覃永茂
广西建工集团建筑工程总承包有限公司 广西省南宁市 530000
摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程土建施工无论是规模还是数量都。有了很大增长。在建筑工程施工过程中，土建施工现场管理是一个不可忽视的环节，这一环节管理水平的高低会对整个建筑工程土建施工质量产生直接影响，而且还有可能对建筑工程土建施工的后续使用性能产生影响。所以土建施工现场管理人员要积极研究相关技术和知识，从而使自己的现场管理水平不断提高。当前我国不少建筑工程土工土建施工现场管理的缺陷仍然很多，本文对这些缺陷进行了总结并提出了相应对策，为建筑工程土建施工现场管理的加强做出相应的探索，使建筑工程的可持续发展有更多的参考，使建筑工程质量得到保证。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU721 文献标识码：A
1 引言
随着当前城市化进程的不断加快，人们的生活水平不断提高，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。在工程施工过程中，施工现场管理和技术便有了非常重要的意义。因此，相关人员需要对施工现场进行科学管理。
2 施工现场管理的重要意义
在建筑工程项目中会涉及很多工作内容，也包括运用一些大型机械设备，而这些在施工过程中会存在潜在风险，许多危险因素给施工现场带来了不小的安全隐患，会导致建筑质量的下降。而施工现场管理的主要作用就是保证施工过程中工作人员的生命安全，这也是工程行业的基本准则。并且我国相关法律法规对建筑行业有明确规定，出现安全事故将会被严肃惩罚，从根本上提高了企业对施工现场管理的重视度。近些年由于科学技术不断发展，施工项目也引入了新技术，施工手段的变化给施工管理工作带来了新的挑战，施工现场管理工作也要随着工程变化做出相应改变。施工现场管理的重要作用主要从两个方面体现，一方面是控制现场工程的施工质量。管理工作不到位会严重影响工程整体的施工质量，甚至出现二次施工的情况，不仅降低了建筑施工企业的经济效益，而且更长时间的施工会带来更多的风险。另一方面，施工现场管理有利于保证施工过程的安全性和稳定性。在施工过程中常出现为追赶工期而违规作业的现象，严重影响到施工人员的人身安全，极易发生施工意外。因此必须做好施工现场管理工作，在防止各种因素对工作人员带来安全隐患的前提下提高项目施工质量。
3 工民建建筑施工现场管理的问题
3.1 管理人员和施工人员的素质不高
大部分施工人员的年龄比较大，综合素质偏低，在技术水平方面也体现出一定的不足。施工企业未能组织这些人参与培训，前期的准备工作不足，有可能会对整个项目的建设带来不利影响。部分质量管理工作者的专业素质水平较差，未能熟练掌握各项规定，对质量管理知识和技术的了解不充分，容易影响工业与民用建筑的施工进度和质量，大大降低建筑项目的综合效益。
3.2 管理制度不完善
管理制度的建设是施工现场管理工作能够有效开展的重要保障，但当前一些建筑企业在制定施工现场管理制度时，对各个方面的因素考虑并不全面，导致管理制度的建设不太完善，这就导致一些管理人员在进行管理工作时，容易出现管理不规范的现象，使得施工受到影响。由于制度的不完善，导致责任的落实与划分也无法明确，在工程未发生问题时，管理人员存在着职责懈怠问题，而在出现问题后，管理人员则会互相推卸责任，使得问题无法得到有效解决。
3.3 安全管理问题
施工现场的安全管理要结合实际工程和施工场地情况来制定。
并且部分企业在质量安全监督方面的管理工作缺乏健全的体系和制度，对施工现场的管理依然使用传统的经验型管理方法，缺乏科学性、可行性和实际性，安全管理工作不具备现代化的管理理念，未能构建科学、合理的现场管理体系。此外，多数施工现场管理工作都是注重事后应对方案，没有重视前期安全隐患的排查和治理。
4 提高工民建建筑施工现场管理水平的有效路径
4.1 加强对材料的监管
要通过施工现场管理工作提高工程的质量，在进行实际工作时，首先就需要对施工材料进行核实与审查。施工现场管理人员要对合同内容进行了解，确定相关的质量标准与资金投入，这样在进行原材料的审核时，工作人员就能够明确所需材料的质量水平；在材料运输完成后，还要合理对材料的储存场所进行规划，避免因湿度、温度等条件影响到施工材料的质量，对材料储存场所进行合理的设计，还能够提高施工效率。
4.2 加强对施工现场的安全管理
为了提升施工的安全性，避免发生意外，需要落实好以下几个方面的管理工作：首先，确定安全管理人选，加强对施工现场的安全管理，组织施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，让每一名施工人员在具体的工作期间都能严格遵守各项规范，保障施工的安全，避免出现安全事故。其次，健全施工现场的安全管理体系，严格把控好每一关，树立安全施工的意识。最后，在建筑项目施工期间，需要由安全生产员加强巡视，及时纠正违规和违章操作，把安全隐患扼杀在萌芽状态，创设可靠、安全的施工环境，确保现场施工工作的顺利开展，以免出现危险事故。
4.3 健全监管体系
针对工民建建筑施工现场监督而言，健全监管体系能够确保现场管理工作积极落实。管理人员进行施工现场管理过程中，如果发现错误操作，或者是材料质量不符合要求的情况，就需要及时监督施工人员进行改正，以此让工程施工质量能够满足要求，减少所存在的隐患。此外，管理人员在监督过程中，还应针对工程重点位置和工序进行检查，对工程的结构、地基应该做好检测工作，并且要不定期进行样品采集，了解其实际情况。在工民建施工现场管理过程中，管理人员应有效落实施工质量管理工作，根据现场实际情况来建立相应的施工质量管理制度，严格落实质量原则。只有有效保证工程质量管理水平有所提升，才能够为相关企业带来更多的经济收益。
4.4 多元化现场管理模式
为实现体系、人员和信息化的有效应用，打造多元化的现场管理模式势在必行。一方面高新技术的应用推广，将会给传统施工管理中的规章制度带来冲击，因此丞需结合信息化技术，制定相关的施工现场管理制度，在保证施工安全的前提下适应现代社会对信息化现场管理的要求。另一方面，施工企业要做好监督管理工作，全方位管理体系与信息化管理手段都是为了提升施工现场管理的效果，保证施工质量和工程安全。而贯彻管理体系和信息化技术并未从根本上降低管理工作的重要性，因此相关工作人员依然要认真落实管理工作，继续做好施工现场的管理。
5 结束语
综上所述，目前工业与民用建筑施工现场质量管理还存在着一些问题，主要体现在管理人员和施工人员的素质不高、施工流程操作的规范性差、施工管理体系健全、忽视现场质量检测工作等等。针对这些问题，可以充分参考上述工业与民用建筑施工现场质量管理完善策略，提高施工人员和管理工作者的素质，严格按照各项标准和制度开展施工工作，保证工业与民用建筑项目的质量。
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