韩静
摘要:建筑工程是一项耗时较长的建筑项目，工程建设期间不仅会涉及多道工序及工种的作业，同时也会大量能源及材料的应用，具有一定的复杂性。造价管理是建筑工程建设期间重要的管理工作，不仅涉及整个建筑工程的建设秩序，更会影响到工程的建设品质。因此，在工程建设期间要给予足够的重视。
关键词：暖通工程；造价；预算；技术
中图分类号：TU832 文献标识码：A
引言
建筑企业一定要及时对建筑工程施工过程中影响工程造价的因素开展剖析工作，进而创建科学、合理且有效的解决措施，这样一来，不但可以使整个建筑工程的施工流程变得更为顺利和流畅，而且还可以在合理规避建筑项目施工风险的同时提升整个建筑工程施工作业的安全性和稳定性。
1 意义
对于工程建设中项目成本与造价控制与监管的意义所在首先是可以节约工程项目成本，实现企业利益的最大化。因为在工程建设的过程中对工程造价和项目施工成本进行严格的控制不仅能够促使企业获得更高的经济利润，而且还有助于增强企业的实力 提高企业的核心竞争力，帮助企业在复杂的市场之下利于不败之地。对于工程建设中的项目成本与造价进行控制首先需要在施工阶段就进行成本的控制，因为只有优化建筑工程造价与施工项目成本的控制，才能从源头上解决问题，真正的降低项目的成本。对于工程建设中项目成本与造价进行控制还可以促进企业树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，使公司高层领导在进行决策时便会多加考虑这一问题，而且也帮助企业在项目开设前期就对成本控制具有了一定的计划措施，促使工作人员针对工程在进行施工过程中可能存在的各种风险提前规划出解决方案，进而才能够为企业建筑工程项目成本的管理奠定良好的基础。
2 存在的问题
2.1 图纸设计不够精确
进行建筑施工时最先要进行施工图纸的设计，建筑施工基本是依据设计图纸来进行的，建筑暖通施工也不例外，因此施工图纸设计精确的重要性不言而喻。但在进行建筑暖通施工时依旧存在设计图纸精确度不够高，而导致的施工速度和质量都出现问题的现象，这些问题的出现不但影响了施工的进度，而且还浪费了大量的成本。
2.2 成本控制思想落后，缺少创新思维
当前阶段，很大一部分建筑单位对于成本控制的认识还相对比较片面，不仅仅无法紧跟时代发展的潮流，更有甚者其对于项目成本控制的思想意识依旧停留在传统的施工阶段中对于人工、材料以及设备等费用的管理上面。尽管很多建筑企业中的经济管理部门所涉及到的业务范围十分广泛，基本上能够涵盖建筑项目施工过程中的大部分支出项目，但是在具体的建筑工程施工工作的初期阶段、验收阶段等层面所产生的具体成本支出，该部门对相关概念缺少科学的认知，也缺少有效和专业的控制措施以及量化标准。如此一来，企业就无法实现对整个建筑项目的成本进行精细化控制和管理。
2.3 成本管理体制不完善
成本管理想要取得一定的成果，需要明确利益、责任、权利，完善三者相结合的管理体制。项目经理在整理项目中应该具有较高的权利，并直接对企业的决策层负责，各个项目的负责人则需要根据配套的管理制度进行管理。目前，在现有的成本管理制度中，没能把责任、权利以及利益三者进行有效的结合，造成部分人员权力过大，不能对权力产生制衡效果，导致“一言堂”，决策失误等现象发生，从而影响整体项目的进展。
3 成本控制探析
3.1 健全监督体系
在我国经济不断发展背景下，建筑行业也获得了较快的发展，现阶段，要想更好地监管在工程建设阶段中项目成本与造价，先要健全企业的监督管理体系，根据现阶段企业发展的需要对原有的监督体系进行相应的改造。首先，可将工程的施工现场划分为若干个小区域，每块区域委派专人来进行监督，在进行施工的过程中当任何一个区域出现问题时就可以直接询问这块区域的负责人，将责任落实化。其次，在工程建设过程中购买原材料要进行层层不断的质量检查，保证原材料合格之后才能真正地应用到施工过程中，与此同时也要不断加强对设计阶段的质量监督工作，定期审核工作人员的工作能力以及工作业绩，并且要对工程建设中的各项资金投入明细，投入方向都要进行详细的记录，以此来不断建全工程监理制度，按照监督规定来对项目进行有效的控制投资，提高劳动及相关系统的职能分工，从而达到降低项目成本的目的。
3.2 提供最优的施工方案
在进行工程预算过程中，找到最适合企业发展的预算方法是预算的最终目标，所以在进行工程预算时，相关人员必须结合工程的实际情况为依据，以工程施工为基本原则，以工程建设中可能发生的问题为基本原则，以影响施工工程因素为基本参考因素和其他可能影响施工的因素为参考原则，从而在这个基础上进行科学的预测和评估。同时需要对工程施工技术和施工设备进行大致了解，掌握相关人员和材料的投入状况，从而为施工预算提供大概的参考范围。在结合这些因素做出来的预算方案，在各部门相关人员进行评估分析之后，比较所有的成本预算方案，找对经济价值最高的施工成本方案，保证施工质量和进度。通过此方式制定的方案能为成本控制提供合理的依据，保证合同的正常签订，做到每一个环节施工的合理性。所以在成本方案制定好之后，运用到实际施工中，可以给施工提供科学的依据。
3.3 优化预算编制方法，提高预算编制质量
预算编制方法在项目成本控制中始终扮演着不可替代的关键角色，在优化项目预算编制质量、提高项目成本控制效果等方面发挥着重要作用。因此，要建立健全预算编制管理制度，调整优化预算编制步骤与流程，为提高预算编制的执行力提供可靠的制度依据与保障。要通过制度化的方式，将预算编制中的目标任务、职责权限等固定下来，谋求项目成本预算编制的全面性与综合性，统筹考虑影响预算编制的各项潜在要素，减少不必要的成本消耗，使预算编制成果更具有效性和针对性。无论是对于施工技术的运用、施工机械的配备，还是施工人员的配置，均要有相应的预算编制应对方法。同时，要通过动态化的检测与分析，掌握预算编制执行情况，防止预算执行出现偏差。
3.4 加强施工组织技术管理
在编制施工组织设计时，根据不同的施工方案测算施工成本，选择技术上切实可行，又节约施工成本的施工方案，并积极采用新技术、新工艺、新材料，采用先进合理的技术措施，以提高施工效率，降低工程成本，专注于技术创新和建议的合理化，以确保实现项目质量、进度及成本目标。同时，由于施工组织设计是对招标文件和合同精神的延续，对后期的经济索赔、合同变更、工程结算起到至关重要的作用，故在编制施工组织设计时，措施项目均应描述清楚。
结束语
暖通工程建设中花费的所有费用，包括设计费用、材料设备成本、人工成本、运输费用等，统称为工程造价。在暖通工程造价管理中，应秉承着精细、严格的理念，基于施工合同及造价预算，督促施工企业协调好项目人力、物力、财力等资源的调配，提升资源利用率，确保造价的合理性，与施工合同保持一致，让企业在此次建筑工程中获得更高的经济收益。
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