赵义
中国建筑技术集团有限公司 北京 100013
摘要：在建设工程施工中，要使施工质量能达到预期目标，需要分析现场的实际施工情况，结合施工相关要求，选用科学的施工技术方法，对人员、机械、材料、方法、环境等影响施工质量的因素加以控制，以保障建设工程顺利进行。结合当前建筑行业竞争激烈情况，建筑业企业应高度重视施工现场管理工作，根据现场施工环境以及相应条件，选择合理的施工方法，从而保障工程施工中各个环节都能够顺利地开展，缩短施工周期，提升工程施工质量。
关键词：建设工程；施工现场管理；实践途径
1导言
随着社会的不断进步，各类建设项目的规模也有变大的趋势，内部构造也变得愈加复杂，在这种形势之下，也无形之中增加了施工活动工地现场的管控难度，继而致使项目品质隐患浮现的几率显著提升。因此为了能够可以有效地保证建设项目按时、按质的完工，建设企业务必要明晰现场管控工作的关键意义，加大项目品质监管的力度，提高施工现场管理水平。
2建设工程现场管理存在的问题
2.1质量意识不足，细节管理缺失
建设工程在技术交底环节中，由于管理工作不够细致，未能够展现出交底工作的针对性，其指导意义不大。另外，施工现场质量管理工作不足，部分建设工程现场存在的质量问题，也难以发现和得到有效的改善。加之一些建筑企业单位在进行施工现场建设的过程中，缺少必要的现场管理工作条例，针对安全标准化设施的规章制度不完善，导致施工现场在开展作业的同时，存在着极大的安全隐患，不仅会影响建设工程的顺利进行，还会诱发各种各样的安全事故，导致不必要的人力资源和资金资源浪费。以上众多现象都说明了施工企业在建筑施工现场标准化管理过程中，对其内涵与内容认识不全面，存在大量的误解。
2.2材料管理的问题
建设工程中施工材料类型较多，有些材料表面上看很相似，但实际在应用过程中存在很大的区别。从大部分工程施工现场观察来看，材料管理的问题对工程的影响还是很大的。首先，有关人员没有制定严格的材料分类制度，有些不同用途且看似一样的材料混合在一起，在施工过程中施工人员很难对其进行区分，很有可能导致材料使用错误，造成损失。从另一方面来说，有些材料没有按要求进行质量检验工作，可能存在较多的质量问题。同时，材料供应不符合施工进度的要求，材料的进出场管理工作薄弱的情况也普遍存在。
2.3缺少标准化建设机制
缺少标准化建设机制会导致建设方式与现实结合程度较轻、建设工程人员的执行力缺失、施工现场混乱、建设方案科学性不足等。此外，一部分企业单位在施工现场进行的安全管理流于表面，缺少必要的主观能动性，既不能了解标准化管理机制，也未能灵活运用建设工程技术。还有一部分企业单位仅仅重视标准化施工的硬件投入，在工程管理的过程中缺少软件建设与软实力提升，殊不知软件建设对建设工程的整体影响也十分重要。建筑行业发展的过程中，大量企业单位已经能够将自身的建设水平与国家规定的建设标准持平，但是软件建设效果仍旧处于建设工程发展的初级阶段，内部管理水平也甚不理想。
3建设工程施工现场管理的实践途径
3.1完善现场保障体系
在对建筑工程施工管理的过程中，企业单位需要不断地探究，完善建设项目工程现场管理的详细体系。
在实践中不断地健全现场管理体系制度，其中包含对材料的监督管理、对机械设备的检验与日常维修、工序的交接、图纸会审、质量例会与技术交底等各个层面。建立企业单位现场管理领导班子，在完善的领导班子体制之下，对项目的现场保障体系进行升级与细化，主要包含措施方案、质量技术以及培训教育等各个体系。与此同时，施工方更需要建立起现场技术监理的体系，不断地提升现场管理与监督的力度。项目施工方必须要对项目进行实地勘察，将项目施工的实际状况与企业单位自身的状况有机地结合在一起，做好现场管理的策划方案。制定出详细的材料检验方案与计划、检测设备与器械的选择以及管理工作人员施工的计划。公司管理层需要积极地组建起现场质量施工的管理小组，对项目各个环节的施工以及人员进行严格监管，对相关施工人员进行技能培训，从而有效地保障各个施工环节具有较高的速度与质量。
3.2加强现场材料管理
对施工现场材料管理来说，应根据现场实际的情况对材料的进出场进行登记。材料入库必须经由材料负责人进行签字，并对材料进场检验，保证材料在质量上的合格性，一旦发现问题要及时进行退换货处理。其次，管理人员需要定期清点施工现场的材料数量，与入库单上的数量进行对比，将增减变化填入到材料账册中，加强材料管控。材料入库需按照用途和规格型号的不同进行分类，方便后续的施工作业。管理人员还应了解材料特性，做好材料防晒、防潮等工作，避免外部因素对材料质量造成影响。
3.3加强施工现场技术交底及施工进度管理
在建设工程施工过程中，技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是 使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。使参与工程施工操作每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项 工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
3.4加强现场安全管理
加强现场安全管理，通过安全教育培训增强现场施工人员的安全意识，使他们从内心真正认识到安全生产的重要性，严格执行各项安全操作规程。定期开展现场安全检查工作，对于特种作业来讲，应持有国家认定的特种作业操作证方能上岗。明确施工人员的岗位职责，非本工种人员不得擅自操作施工机械设备。在施工现场张贴安全警示牌，配置符合数量要求的消防器材，并定期对消防器材进行检查，消防器材的放置有明显的标识。在施工现场的安全管理中，应经常对施工现场进行安全检查及时消除安全隐患，从根本上降低事故发生的可能性。
4结束语
总之，建设项目施工现场管理是一项繁杂，且又十分的系统的活动，无论哪一个环节管理不善，都有可能诱发工程项目的各种问题。因此，建筑企业应注重对施工现场管理的管控，做好施工作业前的准备工作，加强对整个施工过程的监督管理力度，充分重视施工后期的检查验收工作，及时弥补现场施工现场管理工作中的各项不足，增强施工现场管理水平。
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