唐卫青
陕西建工第十建设集团有限公司，陕西省汉中市，723000
摘要：建筑工程施工下土建施工影响因素较多，为保证现场施工的有序进行做好现场管理是非常重要的。下面文章对土建施工进行浅要分析，结合当前土建施工现场管理常见问题，探讨施工现场管理的方法措施。
关键词：建筑工程；土建施工；施工现场；现场管理；工程管理
引言
随着科学技术以及我国经济的全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑施工企业如果不能及时地进行转变，就会很容易在未来受到冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场反馈信息，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，在这个过程中建筑企业进行现场施工管理工作，完善相关制度建设至关重要。
1土建施工的概念
在建筑施工活动中，土木工程是一项基础性工程，主要以混凝土施工为基础进行施工，由钢筋混凝土施工技术的优劣程度，决定施工过程中产生的建筑的整体造价、建筑的稳固性和安全性等。土建施工包括很多方面，且施工过程较为复杂，一个施工项目顺利进行的关键与土木工程技术水平、不同工种间的有效协调息息相关。因此，土建工程的施工须依据科学的设计方法和高效、经济的施工工艺，以免出现质量问题，以保障施工的科学和整体质量。施工技术是建筑业质量的保证，对整个建筑的安全、质量等各方面都有着重要影响，涉及的施工工艺主要包括土方开挖、混凝土施工、砖混施工、钢筋、模板和防水等施工内容。因此，须采用合理的施工工艺，确保建设工程顺利完成。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1文明施工理念未能有效落实
在进行建筑工程现场施工管理工作的过程中，要高度重视对文明施工理念的贯彻，从而营造良好的施工环境。目前，很多施工企业在施工的过程中存在很多不文明的地方，比如说施工人员将其生活垃圾、污水随意排放、堆放的情况，对施工所产生的固体垃圾没有经过处理就被排放，由于随意占据周边的用地和场地，这给社会带来很大的不良影响。除此之外，文明施工并不是仅仅体现在施工企业建设的水平上，同时也要在平时的施工过程中加强管理。对于建筑工程而言，其工程项目较大，施工的周期长，如果管理人员没有按照施工的具体规定执行，那么就严重导致部分施工的人员不能很好地落实相关的制度，并且不能营造良好的施工环境，这给施工周边的居民带来很多不好的影响，甚至会对其生命安全和财产安全形成一定的隐患。
2.2施工材料监管不足
现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元化明显，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。其主要体现在：材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等现象。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。
2.3设施与技术运用问题
在通常大型建筑工程中都需要运用大批的高科技设施,因为现阶段诸多的工程建设人员以及管控工作人员的自身素质不过关,同时缺乏有关的技术人员开展有针对性的指导,所以也让在产生意外情况的时候,施工现场的工作人员无法第一时间去解决相关的问题;同时因为专业知识相对匮乏,一些设施被存放在会很大程度上影响其功能的环境之中,对建筑工程现场实际的建设品质带来极大的负面影响,甚至还因某些操作人员对设施的运作不当,而导致设施故障问题的产生,这无疑在很大程度上提升了整体的建设成本。除此之外,一些设施由于使用时间早已经超过了其规定的年限,倘若依然进行贸然使用,这必然会对工程建设现场人员带来极大的生命安全威胁。
2.4施工人员整体水平有待提高
土建施工规模较大，周期较长，复杂的工序，大量的人员聚集很容易出现安全问题。
部分土建施工人员对安全教育置若罔闻，自身专业能力不过关，施工过程中较为随意。如果施工现场安全防护建设不到位，安全应急预案不充分，很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故，而不规范的操作也影响到施工质量。
3建筑工程土建施工现场管理措施
3.1顺应时代发展潮流，积极落实低碳环保的概念
建筑项目施工管理的过程中，应该积极地顺应时代发展潮流，并且在实际现场管理过程中，积极地落实好相关低碳以及环保的管理理念，对现场施工过程中所产生的垃圾、生活污水进行合理科学的处理。比如，在进行建筑工程控制的时候，首先应该确定其是否具有回收的必要。此外，针对固体垃圾可以通过分解、无害处理，不能分级的建筑垃圾采取集中处理的办法。就现场施工而言，应该做好无毒无害处理方式，从而避免由于二次污染对居民生产生活产生不利的影响。
3.2加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中存在材料管理不理想的情况，应建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买、使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标，重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工过程中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的出入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
3.3建设场地机械设施的管控
第一,合理化挑选类型,并且科学化调配。在进行工程建设之前需要依据工程项目的特征、工程建设体量以及预算成本等条件科学挑选机械的类型,确认需要运用的数量,规范布控安置区域。第二,场地验收,安全检测。机械设施入场之前需要检测合格证书以及相关数据等文件。安置之前需要全面确认安置区域是否符合平面布控图纸的需求,地基的安置需要保持平稳性。安置过程中需要检测传动装置等架构是否灵便,电气设施、接地零保护是否有效,安全防护装置的完善程度。调控过程中需要检测机械设施是否常规运作，同时,也需要有效确认相关工作人员的运作能力以及具体的培训状况。第三,场地机械设施的运用管控。项目的核心管理人员需要在工程建设之前创建设施管控机制，签署机械设施的租借或购入合同,积极组织设施入场工作，全面落实检测机制,组织设施维修防护做好机械设施安全技术的交底工作,监督运作人员获取运作许可证、接受系统化的安全技术培训，参与关键机械设施运作指导书等，组织机械危险源辨识以及应急预案的编制。
3.4土建工程施工人员素质应不断提高
近年来，土木工程技术被广泛使用，大多数房屋的质量通病尚未改善，且多数施工人员专业素质欠佳，降低了整个施工团队的技术水平，使员工应对紧急情况的能力相对较弱。在施工过程中会产生许多施工漏洞，降低了整个施工项目的质量。因此，为了确保建筑的先进性，需要选择专业的建筑施工队伍，并通过测评和培训，以确定专业技能是否合格。此外，员工需要定期接受专业教育以增强责任感，使施工团队更加专业。
结语
综上所述，建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对此施工企业必须要重视土建施工现场管理工作，结合现场材料、管理制度、人员等多方面提高土建工程管理水平，保证良好的施工效果，实现建筑工程质量控制的最优化。
参考文献
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