张德财
山东安邦建设工程有限公司 276000
摘要 现代建筑工程项目建设施工的过程当中，造价成本方面的关控制可以说是确保整个工程项目建设效益得以保证的重要关键性举措，做好其相关工作的意义十分重大。在具体工程项目建设上，造价成本管理控制工作的开 展，应该结合本建筑工程项目的实际情况，对相关的管理控制举措进行合理的优化，并且对施工过程当中造价成本管理工作的行为进行有效的造价成本控制，这样才能够最大限度的提升造价成本，管理工作的开展效果减少各方面因素，对建筑工程项目造价成本所产生的影响。本文就分析和探讨了建筑工程造价管理及成本控制工作的相关内容，希望能够为实际建筑工程造价管理及成本控制管理工作的开展提供一些可行的参考经验。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；措施研究
1引言
对现代建筑工程项目建设工作的开展来说，工程项目管理过程当中对工程造价和成本进行有效的管控，这是确保工程项目建设效益的关键性举措。而随着时代的不断发展，现代建筑工程项目建设上，整体投资规模不断增加，工程管理的专业性要求变得更加明显。在工程项目的建设管理当中，为能够进一步的适应工作项目的管理需求，构建科学可行的建筑工程造价成本管理控制机制，我们应结合工 程项目的建设实际，系统、全面等进行调整，从科学规范的角度做好合理的优化，这样才能够对造价成本管理工作的各项要求和标准进行满足，保证工程项目建设的经济效益。
2造价成本工作的构建思路
2.1做好工程造价成本管理方案的优化
在工程项目建设施工的过程当中，项目的造价成本管理人员应该在工程项目施工之前，对施工方案进行合理的优化，从造价成本管理的角度入手，对实际方案当中存在的一 些难以满足工程经济方面管理要求的内容进行一定的调整。结合工程项目的建设实际和造价成本管理工作开展的一系列的要求，制定科学的前期造价成本管理工作方案，为后续的造价成本管理工作的开展提供一个可行的依据和基础。另外，作为造价成本管理人员企业应该对后续施工过程当中可能会出现的造价成本方面的问题进行一定的预测，并且在当前的造价成本管理工作方案当中，做出相应的防范和应对，让整个方案更加可行，能够更好的实现对后续工程造价成本管理工作的有效指导。
2.2材料成本的优化
现在建筑工程项目建设施工的过程当中，材料成本可以说是整个建筑工程成本当中的一个重要的组成部分针对材料方面的实际情况做好成本方面的优化和管理，这样能够消除由于材料方面的问题，所导致工程造价成本管理工作出现失误的情况。对此工程项目的造价成本管理人员应该结 合工程项目的设计方案和施工现场的实际情况，对材料的实际成本造价进行科学化的管理，并且对实际材料使用的过程进行严格的跟踪和记录，做好清单的计算和检查，明确好工程量，确保整个工程项目施工的过程当中，材料处于一个规范化的管理体系之中，依据工程方案科学的管理和规范的使用，减少不必要的浪费和损失，让材料方面的成本得以更好的控制。另外，作为工程的造价成本管理人员，其应该在造材料管理的过程当中引入节约化的思想，做好对施工现场各方面人员的有效引导，让其能够在实际施工的过程当中具备一个更好的解决理念，尽可能减少施工当中的材料浪费，从细节的层面上做好工程成本的合理管控。
2.3落实好成本造价管理责任制
在建筑工程项目建设施工中，通过对责任化管理制度的应用，其能够让使用过程当中的各项造价成本管理工作的开展效果得到更好的提升实现对施工行为的有效约束和控制。
在具体建筑工程的施工阶段相关的工程项目管理人员，应该从责任化管理的角度入手，对当前施工阶段的各项造价成本管理工作的制度进行建设，明确相关造价成本管理工作的细节内容和目标，构建科学化的工作流程，从而让后续施工造价成本管理工作的开展具备一个良好的依据和条件。这是当前科学技术的不断发展，现代建筑工程项目建设要求标准更高，施工当中的细节问题也应该受到足够的重视。对此，造价成本管理人员应该在具体管理工作制度进行完善和优化的过程当中，我们也应该针对后续可能出现的各方面的问题提前做好相应的应对，让实际施工过 程当中出现的各类突发情况能够得到有效的应对和处理。配合责任化的管理举措和手段，让施工管理人员形成更强的工作责任心和热情，切实的消除人员方面的因素所产生的各方面主观影响，提升整体施工队伍的责任意识。
2.4以技术管理带动成本管理工作的有效落实
现代建筑工程项目专业性较强，其中具体成本管理工作的落实上，也应该对相关的技术要求和标准进行更好的明确，让具体的技术人员能够在实际施工的操作过程当中，严格遵循相关的技术规范来进行操作，从最大限度的优化整体工程的建设施工成本。从这方面的工作要求角度来说，相关的成本管理人员应该适用到施工现场当中，对不同施工环节当中的成本造价管理要求和标准和其中的重点进行 进一步的明确，从技术性的角度，让相关的施工人员能够对其中的操作规范进行更好的掌握，避免可能出现的返工的问题，减少成本支出的超标。随着当前时代的不断发展，现代建筑工程项目建设过程当中，很多新的技术工艺和设备也在不断应用必须要对这些新的技术设备和工艺的应用需求进行充分的了解，并且做好技术培训，让相关的施工人员能够进行更好的应用，发挥新技术工艺和设备所应用的价值，提升施工效率，降低施工成本。
2.5培养专业化的成本管理队伍
现在建筑工程施工中，造价成本方面工作开展的要求很高，这对相关管理人员自身的专业素质和能力也提出了很高的要求。对此，我们应该切实有效的落实好人员的培训和 队伍建设工作，让造价成本管理队伍的专业素质和能力得到更好的提升优化队伍成本。在实际培训工作开展上，应该定期定时的组织相关的造价成本培训学习活动，让相关的造价成本管理人员能够对新的项目管理的理论和手段进行学习，丰富他们的经验，让他们能够结合本项目的具体情况，做好造价成本管理，工作有效改进和优化，提升其业务能力和素质。与此同时，作为造价成本管理人员，其本身也应该具备良好的学习意识，能够在参与培训的过程当中积极的学习新的技术和理论知识，不断提升其自 身的专业能力和素质，更好的适应新时代建筑工程项目，造价成本管理工作开展的各方面要求。另外，在队伍建设和管理上，也应该着重对创新型人才的引进，塑造具备更强创新能力的管理队伍。
3结束语
总的来说，在当前新的时期下，建筑工程造价成本管理工 作的开展面临着一系列新的要求和挑战，我们应该从多方面的角度入手，做好对造价成本方面工作的改进和优化，要更加科学可行并且完善的造价成本管理体系和机制，能够针对建筑工程项目的特点，给予其提供一套更加科学有效的造价成本管理工作的解决方案，优化工程项目的建设成本，提升资金的使用效率，为工程项目建设效益的提升给予更好支持。
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