梁泽辉
东莞市万江街道住房和城乡建设局 广东东莞 523000
摘要：对于建筑工程而言，要想在规定期限内保质保量地完工，首要任务就是要在项目管理中，对工程整体施工进度加大管控力度，进而使其各环节的进度管理都能处在标准化管控范围内，确保工程的顺利开展，帮助相关建筑企业获得一定的经济利益。但是在实际管理过程中，却存在很多问题，本文也会针对这些问题进行着重分析，并在此基础上提出科学合理的项目施工进度管理优化策略，以便为有关人士参考借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；优化策略
在建筑工程项目施工建设过程中，做好施工进度管理工作，十分重要。其不仅可以直接影响到工程的整体建设质量和施工效益，而且还能有效降低工程成本，为各方参建单位获得最大化利益提供可靠的保障。因此，在建筑项目管理过程中，必须将施工进度管理工作放在首位，一方面要结合工程实际，构建完善可行的进度管理方案，另一方面还要从多个角度出发采取有效措施不断提升工程施工进度管理水平，达到良好的管理效果，推动建筑工程的顺利开展。
1.项目施工进度管理现状及存在的问题分析
1.1施工管理制度有待进一步完善
建筑工程项目在实施建设期间由于涉及的环节内容较多，所以在施工中面临的影响因素也是十分复杂，如：施工环境、施工人员、项目资金、建筑材料等因素。若是相关建筑单位针对这些因素，未采取健全完善的施工管理制度进行调节和管控，再加上相关管理人员对于工程施工进度监督管理的重要性，不能给予正确的认识，从而导致现场施工管理工作效果大打折扣，一旦在工程施工中出现问题，不仅无法明确指出具体责任人，而且还会带动其他环节相继出现问题，进而在降低工程质量的同时，也给工程整体施工进度造成了一定的影响，使工程最终无法在规定时间内如期交工[1]。
1.2工期确定未结合预期利润来执行
从当前我国建筑施工程项目施工管理现状来看，一些施工单位在施工过程中，经常出现未根据企业预期利润来确定工程施工工期的情况，从而导致工程整体施工进度延长，这在某种程度上就会大大增加工程造价成本，使其施工期间出现资金过度占用及成本浪费等情况，进而严重降低建筑工程项目管理效益 。
1.3对施工环境造成的影响重视度不足
由于我国南北方气候差异较大，所以不同地区的建筑工程项目在实际施工时，也会常常因为环境因素的影响而无法保证工程的施工进度。例如，南方地区温度较高，空气湿度大，若是在雨季或台风高发期进行项目工程建设，势必会给工程施工带来较大的难度，进而出现工期延后的现象；而北方地区在冬季时，早晚温差较为明显，这在一定程度上不仅会给混凝土施工造成很大影响，而且也会影响到整个工程的施工进度。
2.强化建筑工程项目施工进度管理水平的优化策略分析
2.1建立科学完善的施工管理制度
为了在保质保量的基础上，促进建筑工程项目能够在如期内顺利交工，相关建筑单位关键任务就要结合工程的实际情况，构建一套科学完善的施工管理制度，进以通过该制度来对各个环节进度进行管控，并明确具体施工期限。与此同时，还要通过建立完善的责任机制和绩效考核机制等，不断强化项目负责人员的责任意识，使其能够正确看待施工进度管理工作，进以严格按照施工管理制度要求来管控工程各施工环节，从根本上确保工程施工质量和施工进度。
此外，还要组建一支高素质、高水平的项目管理团队，并通过定期的考核培训来保证各管理人员的综合素质和专业化水平，使其在进行各环节施工进度管理工作时，能够实现程序化、标准化的监督与管理，能及时发现工程施工中存在的各类影响因素，最大化确保项目工程的顺利开展，使之能够如期交工。
2.2根据工程预期利润准确确定施工工期
一般情况下，建筑企业承包项目工程的最终目的都是为了获得最大的经济利润。基于此，在开展施工进度管理工作时，相关单位要尽量根据工程预期利润来对项目整体施工工期和分项施工工期进行合理确定。这样才能按照工期标准，在施工准备阶段，对相应的人力、物力、资金等进行优化配置，进而最大程度控制工程施工中产生的资金长期占用及浪费等问题的产生，有效降低工程成本。另外，按照工程项目预期利润来确定施工工期，还可提高各类建筑机械的利用率，避免因工期延长而增加建筑企业和业主之间延期费用的事件发生，从而最大化确保工程施工进度和施工质量，使其可以在有限的物质成本上获得一定的投资收益[2]。
2.3重视不同地区环境因素所带来的影响
为了从根本上避免环境因素给工程施工进度造成影响，在开展项目工程建设时，相关施工单位就要对当地环境变化进行全面了解，并在此基础上制定相应的施工计划方案。例如，南方地区的建筑工程项目，常常会受降雨及台风等天气所影响，而无法确保工程整体施工进度。因此在雨季施工时，就要随时关注天气预报，做好相应的防雨、防台风工作，保证工程质量，使其整体施工进度能够处在计划范围内；而北方地区的建筑工程项目，为了避免早晚温差过大而影响混凝土施工，就要结合实际情况，对原有的施工计划方案进行合理调整，一旦当室外气温低于零下10℃时，必须采取科学的加热方式对施工原材料进行适当的加热，并尽量将水泥置于室内[3]。
2.4制定合理完善的物资供应计划
在建筑工程施工进度管理过程中，物资供应计划的合理确定是保障工程顺利开展的关键所在。因此，相关建筑单位必须结合工程施工的实际需求，制定一套完善可行的物资供应计划，不仅要安排专业采购人员进行物资采购，而且还要对所采购的材料、设备等进行严格的检测，使之符合工程整体施工要求。与此同时，还要针对不同的施工阶段，制定更为具体、详细的物资采购计划，进以确保物资供应的充足性与适应性，避免因物资缺乏或应用不得当而给工程施工进度及施工制度造成严重影响。
2.5积极拓展施工进度管理途径
随着时代的不断发展与进步，建筑工程行业要想更好的顺应时代潮流，就要做到与时俱进，将各类新技术积极引入到工程建设及项目管理中。例如，相关施工单位在工程建设中，就可充分利用计算机网络技术来对整个项目工程进行模拟，进以实现对工程施工进度的实时监督与管理，使其每一环节的操作都能处在合理管控范围之内。另外，建筑单位还要不断强化自身的合同意识，尽量在项目实施之前，对签订的合同内容进行认真阅读和分析，进以确保各项合同条款都能保证资金的按期到账、保证各项工期能够与工程实际建设要求相吻合等，充分发挥合同的实效作用，进而为工程后期施工提供可靠的指导依据，从根本上保障工程建设的高质量完工，使之可以在规定期限内完成所有的建设任务。
结束语：
综上所述，在建筑工程项目管理中，施工进度管理工作占有着一定的地位和作用，做好该项工作，不仅可以提升工程质量和施工效率，而且还能帮助相关企业获得最大化的经济效益。因此，在开展项目施工进度管理工作时，相关企业必须根据工程实际需求，构建健全完善的施工管理制度和物资供应计划。与此同时，还要积极拓展进度管理途径，根据工程预期利润准确确定施工工期，并重视环境因素所带来的影响，及时采取有效措施进行预防，使之能够在如期内保质保量交工。
参考文献
[1]张加艳. 建筑工程项目管理中施工进度的管理分析[J].工程技术,2019(08):54-55.
[2]罗伟. 论建筑工程项目管理中施工进度的管理分析[J].工程技术,2020(03):89-90.
[3]刘振山. 关于建筑工程项目管理中施工进度的管理分析[J]. 工程技术,2020(02):166-167.