张永强
中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200135
摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。建筑行业的规模得到了进一步的扩大，因而导致其工程质量与建设工作效率逐渐受到社会层面的高度关注。与此同时，其施工质量管理问题也日渐凸显，从而影响建筑企业的信誉与市场竞争实力。所以，为了有效解决房屋建筑工程施工质量管理过程中的问题、提高其施工质量管理效率，最大限度地促进建筑行业的长期稳定发展，企业需要在房屋建筑工程中全面落实施工质量管理工作。本文就建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策展开探讨。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；解决对策
引言
建设行业为我国经济发展带来了巨大助力，房建项目是建设行业中的重中之重，同时是与民众、社会休戚相关的一类工程，所以近年来受到的重视程度愈来愈高。另外，随着社会的进步，房建项目的构造向着更加繁杂的方向转变，无形中增加了施工品质隐患的出现概率，加大作业质量的管控力度已成为不容忽略的一项工作。
1施工质量管理在房屋建筑总承包工程中的重要性
在开展房屋建筑工程建设的过程中，施工质量的控制与管理发挥着重要的作用，作为施工单位正常开展建筑工作的前提和基础，必须引起相关工作人员的重视。在建筑行业迅速发展的过程中，各种施工技术也得到了快速发展，并且被广泛应用到了各个工程项目中。在工程技术应用过程中，需要着重加强对施工质量控制。在房产竞争逐渐激烈背景下，企业施工质量便成为许多人重点关注的问题。由此可见：施工质量的控制在房屋建筑工程建设过程中的积极作用。
2房屋建筑总承包工程施工质量管理中存在的问题
2.1材料与设备管理工作未受重视
在房屋建筑工程中，施工材料和施工设备作为其必不可少的部分，能够直接影响房屋建筑工程的整体施工质量。但在实际施工过程中，却仍有不少施工单位忽视了对施工材料与设备的管理工作，从而导致房屋建筑的施工质量难以得到根本保障。表现在：施工材料方面，部分施工单位没有按照严格标准对施工材料进行采购，影响材料的质量与合格率；施工设备方面，由于施工单位未能按照相关的规范要求使用施工设备，从而无法有效控制工程施工现场的秩序。另外，在施工设备的采购环节，部分施工单位未能立足于工程实际，导致大量的资源被浪费，甚至存在部分单位在利益的驱使下购置了低价劣质的施工设备，严重影响了房屋建筑工程施工的整体质量与使用安全。
2.2建筑工程项目施工管理水平有限
从国家和政府部门出台的相关政策来看，虽然已经在工程的施工管理方面建立了一系列法律法规，但是在具体实践方面。由于许多企业缺乏足够的识，并未对施工质量的控制与管理给予足够重视度，导致许多房屋建筑工程都出现了一定质量问题，严重影响了建筑企业长远发展。另外，在施工企业内部管理中，仅是依靠部分审计环节，部门工作人员并未深入走进施工建厂进行管理，在管理制度方面也没有健全管理体系作为支撑，导致相关工作无法按照既定的计划开展。从房屋建筑工程施工管理工作的特点来看，其中包含了众多工作内容，需要相关管理机构和部门作为支撑，更好的促进工程开展。但是由于我国工业化起步较晚，在相关制度方面还存在着滞后性的特点，使得许多质量问题未能够及时发现并解决。
2.3工程项目管理人员能力不足
房屋建筑工程项目管理工作中多元化问题的产生，与一线工作管理人员能力缺失之间关联密切。一方面，工作人员对于工程项目管理的作用认识不够清晰，进而也就出现了工程项目管理分析不够全面、玩忽职守的情况。另一方面，工程项目管理人员的实践操作能力有限，具体进行项目情况勘察期间，实践人员不能很好地处理问题，从而导致了项目管理工作缺失。
3应对总承包施工质量管理问题的对策与措施
3.1加强施工材料与设备管理力度
在房屋建筑工程的实际开展过程中，要严格关注施工材料与设备的管理力度，以此不断提升工程的施工质量。在材料与设备的管理方面，施工单位需要加强对预算、采购、调用、使用等方面的记录与监管，以此降低材料与设备质量问题所带来的风险。另外，在施工材料的选择方面，施工单位需要从经济、强度、环保等方面进行综合考虑，尽可能避免因施工材料选取不当所引起的不良事故。在材料采购后，相关项目负责人员需要根据材料的属性、特性进行分类放置，以此全面保护材料质量。一旦在施工过程中发现不符合施工条件的材料，应及时登记备案并安排专门的材料员进行清除处理。
3.2加强对建筑工程市场的监督，严厉打击企业间的恶性竞争
建筑材料在很大程度上影响着建筑物的质量和使用寿命，为此，在今后中，需要管理人员严格控制建筑材料，提高对施工材料管理意识。首先，需要相关管理人员严格按照施工计划开展工作，并且保障建筑标准能够符合国家和政府部门的要求。可以利用先进管理手段或者技术设备作为辅助和支撑，提升建筑材料管理质量。建筑企业在进行材料购买过程中，需要按照前期施工计划表提出的要求和规格进行材料购买。着重考虑不同材料之间特性、使用标准方面的差异，根据建筑特点，选择合适材料，必须确保购买的材料能够达到建筑建设要求。其次，还需要设置相应管理部门或者监管部门对购买的材料进行检测，保障购买的材料能够达到建筑标准。如果发现了不合格材料，需要立刻进行退换，禁止将不合格材料投入到生产中。
3.3保证工程管理人员能力持续性提升
（1）针对日常工作中玩忽职守或者对房屋建筑工程项目管理工作了解不够全面的人员，着重实行了相关理论学习。同时，围绕“施工安全、质量控制、资金投入以及进度管控”四部分，给予工程管理要点的全面化勘察。（2）针对房屋建筑项目管理人员实践能力不足的部分，集中采取现场“一对一”式指导法，从具体实践工作的调节上，实行有效的人员能力调节处理方案。
3.4加强建设项目建设安全管理
第一，建设项目管理人员与监督团队合作，全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险，消除安全的死角。为了消除非安全因素对建设项目管理的影响，在建设项目管理工作中，管理人员要注意细节管理，实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上，彻底消除建设项目安全隐患。
3.5全面落实施工质量管理工作
加强建筑工程的施工质量管理，仅加强其现场管理是远远不够的，而且还需要全面落实施工质量管理工作。首先，在正式施工前，施工单位需要根据工程的实际情况、房屋建筑生产质量标准与要求制定完善的质量监理工作计划，同时将各项事宜落实到个人，以此保障质量监理工作的贯彻落实。其次，施工单位应建立健全监督责任机制，同时采用PDCA等管理法来加强工程质量管理工作的有效把控，即施工质量管理工作依据质控计划进行，施工作业依据质控方案进行，以确保工程施工质量达标。
结语
综上所述，房屋建筑总承包工程项目管理存在的问题及改进建议探讨，是当代建筑行业实践工作不断优化的理论归纳。面对当前存在的多项质量管理问题，建筑企业需要加强重视，并通过健全的施工质量管理体系、加强施工材料与设备管理力度、提高施工技术、全面落实施工质量管理工作等措施来进一步解决，以提升工程的施工质量管理，促进建筑行业的健康发展。
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