丁根源
中交路桥建设有限公司海外分公司 北京市 100010
摘要:随着我国社会经济的不断发展，加强施工现场工程物资管理对于我国社会的发展有着重要的影响和意义。而现阶段我国的现场物资管理工作存在着许多的问题，因此，制定合理的措施来解决物资管理方面的问题迫在眉睫。本文就我国的现场施工物资管理方面所暴露的问题做出了具体的分析和研究，并就这些具体的问题制定了一系列的措施，以期对我国企业的发展提供助力。
关键词：施工现场；工程物资管理；策略探讨
引言
在施工现场，通常都会用到各种施工机械、施工设备，及各种施工材料。这些种类不同、形状不同、储存规则不同的施工物件给施工管理工作带来了一定的难度。因此，在现场施工管理工作中，为了对各种施工物件进行有效管理，保证施工作业的顺利完成，就需要施工负责人根据实际情况对工程物资管理过程中所产生的具体问题进行汇总以及分析，充分了解其所产生问题的原因，然后根据这些原因制定相关的解决策略，从而对施工现场的物资进行合理的安排，保证施工现场有充足的物料。
1.施工企业现场物资管理现状
1.1缺乏物资管理责任落实到人的机制
在进行现场物资项目管理时首先就需要明确各责任人的问题，例如:一般的物资项目管理公司只是专门负责一个项目现场物资的搬运接收和现场移交管理工作，并不是开设现场管理部和仓库。对于现场建筑施工工程物资的运输储存和管理发放来说，一般由现场施工方和承包商负责进行工程安排和管理。在工程施工进行过程中一旦施工物资设备出现质量问题，并且没有明确的赔偿责任人，那么我们只能由整个施工单位自行承担经济损失，并且严重的会影响整个施工进度。
1.2对于产品检测出现的偏差不可避免
由于处理纠偏事件工作量巨大，纠偏的工作难度及直接经济损失相当大，纠偏事件处理对策措施的具体研究决策也较为困难。在实践中，操作型设备生产中当工序已经表现出突出操作质量偏差时如若不及时发现往往容易直接造成生产员工出现大面积操作延误甚至返工。然而这些问题有时虽然可以得到有效的解决，但对于建筑过程项目工期时间过长时所造成的社会经济损失已较难及时得以有效弥补，同时对于工程项目承包商也容易因此遭受经济损失。事实上，纠偏企业政策措施的贯彻落实具有难度，解决企业纠偏政策问题的一个重要关键政策手段就是应重点将其放在事前安全风险管理控制上。
1.3物资人才缺乏
从现有大型施工企业的人力资源状况分析,大部分的企业在对于物资管理方面的人才稀缺,并且没有定期对员工进行培训。其主要所暴露的问题主要表现如下:缺乏培训管理人员的辅助管理机构,公司由于不重视人才引进和培养，因此对人才市场的吸引力相对较低,不知道使用培训资料管理,和财务信息技术;其次，企业物资培训管理人员没有严格接受任何专业、系统的物资培训管理活动。总而言之，缺乏物资管理方面的人才对于施工企业的顺利运转造成了巨大的困难。
2.施工现场工程物资管理
2.1规范生产施工，严格质量控制
质量监督管理控制是项目施工现场质量管理中一项非常重要的内容，控制好项目中的质量管理才能有效地提高整个施工企业的经济效益，从而增强市场竞争力。加强工程质量监督管理，就是要在完全符合工程项目主体功能、工期和工程费用控制要求的实际情况，通过各种质量监督管理手段避免或减少质量损失。加强工程质量监督管理必须深刻明确该工程的项目质量管理要求，编制好项目施工过程的组织结构设计、质量安全保证管理措施及工程施工管理方案，使每项过程工序质量落实到人，责任落实到人，从而有效的加强组织好工程质量监督管理，使整个工程项目质量达到优良品质工程、精品工程。
2.2完善规章制度，规范物资管理
建立一套能够长期维持长效稳定的建筑物资企业管理制度，将会对我国建筑施工物资企业的未来持续发展起到重要的推动作用。良好的中国企业战略发展必须拥有正确的规章制度，这样才能真正保证建筑企业始终具有基本的短期战略发展方向和长期发展战略目标。将企业的工程物资经营管理工作进行制度标准化、规范化、长效机制化，能够从基本上有效解决企业物资管理成本严重浮夸、工程进度严重受阻的问题。
2.3注重采购环节的监督与管理
物资储备采购管理是企业物资储备管理的首要组成环节，也是企业物资管理储备、物资管理使用等采购后续管理环节工作正常开展的重要基础，因此，在企业物资采购管理工作中，必须要对企业物资储备采购后续环节管理给足够的重视。一方面，企业内部应严格做好开展物资代理采购各个环节的质量监督，在开展物资代理采购工作过程中，不定期安排专业的技术人员与物资采购从业人员一起到物资供应商的厂家，对物资采购劣质材料的产品质量情况进行严格检测，避免物资采购从业人员为了从中获取牟利，采购劣质材料生产线的物资。另一方面，企业还要切实做好风险物资市场采购的销售合同、报价、票据、资金正常流动真实情况等核查管理工作，核查采购合同条款真实合理性，报价、成交价的准确真实性。此外，企业对于各类物资产品采购的每一环节要加强把关管理，从物资供应商到期选择、合同到期签订、货款到期支付、货物到期交付等再到企业物资采购进场等各个环节都要加以把关管控，明确采购相关环节权责关系划分，确保各把控环节企业有部门专人统一负责，保证物资采购每一环节管理的切实有效性。
3.结束语
工程设备物资的使用管理和质量控制在建筑施工的过程中十分重要。一方面，对各项工程物资的有效管控措施有利于保证施工进程的有序开展，在前期施工时充分保证了各项工程物料的及时供应，从而避免了前期施工进行阶段由于各项工程物资的供应不到位导致工程进度落后的问题。另一方面，对现有工程物资的管控也更利于合理化的控制物资成本，在现有工程物资成本得到了充分供应的基础下，保证了以最小的物资耗费成本达到了最优的生产目的，实现了最优的成本投入和产出分配比。
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