徐梦婕
绍兴市上虞区水利工程管理所 浙江省绍兴市 312300
摘要：水利建设不仅关系到我国水力的综合应用，还关系到社会大众的民生问题。在分析具体施工问题的时候，我们不仅要考虑客观的工程属性问题，更要结合国内相关工程施工的特点进行有针对性的突破。我国水利工程施工有着自身的特性，无论是在规模还是施工周期，再或者是施工技术上都存在非常多的问题。在技术革新如此之快的当下，国内水利工程施工方面的研究和工作较过去而言已经取得了很多成就。但在具体细节方面，依然还存在着很多问题值得做更深入的研讨和改进。
关键词：水利工程；建设管理
引言
随着社会经济的飞速发展，水利工程在社会经济建设中的作用愈发突出。而水利工程项目建设周期长、投资量大、建筑风险高，项目施工管理则存在地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等特点，这些特点在一定程度上给施工项目管理带来困难。为此，为确保水利工程安全施工，各单位必须要做好项目管理，控制好工程项目的质量和工期，实现水利工程建设的更好、更快发展。
一、水利工程建设管理的主要内容
首先，施工质量管理是水利工程建设的关键内容，在施工过程中，工程质量容易受到“人员、机械、材料、方法和环境”等因素的影响。因此，施工单位需要加强这五个方面的质量管理力度，为施工质量提供有力保障。在开始施工前，施工单位应针对工程实际，制定完善的施工方案，经监理和业主单位的审核后方可施工，并及时对施工人员进行培训教育，做好技术交底工作，以减少施工中的失误，确保施工的顺利进行。同时，在施工过程中，要严格按照设计图纸进行施工，禁止擅自更改图纸内容。其次，安全生产管理是水利工程建设的重要内容，施工单位要按照“安全生产，预防为主”的方针，做好施工现场的安全管理，对施工人员进行安全培训和教育，使其具有较高的安全意识。同时加强施工现场的安全管理措施，针对安全隐患，采取有效方式进行解决。在工程项目施工前，需要设立专项资金，为安全生产提供保障。最后，施工成本管理是水利工程建设的重要环节，贯穿项目实施的全过程。有效的施工成本管理是一项工程能够圆满竣工的保障。施工单位要做好工程质量、工程进度和工程价款结算等工作，以工程成本管理为重点核心，加强成本控制和目标管理，并且需要做好工程结算，科学合理地使用资金，加强施工生产过程管理，降低消耗，严格控制非生产性的开支，确保工程质量和进度。
二、水利工程建设管理的创新的具体策略
2.1加强养护建设，实现工程管理持续化
对于砖石、混凝土等的水库工程建筑形式，在进行管理养护中，工作人员应该充分的做好上下游护滩、墙后填土等结构部分的养护管理。如果有裂缝或者渗漏等情况的出现，应该立即采取必要的补救措施，能够避免在后续使用中出现水库建筑损坏的情况。还要经常检查管道部位的出入口位置，如果有淤堵的情况要立即清理，能够防止发生漏水的问题。在开启或者关闭闸门的过程中，应该保持均匀性，防止给各个结构部件造成严重损坏的问题。在放水的过程中，应该逐步增大，禁止快速猛放。钢木结构形式，要保证各个连接部位达到紧固性的要求，要将损坏部件及时更换，并且需要在表面涂刷一层防锈油料，启闭设备应该定期检查。如果机械的使用频率比较高，要定期进行试验操作，避免在真正操作时出现失灵的情况。停水后，要将小型启闭机和小闸门进行拆除，然后擦拭干净，妥善保存，避免出现遗失或者损坏的问题。此外，水库工程管理养护人员要做好经常性检查工作，比如管道是否有开裂、渗漏等问题，闸门启闭是否灵活等，要保证汛期可以正常使用。
水库的初蓄过程中，水库工程管理养护人员要将水位的上升速度放缓，应该逐步的提升水位，任何情况下都不能存在猛放的情况，能够保证坝堤、放水管道等设备达到运行安全性的要求。基于此，应该做好养护建设工作，保证工程管理持续化，也就是任何阶段都要落实管养工作，以保证水库工程达到正常运行要求。
2.2加强基础设施建设
水利工程信息化建设的环节要素多样化且程序复杂，加强水利信息的资源开发利用与网络建设是重要前提。为推动信息化建设的步伐，应当不断拓展公共网络的辐射范围，要求各地区的水利相关部门，应当根据实际情况积极建立信息资料数据库，在实践中加强调整完善，并不断连接全国的公共网络。应当加强对信息化建设的投入，积极建立信息化系统及平台，夯实水利工程信息化建设的基础。基础设施建设离不开计算机软硬件与基础网络的支持。要求各水利单位加强设备机房设施升级，积极引入高性能的服务器，实现水利工程业务与管理虚拟化。根据网络安全问题评估结果，合理购置软硬件设备，确保网络服务质量与效益持续改进。尽快完善综合管理信息系统，拓展管理信息系统的功能，加强对终端用户设备的升级，利用VPN系统建立电子签名系统，完善即时通讯工具的性能，提高网络的安全可靠性。各水利单位应当加强联系与经验分享，借鉴优秀的信息化建设经验，以尽快完善本单位的基础设施建设。
2.3提升水利工程安全管理水平
对于水利工程项目来讲，做好安全管理工作是有效防范突发性风险最关键的方法之一，只有时刻将安全工作放在整个工程施工的首位，才有可能对相关安全制度作出更好的规范。想要从根本上优化水利工程施工项目管理水平，就必须将安全管理制度落到实处。施工企业提前制定安全管理制度，促进工程施工现场管理力度的提升，将安全管理融入到具体细节中，同时落实安全责任制度。设计方案编写和实施的时候，面对安全系数高的项目，需要适当提升管理力度，保障完善的安全管理体系落到实处。此外，还需要保障安全管理工作高效展开，促进安全防范力度的强化。水利工程的安全管理水平对具体项目的施工安全度有着直接的影响。为此，施工企业需要注重全员安全思想的紧抓，提升管理者对安全管理的认知水平，意识到安全事故的重要意义，将安全第一的原则贯彻落实到位。牢牢把握好“安全第一，预防为主”的理念，做好全员培训、动员工作。要促进安全管理各个环节工作的优化展开，安全管理工作贯穿项目始终，从项目设计阶段入手，到后期施工、监理、评定等等环节。综合分析施工特征，筛选恰当的管理策略，同时对于施工原材料、成品等物质的安全管理工作也不能忽略。
结束语：
水利工程建设管理是一门相对系统复杂的工作，当前建筑行业不断深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根据时代发展而不断进行调整，相关单位必须重视水利工程管理，在实际工作中及时发现管理中存在的问题并采取措施解决，在综合考虑进度、成本、质量的基础上建立系统的管理体系，并切实保障各项工程管理措施真正落实到位，充分实现水利工程管理的制度化与规范化。
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