吉丽芳
广西建工第一建筑工程集团有限公司 广西 530000
摘要：随着中国经济飞速发展，建设项目得到了很好的发展和升级，建设项目合同管理的重要性越来越明显。合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是有效项目管理的需要。任何建设项目的执行均基于一系列合同协议。忽略合同管理意味着无法有效地控制项目的质量，项目的进度和项目的成本。它是指对人力资源，业务沟通和工程风险的综合管理。此外，合同结论明确了要确立的目标，例如项目价格，施工期和安全标准，并明确了双方的权利，责任和义务，调整和控制条件并实现了施工目标。
关键词：建筑工程；合同管理；问题；对策
引言：合同管理指企业与双方为了保护自己的利益不受经济活动损害而签订的书面合同，企业合同与企业的成败有关。合同管理应该是整个过程的，系统的，动态的，并且表征合同市场经济。随着中国市场经济的不断发展和成熟，建设项目主要通过合同形式进行。项目管理的质量不仅与管理水平直接相关，而且与合同管理水平也有很大关系。需要注意合同订立的所有方面，并且在签订合同后，需要加强管理，以便可以在一定程度上降低风险与增加利润。
一建设项目合同管理的意义
对于建设项目，建设期通常相对较长，这增加了出现各种问题的可能性。但是，在项目建设的初始阶段，可以通过使用合同的形式将这些可能的问题限制在目标范围内，从而避免不必要的争执。该合同具有法律约束力。这是合同双方的规范性法律文件。双方必须共同签署合同。由于合同的法律效力，双方将承担以下规定的责任和义务。因此，合同的内容必须由双方共同协商确定。合同的内容可以帮助区分双方的责任，确保项目建设的顺利进行，并可以在一定程度上有效地保证施工质量。只有不断提高合同管理水平，建设项目各方才能在开放，公平的竞争环境中进行建设，从而带动建筑业的稳定发展。
二合同管理在建筑工程建设管理中存在的问题
1责任双方缺乏法律意识
设项目管理过程中合同管理的主要问题是合同的法律效力不强，主要是由于责任方在合同签订过程中缺乏完整的法律知识。法律效力不强的合同是由合同引起的。这样做的直接后果是，如果双方都存在争议和利益争议，因此双方都有可能引起投诉，则由于法院不能为双方提供强有力的法律保护，法律决定的不满影响建筑业的市场秩序。当双方订立合同时，可能会出现诸如缺乏法律合同的严格条款，相关责任划分不明确以及条件不明确等情况，所有这些都构成了隐患。容易引起未来的合同纠纷。双方在签署时可能会有一个较大的主权条款。这是一项不平等的条约。主要特征是考虑到一方的经济利益，而另一方则不能（如果没有明确的迹象表明违反合同），因此一方不能采取法律行动。同时，一些不道德的交易者将为同一项目签订两份合同。这就是阴阳契约的由来。这些做法会影响合同管理的合法性，在建筑行业造成恶性竞争并扰乱建筑市场。这属于使用不当手段破坏其它建筑公司的合法经营权，并增加了建筑行业合同管理的难度。
2施工合同形同虚设
建设项目施工合同订立后，由于缺乏企业管理人员对合同执行的法律意识或合同执行过程不当，导致合同欺诈。承包商在签订施工合同的过程中处于不利地位，业主可以无条件缩短施工时间，降低工程成本，提高搬迁工程的质量。在项目的建设过程中，可能会及时违反合同规定并节省资金，这会影响项目的建设质量。根据施工计划，有一些施工公司在不签订施工合同的情况下，忽略了施工管理，人为地降低了建筑材料和机械设备的质量，扣除了投资资金，拖延了施工周期，影响了施工质量。
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缺乏合同管理人才培养
目前，国外先进国家的工程合同管理工作由工程师进行管理，设计项目很多，内容突出，同时要专业管理人员去管理，同时必须具有较高的业务水平。管理技术要求也高。熟悉工程项目的操作规则。当前，在我国，工程合同管理人才非常少，合同管理一般非专业人员来管理。如果合同双方之间有争议，则缺乏相应的法律支持。
三合同管理在建筑工程建设管理中的应用策略
1加强合同执行情况的监督检查
有关部门要加强对施工企业合同执行情况的监督检查，帮助企业形成有效约束，降低施工风险。通常，有必要确定合同双方的信用状况，获取企业的信用状况作为风险评估和合同绩效审查的关键依据，然后使用不定期的现场检查和确认合同来确定公司合同。关键检查方法，现场进行信息，施工现场安全状况，工程质量，项目进度和结算流程，以识别与合同违规有关的条件，并快速识别公司未履行合同的原因，以有效降低企业的合同风险发展。
2完善的风险预警机制
建设项目施工合同风险预警系统是加强合同风险管理有效途径。一是建立健全合同风险评估体系，加强对合同目标的信用等级评估，重点关注合同风险的全部范围。对潜在风险因素的过程评估，合同签订，履行和竣工验收的各个阶段的预警应与风险水平规制相结合，并可以采用风险管理策略来有效地控制合同风险。其次，项目团队建立了一个风险管理部门，主要负责风险评估和管理，以签订，执行和执行施工合同的全过程，以得出潜在风险因素的对策。及时加强风险控制管理。此外，风险管理部门负责对科学性能和施工合同规定的严格性进行综合评估，特别是对于经济效益较差的项目，需要对影响经济效益的因素进行深入分析，并提出有效的建议。解决方案最后，在项目风险评估过程中，风险管理部门必须及时提供潜在风险的预警。加强风险跟踪，以防止潜在的风险因素演变成实际的风险因素，识别风险因素的趋势，并为风险管理提供详细的数据支持
3注重合同管理人员的整体素质提高
首先，对施工合同管理人员的选拔应更加科学，公正，并综合考虑施工合同管理法律，专门技术，信息技术水平和施工合同管理人员。，其二，在职业道德方面，在提高职业技能水平和职业道德的基础上，对施工合同管理人员进行教育和培训，将继续提高其专业技能和业务素养，使施工合同管理人员能够成功地占据施工合同管理岗位。最后，建立和完善人事考核机制，加强对施工合同管理人员的专业知识和技能，责任，专业知识，风险意识和管理能力的评估，将从源头上改善和消除施工合同管理的质量。
4采用科学有效的方法加强管理
签订建设工程合同时，必须按照有关法律，法规对施工单位进行严格管理。由于施工合同复杂且需要专业知识，因此在签订合同时必须与不同部门合作，履行各部门的职能，并通过多个合同有效地审查和谈判合同。双方合作：讨论和分析相关条款和规则，现有问题，从多个角度审查合同条款，并减少合同漏洞。在订立合同的过程中，相关管理层必须充分利用其职位的特征并追究雇员的责任。同时，要求职业经理人详细分析与项目施工过程有关的具体条件，事先熟悉施工合同，根据施工现场和与之相关的具体条件履行合同义务。施工单位采用先进科学的管理方法，可以不断提高各职能部门之间的协调水平，提高整体合同管理的效率。
5设置标准化合同内容
关于建设项目所需合同的具体内容和具体形式，有关国家部门已经制定了相关的标准与规范，合同内容和形式的例子非常清楚。在这些示例的基础上，建筑公司必须在结合实际施工周期，项目进度和实际施工条件来制定合同的实际内容之前，对施工项目有一个全面而深入的了解。在仔细研究了国内外优秀和先进的合同管理实践，合同管理经验以及实际的建设项目之后，通过设计合同条款来制定科学合理的合同内容。
结语：建设项目合同主要是保护企业在经济活动和市场竞争中的实际利益，并保护自己免受侵权。建设项目合同通常是由合作方或贸易方签署的书面合同。建设项目合同应遵守有关规定和行业标准，并关系到企业发展的重大利益，应确保其全过程有动态化意义，这意味着在市场发展和社会发展的前提下体现的。
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