张锋
山东金城建设有限公司 山东 淄博 255022
摘要：随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。只有不断推进工程施工精细化管理，才能为社会主义现代化建设提供助力。
关键词：建筑工程；施工；精细化；施工管理
引言
在新形势下，我国经济实现了又快又好地发展，建筑业也因此进入了发展的黄金时期。但是，目前在我国许多建筑工程中，施工管理问题依然不少。这样不光造成了建筑工程施工质量不佳的问题，并且在很大程度上使企业施工效益受到影响，随着建筑工程市场的加速竞争，建筑企业要想生存和发展，要先强化施工管理效力，落实施工管理精细化的目标。只有如此，才能够使施工企业在日益复杂的竞争环境下，提高生存活力，实现建筑工程企业可持续发展的宏伟目标。
1建筑工程施工精细化管理的意义
1.1能够更好地保障工程质量
建筑工程精细化施工管理最直接的作用体现在对建筑工程质量的提升方面。通过工程施工精细化管理，施工过程控制更加严格精密，能够有效提高工程的质量。建筑产业是社会基础设施建设，打造人类生活空间的重要产业，工程质量的提升能够为公众提供更加安全舒适的生活空间和工作环境。早期建筑工程中由于施工管理不当造成的诸多问题也将得到有效解决。尤其是在随着科技进步，建筑的智能化发展成了主流趋势，若要建筑实现智能化，必须保障建筑施工能够精细化控制，符合智能化设备安装和应用需要，所以，施工精细化管理将成为智能建筑发展和普及的重要推动力。
1.2降低企业成本提高效益
建筑工程精细化管理能够降低施工成本，提高建筑企业的效益。粗放式建筑工程施工管理与精细化管理相比，施工过程中会浪费大量的资源，其中包括建筑材料、人工、设备等。这些资源的浪费都会体现在工程建设的成本上，这些是造成建筑企业效益不高的原因。通过精细化施工管理，能够提高施工过程的控制力度，施工中材料的使用、人员的安排、设备的调度更加严格精细，能够将材料的价值发挥到最大，避免出现材料浪费情况。精细化施工人员安排更加合理，防止窝工。机械设备合理安排调度最大限度地发挥了机械设备的工作效率，为工程建设创造更大的经营效益。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1施工中环境的影响因素
在建筑项目施工中，环境因素对精细化管理模式落实效果影响也较大。例如，地区中施工的天气状况以及气候温度，还有地形地貌地质这些问题的存在都会对建筑工程施工带来危害。比如当正施工作业时突发天气变化情况，那将会使工程难度大大增加，并且各工序推进中环境因素都会对技术操作造成影响，会极大地影响施工进度，也因此会造成施工质量问题。
2.2材料设备管理不当
材料设备管理问题是当前建筑工程精细化施工管理的一大难点。在建筑工程中，需要使用大量的材料，不仅材料数量大，而且材料种类多。这些材料的采购、运输和使用都是施工管理的重要组成部分。粗放式管理模式下，材料的质量、运输和存放使用都得不到有效控制。设备管理主要在于设备分配和调动方面。设备不仅运行过程中会产生费用，闲置也会造成费用。所以提高设备的使用效率，使其发挥出最大的作用非常重要。粗放管理中设备使用没有计划性，导致设备效率被浪费，难以为工程建设施工创造价值。
2.3安全文明施工较差
安全文明施工管理水平较差是当前精细化管理存在的一大问题。传统的建筑工程对于周围环境扰动大，施工不仅会污染环境，发生安全风险的概率也很高。随着精细化施工管理的应用，类似问题虽然得到了一定的缓解，但是效果并不理想。由于安全文明施工需要投入大量的资源，造成了部分建筑企业刻意降低安全文明施工管理标准，这对施工精细化管理造成了非常恶劣的影响。例如，在安全管理方面，降低安全管理人员投入，施工现场对于安全风险的防护设施设置不完善，形式化严重等。
3强化建筑工程施工精细化管理的有效措施
3.1严格管控材料设备
为了强化建筑工程施工精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案，根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备，并且做好设备调度管理，优先分配给关键项目应用，提高设备使用效率。
3.2增强管理意识，树立精细化管理思想
施工单位必须把施工质量放在首位。如果要在整个的工程中提高施工建筑质量，就必须强化整个施工过程中的精细化管理意识，只有这样才能够确保建筑工程质量的安全稳定。同时，还要对安全管理条例实施优化。在建筑工程过程中，全面地树立工程施工精细化管理的思想，这对于提升建筑工程的质量安全以及施工管理思想的转化意义十分重要。建筑工程在施工过程中把精细化管理制度落实下去，将有利于建筑管理单位以及各级各类管理人员充分发挥管理的责任优势，并且有利于做好各方面的协调工作。在建筑工程施工中，借助各方面不同的施工环节，把施工中各要点工作协调做好，从而实现工程施工管理的精细化，并且能够为现实建筑施工管理模式的应用方面打下坚实基础。与此同时，把精细化管理技术切实运用到管理的方方面面，还能够使施工管理技术的实际效果大幅度提高。施工企业还要加大精细化管理思想的宣传力度，以便让精细化管理的思想贯穿到每个施工环节、每个层面、每个管理部门以及每一位工作员工，以实现人人知晓、统一协调的管理需求。要把精细化管理的核心思想作为企业的核心思想，必须从精细化实施的考核机制及操作方式相对接，实施一体化培训。与此同时，还需要优化企业原有的制度模式，确保与施工的精细化管理系统配套，以便做到管理的有章可循，实现统一调度执行到位。
3.3强化精细化施工理念
宣传和普及建筑工程产业施工精细化管理理念是提高精细化管理水平的重要措施。目前，大部分施工企业对于精细化施工管理了解并不透彻。虽然明白精细化施工管理对于建筑工程质量管理有着非常好的促进作用，但是具体如何实施，相应制度标准等都不了解。所以，推行施工精细化管理，重点是要加强对建筑企业精细化施工管理理念和相关知识的培训教育，使其真正了解施工精细化管理，并且能够有效应用在建筑工程施工中。
结语
总之，在建筑工程施工管理阶段，管理者应先贯彻落实精细化管理思想，在工程管理工作中不断提高精细化管理能力。这样才能够提高建筑施工中管理的效果，才能够有效解决工程施工中存在的各种矛盾和问题，使建筑企业朝着健康、稳定的方向发展。
参考文献
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