回经济损失。
3.4 注重经济活动分析
在进行建筑工程项目成本管控的过程当中，需要对成本管控的结果进行经济活动分析，通过工程实际成本投入以及成本预算比较的方式，发现两者之间的偏差，并结合本期是否有存货，判断本期整体的盈亏状况，如果存在亏损，则逐项分析，找出主要的原因进行控制。在有效合理的经济活动分析模式之下，可以实现对于工程成本管控的效果，因此，应当注重及时进行月度、季度、年度经济活动分析开展。
3.5采取科学的措施手段
在建筑工程项目管理过程中，采取科学的成本控制措施，主要可以从组织措施、技术措施、经济措施、合同管理等措施入手。首先从组织措施来看，组织论的核心关键就是人，因此明确机构设置和人员职责分工是首要任务，使人人都具有成本控制意识，其实从技术手段上面、寻求经济合理的方案，采用新材料、新技术、新工艺、新设备“四新”技术降低成本，再次通过合理的经济措施，建立奖惩制度，调动人员的责任心积极性，最后通过合同措施进行合同交底、使建设内容通透明了，减少不必要的返工，也可以通过对合同进行分析，积极履行合同，防止反索赔的现象发生。
4 结语
总而言之，在建筑工程项目管理的过程中，成本控制是建筑企业获取经济效益的关键途径，没有有效地控制措施就会不利于建筑企业的发展。所以在施工的过程中需要采取科学有效的方法，将成本控制水平提高以达到工程项目管理的需求。在以上分析中对成本控制的策略进行了探讨，并且做出了相关的分析，目的在于促进建筑企业的不断进步。
参考文献：
[1]王左阳.建设工程项目成本控制与管理[J].林业科技情报,2011,（1）58-59.
[2]肖燕飞.建设工程项目成本管理探讨[J].交通标准化,2011,（13）.144-146.
[3]苏斌,戴昌京.建筑工程管理中的成本控制[J].人民长江,2009,（12）.88-89.