王雪磊
天元建设集团有限公司，276000
摘要：近年来，随着建筑项目的不断发展，建筑工程施工企业获得了前所未有的发展良机，同时也将面临着来自市场以及用户的双重考验，急需找到新的发展途径，提高建筑工程项目管理效率与质量，推动企业高质量健康发展。为此，本文主要对建筑工程项目管理及成本控制的原则进行了讨论，并提出几点成本控制策略，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；原则；策略
引言：施工项目管理及成本控制是保证建筑工程项目施工效率与质量的前提，为此，建筑工程施工企业在开展工作的时候，必须要加强对施工项目的管理及成本控制，保证施工资源可以优化配置、节约各项成本开支，从而确保建筑工程施工项目的顺利开展与有序实施，带动建筑工程项目的全面建设。
1、建筑工程施工项目成本控制原则
1.1 目标管理原则
建筑工程施工项目的成本控制需要立足于当今社会的实际发展趋势，有计划、有目的实施成本控制计划，保证建筑工程施工企业中的每一个工作人员都能够积极的投入到成本控制工作中[1]。建筑工程施工企业中的成本控制工作人员，既是成本控制的计划设计者，又是成本控制计划的实施者，要充分发挥出自身的领导职能和监督职能，时刻保持工作高度集中，既是发现成本控制工作开展中所遇到的问题，寻找有效的应对措施解决问题，从而保证建筑工程施工项目成本控制工作的高效实施与有效落实。
1.2 开源节流原则
建筑工程施工项目的成本控制关键在于“开源节流”，成本控制工作人员需要在开展工作的进程当中，对施工项目有一个全局的把控，对不同的部门业绩和费用支出等方面进行全面的分析。同时要考虑到项目的具体需求以及整体施工的细节等，在不影响施工质量和效率的前提下，最大限度的节约各项成本开支，包括人工费用支出、材料消耗支出等[2]。另外，为了进一步推动企业成本控制工作实施与落实，达到既定目标，企业在开展成本控制工作的同时，要不断提高参与工作人员的工作积极性，并且制定完善的奖惩制度，对于一些违反企业规定，造成材料以及资源浪费的个人以及部门给予相应的处罚，以此约束全体工作人员的行为，保证成本控制的高效实施。
2、建筑工程施工项目管理及成本控制策略
2.1 提高项目管理及成本控制意识
为了进一步推动建筑工程施工项目管理及成本控制工作实施与落实，各建筑工程施工企业必须立足于当代社会的建筑水平和建筑管理环境，通过不断加强项目管理及成本控制力度，提高项目管理及成本控制意识，切实有效的提高企业自身的成本控制管控能力，满足我国企业整体规划的实际需求，推动企业自身的高速发展与进步[3]。另外，在项目管理及成本控制工作开展的过程中，相关的主管人员还应该加强对下属工作人员的全面成本控制意识建设，有效提高企业成本控制的全面性和统一性，保证工作的落实到位，覆盖范围不留遗漏，以此保证成本控制的整体性。
2.2 提升项目管理及成本控制工作能力
近年来，国家为了促进建筑工程施工项目管理及成本控制水平的提高，先后下发了很多相关的管理办法以及政策方针等，希望可以为项目管理及成本控制的高效实施与落实提供基本的指导帮助，将项目管理及成本控制的重要性凸显出来，推动企业的健康发展[4]。所以，企业主管部门需要根据企业发展的现状以及市场环境，制定科学、完善的考核制度、奖惩制度等，深化建筑工程施工项目成本控制的考评，提高工作人员的责任意识与工作积极性；同时，建筑工程施工项目主管部门还应该定期组织参与工程施工的人员参加专项培训，要求建筑行业内的专家人士或者相关领导等，对施工人员进行针对性培训，全面且细致的介绍成本控制的要点与工作开展方法，传授先进的成本控制理念以及工作经验等，并回答工作人员的问题与疑惑，以此帮助项目管理及成本控制工作人员提高自身的业务能力，做好本职工作，提高企业项目管理及成本控制工作的效率与质量。
2.3 优化项目管理及成本控制体系
建筑工程施工项目具有长期性和延续性等突出特点，需要项目管理及成本控制工作人员保持长期的工作热情和工作专注度，保证建筑工程施工项目的质量以及施工稳定性。为此，我国各级建筑工程主管部门必须要发挥出自身的管控作用以及组织作用，根据当地的建筑工程施工项目发展现状以及成本控制落实情况，对现有的项目管理及成本控制体系进行优化，致力于构建完善的企业成本控制体系，从根本上解决项目管理及成本控制开展受阻以及落实不到位的问题，加强成本控制的力度，建立标准化以及规范化的成本控制流程。与此同时，建筑项目主管部门还应该及时审视现阶段成本控制工作开展中所遇到的问题，审视自身成本控制体系中存在的缺陷，积极寻找有效的应对措施进行解决与弥补，进而提高成本控制体系与建筑工程施工项目管理的契合度，使得两者可以有机融合，对成本控制体系进行细化，保证其高效的实施。
2.4 加强建筑工程施工项目的现场管理
建筑工程施工项目及成本控制工作的有效实施与落实，与建筑工程施工方案的制定与现场管理有着密不可分的关系。为此，在落实建筑工程施工项目管理及成本控制工作之前，施工企业需要制定科学、合理的施工计划，做好人员、物资以及施工设备等多方面的成本预算，既要保证施工质量，又要保证开源节流，从根本上做好现金流的管控，为成本控制打下坚实的基础[5]。同时要加强对施工现场的管理，及时发现不规范的施工行为以及物资浪费的行为等，给予相关负责人相应的惩罚，以此起到警示作用，提高现场施工人员的成本控制意识，保证成本工作的有效实施。
3、结论
总之，建筑工程施工项目管理及成本控制的落实效果是保证施工质量以及企业发展的先决条件，是企业发展过程中十分关键的核心工作内容。为此，企业在发展进程中要提高成本控制意识，提高成本控制业务能力，优化成本控制体系，加强施工现场管理，从而将项目管理及成本控制有目的、有计划的落实下去，实现科学管理以及统一规划的目的，促进企业的经济稳步增长。
参考文献：
[1]陶海.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].居舍,2019(33):129.
[2]董丽丽.建筑工程施工项目管理及成本控制研讨[J].黑龙江科学,2019,
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[3]高立通.建筑施工项目管理与成本控制研究[J].低碳世界,2019,9(08)
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[4]安建辉.建筑工程项目管理成本控制策略[J].绿色环保建材,2018(09）：195-198.
[5]贺晋军.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].山西建筑 ,2018,44
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