杨恒
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摘要：经济的蓬勃发展不断推动土建工程的发展，施工企业也愈加重视造价管理。但传统的造价管理已不能满足土建工程的需求，为了弥补和完善传统造价管理的缺点与不足，有效提高土建工程的质量，实现经济效益最大化，国内外很多专家学者提出了将全过程造价管理有效应用于土建工程中的研究。现阶段全过程造价管理具体应用在决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。通过对这些阶段的有效管理，可以提高土建工程的经济效益，使企业在获得利润的同时，保障社会效益，进而不断推动土建工程的发展进步。本文主要探讨了全过程工程造价概念及意义，针对全过程造价管理在土建工程中存在的问题，研究了具体的应用策略。
关键词：全过程造价；土建工程；应用
1、全过程工程造价概述
1.1全过程工程造价概念
在现如今的土建工程中，全过程造价管理是至关重要的一个环节，它贯穿整个土建工程，对其进行全方位、全过程的控制。全过程造价管理具体应用在决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。通过对这些阶段的有效管理，可以提高土建工程的经济效益，使企业在获得利润的同时，保障社会效益，进而不断推动土建工程的发展进步[1]。
1.2全过程工程造价意义
一方面，全过程造价管理可以在控制造价的基础上有效提高土建工程的质量。国家相关规定也要求企业通过全过程造价管理对土建工程进行全方位、全过程的控制，在有效的监督管理机制下，保质保量地完成工程项目。另一方面，全方位、全过程的造价管理可以提高资本的利用率。通过对资金链的详细了解，造价管理可以实现经济效益最大化，科学规划资金来源与去向，整合优势人力、物力和财力，以求得到最大的经济效益。
2、全过程造价管理在土建工程中存在的问题
2.1管理缺乏科学性与严谨性
在土建工程中，只有科学的、严谨的管理方法才能推动土建工程的造价管理进程。但在实际运行中常出现管理缺乏科学性与严谨性的现象。比如，首先在决策阶段，合同的拟制与管理常因各种主客观原因，存在不严谨现象，合同中没有很好地体现出相关法律法规，没有体现当今节能减排的环保意识，没有对土建工程进行全方位、全过程的控制。其次在管理上缺乏科学性，企业和个人缺乏基本的职业操守和专业素养，重视程度不够，缺乏监管，在土建工程中，忽视造价管理工作影响整个土建工程的效率[2]。
2.2组织施工有待完善
依托科学严谨的合同与造价管理办法，施工单位就应该按合同进行严格的施工作业，保障各个环节的有序开展。但在具体实施过程中，常出现施工组织不到位的现象，究其原因主要是因为大多数后期监理单位核查不到位，综合能力和工作态度有待完善，对施工造价出现的问题处理不当，进而降低工作效率，影响土建工程的开展，导致失控现象。
2.3过程混乱、不规范
土建工程的工期一般都比较紧张，所以常常会出现施工工序混乱及不规范的现象。比如在决策阶段，没有进行有效的资源分配，盲目开工建设。在设计阶段，缺乏对方案进行可行性的分析，甚至造成后期施工过程中出现项目变更现象。施工阶段常出现为加快工程进度，而没有按照合同进行，或者在管理层面出现分歧，影响工程进展。不仅如此，监管的缺失与沟通协调的不及时也使工程得不到有效的调整，影响工程的开展。这些混乱都增加了工程造价成本，超出预期造价。
2.4不可抗拒的客观因素
土建工程的施工环节多、周期长，因此常常会受到一些客观因素的影响，比如材料价格的浮动、作业环境的变化，这些都具有不可抗拒性，而且无法预知，这些因素的变动引起施工过程的变更，进而影响造价管理，增加工程造价成本，超出预期造价。
因此企业有必要进行全方位、全过程的造价管理，设立应急管理部门，应对各种不可抗拒的突发事件，避免增加工程造价成本[3]。
3、全过程造价管理在土建工程中的有效应用
3.1决策阶段的造价管理应用
决策阶段即项目建设的投资立项阶段，是土建工程施工前的必要环节，对后续的工程造价管理至关重要。只有在决策阶段，充分发挥项目责任人的职权，让其对整个土建工程进行全方位、全过程的造价管理，因地制宜，具体问题具体分析，本着经济适用的原则，充分做好调研考察，确保项目建设投资估算的科学性与严谨性，才能实现经济效益最大化。决策阶段的造价估算也需充分考虑可能的不可抗拒的客观因素，做好应急预案，防患于未然，避免增加工程造价成本，影响工程开展。
3.2设计阶段的造价管理应用
工程设计工作的主要目的是通过优化方案设计来达到保质保量完成施工项目的目的。科学合理的设计阶段的造价管理，主要体现在以下方面：一是由专业的设计工程师设计方案，评估各方案的可行性、合理性与准确性，从而选择最符合要求的方案设计，确保项目建设投资估算的科学性与严谨性；二是根据具体情况，设立应急管理部门，应对各种不可抗拒的突发事件，优化方案设计，避免增加工程造价成本。
3.3招标阶段的造价管理应用
现如今，大多数土建工程都是通过招标来确定施工企业，这可以有效控制招标方的成本，提高质量。招标阶段的造价管理主要集中在对施工单位的评审以及招标文件的编制[4]。招标文件编制时主要注意以下几点：一是做好企业的SWOT分析，明确自身实力；二是做好企业人员的SWOT分析，尽早发现问题，加强专业业务培训；三是准确掌握工程清单计价中所包含的信息，严格规范各个环节，提高土建工程的质量；四是做好调研考察，依据相关法律法规，确保项目建设投资估算的科学性与严谨性。
3.4施工阶段的造价管理应用
土建工程中最主要的造价最高的阶段就是施工阶段，施工过程必须按照即定的设计方案和招标文件开展土建施工。针对一些材料价格浮动、作业环境变化等客观因素的影响，施工单位要严格监控，及时采取有效的相关措施，避免增加工程造价成本。施工过程中也不能忽视工作人员的业务提升和施工方案的及时变通，加强施工阶段的造价管理，避免出现施工浪费现象[5]。
3.5竣工阶段的造价管理应用
在土建工程的最后一步，竣工验收也不容马虎。因此，在竣工阶段的造价管理中需要注意以下方面：一是参考设计方案和招标文件进行认真比对，避免发生一些可以控制的失误；二是做好验收检查工作，渗透到工程的每一环节，避免出现检查盲区，造成安全隐患，进而影响工程造价；三是及时做好记录，对相关数据做好统计分析，以便日后的检查和监管；四是严格造价管理，严格按照规定执行，避免出现钻法律空子的现象。
4、结语
全过程造价管理是当今土建工程至关重要的一个环节，它贯穿整个土建工程，对其进行全方位、全过程的控制。全过程造价管理不仅可以在控制造价的基础上有效提高土建工程的质量，还可以提高资本的利用率，实现经济效益最大化。但在具体操作时，全过程造价管理在土建工程中也存在一些问题，即管理缺乏科学性与严谨性、组织施工有待完善、过程混乱、不规范和一些不可抗拒的客观因素。这些问题都或多或少地影响了整个土建工程的效率，增加了工程造价成本，以致超出预期造价。针对这些欠缺，全工程造价管理针对土建工程的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段都有一定应用价值，避免增加工程造价成本造成浪费，影响工程开展，确保项目建设投资估算的科学性与严谨性。
参考文献
[1]李乃杰. 全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J]. 居舍,2019(19):115.
[2]雷颖. 全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J]. 建材与装饰,2019(31):147-148.
[3]潘丽. 全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J]. 建材与装饰,2019(32):183-184.
[4]孙骞. 全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J]. 住宅与房地产,2020(03):20.
[5]朱全美,傅霞. 全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J]. 住宅与房地产,2020(09):13.