赖春燕
45010619940531**** 广西南宁530000
摘要：随着社会和经济的不断发展,我国的相关建筑行业也在不断提升自身实力,在一些建筑过程中,会常常遇到许多问题,需要施工团队来整体把握施工的施工速度以及整体规划。做好预结算工作,企业在竞争的过程中有了更大的优势,帮助企业发展,加快企业发展的步伐。例如在建筑工程中造价成本预算是非常重要的一项工作,通过科学的计算,可以有效地减少相关不必要的资金支出,科学的造价预算能够有效的,缩短整个施工的日期。然而在对建筑工程的成本增加,预算的过程中会遇到许多问题,以及许多制度漏洞等等,都在一定程度上影响了整个施工的顺利进行。
关键词：建筑造价;?预结算;?控制策略;?风险成因;
1建筑造价成本预算控制重要性
1.1合理利用施工资金,避免不必要的浪费
首先一方面针对建筑造价成本进行科学性的预算,可以有效保证施工资金的合理应用,如果在施工之前不能够对施工的过程进行整体性的把握,那么就很有可能会导致在施工过程中遇到许许多多的问题,没有按照科学性的顺序来进行施工。其次,在工作过程中,管理人员要对建筑项目的建设资金进行合理的分配管理,不论是买进原材料,抑或给工作人员分发工资都需要包括在整个工程的建设过程中,在其中会涉及多种资金问题,所以合理的应用是工程资金,对于整个建筑的顺利完工十分重要。
1.2仔细分析工程实际情况,针对工程进行整体性把握
对于建筑工程进行预结算,是在工程开工之前,相关的领导部门需要派发相关的工作人员进行这项工作,根据工作人员的汇报可以让上层管理者更加明确整个施工过程以及相关程序。首先了解到整个工程的类型与特点能够准确地对工作人员进行分布。从而在一定程度上提高了人力资源的利用率,如果工作人员在工作过程中出现了聚集的现象,不仅不利于工程的顺利进行,而且会降低整个工程的工作效率。企业在对建筑项目进行预结算,就是对整个建筑的施工与资金进行提前的规划与部署,从而可以使整个建筑施工过程中所需要的资金进行提前的调度。这样不仅提高了企业的建设成本,而且还降低了施工的效率,延长了工期。
1.3为后期资金管理工作提供依据
建筑工程普遍存在工作量大,工期长的特点,因此,整个资金链所持续的时间也比较长。如果在长期的工作中,企业的施工管理团队没有对后期的资金进行管理,就非常容易出现资金链断缺,等等各种问题,这样能够在一定程度上影响施工的进行,而且目前建筑行业竞争压力巨大,这会在一定程度上影响到企业的整体形象以及影响力。例如在施工过程中,各种原材料的购买以及原材料的入库和出库等等,都应该做出详细记录。这些不仅能够更有力地保障施工的顺利进行,明确相关原材料的使用情况,还会帮助后期的管理工作顺利进行。
2建筑造价成本预算风险成因分析
2.1投标招标方的投资风险
建筑在正式开始之前会进行一系列的活动,例如招标投标等一系列工作,所以建筑与企业需要在投标之前,对于招标方进行全面详细的了解,尤其是企业的发展方向,以及发展特色,从而更加全面地掌握了解整个招标方的工作模式。在很多情况下,往往会由于投标方不充分地了解招标方,从而给投标带来更大的投资风险。一般情况下,如果招标方出现了资金断裂的现象,那么会给整个建筑的施工以及人员的工资发放等出现严重的影响。
2.2投标方的施工风险
施工项目过程中会存在一定的风险导致工程不能够顺利的完成,例如施工单位在拿到投标文件之后,就需要快速进入施工环节,但是如果投标文件没有全面的介绍相关信息,缺乏一定的法律保障,那么就很有可能会导致施工过程中投标方的投标文件是错误的,导致资金的损失。总之这些情况都是非常常见的,标方在拿到投标文件之后,一定要准确的了解相关信息,这样才会在施工过程中对施工的质量和要求有了更好的掌握,能够有效提高施工质量。
总之,投标方的施工过程中,需要注意多方面的因素,不仅要保证施工质量。与此同时,还要有效地保障每一位施工人员的安全,尽自己最大努力,在最大程度上降低发生安全事故的风险。
2.3合同管理风险
由于许多工程耗时时间较长,所以在许多地方的流转过程中,两方之间可能在签订合同之前没有形成统一的共识,从而在施工过程中或者施工之后不能够达到一致的认可出现,在交付的过程中招标人员对于投标单位的施工工作不满意等各种情况。因此在施工活动开始之前,两方一定要达成一致,防止其中存在问题和漏洞,这样不仅浪费双方的时间,同时也会耗尽大量的人力物力。合同的签订,需要双方人员仔细阅读分析其中的要点,防止在将来出现分歧。
3建筑造价成本预算风险应对策略
3.1健全建筑造价成本预算管理体系和组织
针对建筑工程造价成本的预结算问题,首先要考虑其中存在的风险因素,以及如何进行完善的策略。首先需要拥有完善的造价成本预结算机制,这样才能够更好地约束每一位工作人员,以及保证工作人员在过程中有更加清晰的条理和工作方案。众所周知,对于工程造价成本而言,其中存在着许多的问题。首先,企业需要不断提高自身的竞争影响力,需要有完善的体系与制度来进行建筑造价成本预算这项重要的工作。针对完善管理体系,这项工作可以分为两方面来分析,第一方面为建立造价成本预算管理体系,就需要保证这项工作能够顺利的实施,如果所做的计划完美无缺,但是却因为一些原因不能够正视的实施,就不能够达到理想中的效果。企业的预结算算成本管理的覆盖面需要在不断的发展中逐渐的扩大,如果我每次每一项工作都只是局限于某一方面,那么就不能够更好地帮助企业进行发展与前进。另一方面,建立统一的预算管理平台。这个平台不仅为管理人员服务,同时也为每位工作人员服务,工作人员可以在这个平台上面进行相关的查询,而管理人员则是针对这个平台进行搜索信息,以及进行相关的工作分配。只有企业内部人员上下齐心,共同一致的努力,才能更好地帮助企业重大的竞争中不断发展壮大。
3.2分解预结算管理任务,进行精细化管理
在月结算整个实施的过程中,这项工作涉及方方面面,工作人员的参与也是比较复杂的,所以针对这一项管理任务,企业管理员可以进行精细化管理,将每一个任务分配到个人,这样不仅让将建筑造价成本预算工作进行落实,充分提高每一个工作人员的积极性,可以有效提高整个工作的工作效率,与此同时,还能够更好地利用工作人员的人力资源来为企业奉献更多的力量。工作人员有了更好的工作目的和方向,与此同时,还能够将责任落实到个人,如果某一个环节出现问题,就可以直接要求工作人员进行及时的改善。
3.3加强工程采购环节、工程质量的控制
建筑工程中不可避免的就是这建筑的原材料进行购买,一旦管理机制出现漏洞,就会给许多动机不纯的工作人员创造条件,从中谋取某些利益。所以在建筑工程施工过程中,必须有效地加强工程采购环节的控制,落实原材料的出库,入库有明确清晰的记录,加强采购人员的责任意识,让采购人员明确自身的重要性以及工作职责。在采购过程中,一定要按照国家的要求进行相关流程,不能够逃税,漏税等等。
4结束语
总结以上全文,对于整个建筑工程来说,科学性的造价成本预算的工作是其中最重要的一个部分,企业需要在其中建立完善的管理制度,从而充分的保证建设工程的质量。然而也要充分的重视预算工作是否顺利进行,如果在其中出现差错,就会直接导致整个工程的预结算出现问题。因此,企业在进行相关工作之前,就需要对预结算工作进行风险评估,从而在工作中更加注重某一方面,有效保证建筑工程的顺利施工。
参考文献
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