罗平 刘晓壮
中交水利水电建设有限公司 浙江省宁波市 315000
摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，对市政道路工程提出了更高的要求。城市网络结构的完善程度直接关乎社会产业的发展，市政道路工程的发展程度也直接反映了城市的发展现状。由此可见，道路工程建设的施工质量是道路工程的关键。因此，文章基于市政道路工程的施工特点、问题以及影响因素，对市政道路工程施工管理及质量控制展开探讨。
关键词：市政道路工程；施工管理；质量控制
引言
在我国的市政交通网络体系中，道路是当下交通运行的主要承担者。随着我国经济的飞速发展，居民的交通需求不断提高，这就要求现下的交通道路工程必须有极高的安全保障和便利性。如何完善考虑道路施工的方法和质量管理，是当下应该着重关注的问题。近年来，道路工程中施工和质量问题频繁出现，为当下交通运行带来了较大的安全隐患。
1展开市政道路施工技术质量管控的意义
市政道路作为一个城市基础建设的重要组成部分，是保证城市交通正常运行的关键。在实际建设过程中，如何提升市政工程道路施工技术质量管控效果，保证道路的质量能满足当前城市的发展需求，已经成为城市发展过程中亟待解决的任务之一。
2市政道路工程施工管理及质量控制中的问题
2.1质量管理上的问题
首先，施工过程中的质量管理工作缺乏一定的监督体系，没有完全按照标准制度执行，有些管理方法并没有结合工程的实际环境进行考虑，尤其是在施工技术的应用上，在各方面条件的发展下，施工技术的应用以及质量检验手段和过去相比有了很大的不同，但是它的质量管理没有一定的实时性，可能会在应用的过程中造成一定的隐患，包括可行性等方面，这是应该注意的。其次，质量管理手段具有一定的落后性，由于道路工程的施工工序是非常繁杂的，它的管理内容涉及的流程非常多样，它的质量管理手段如果没有及时进行更新和完善，就会导致施工过程中不同环节的质量问题，甚至还会对工程进度等方面造成一定的影响。
2.2施工人员管理不当
在建筑工程施工过程中，施工人员的管理直接决定了建筑的质量和施工进度，有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没有明确地要求，会招收一些没有经验的新人，新人在工作时由于不习惯工作内容，还需要学习一段时间，而且熟练度也需要慢慢练习，这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响。还有一些情况，施工人员的分工不明确，每个人的日常工作不明确，没有科学的人员管理方法，没有制定奖罚制度，对于积极工作的员工没有奖励，对于不认真工作的员工也没有惩罚，这样就导致有的施工人员会开小差，蹭工等现象，在每一个环节都没有明确的负责人，所以施工人员在工作时效率比较低，这种情况就会导致工期拖延。
2.3施工材料、技术管理不规范
道路路面经常会出现破裂等现象。在检查施工材料的过程中存在不规范的情况，在材料采购过程中，采购人员为了谋取私利，经常会选择质量比较差的材料。另外，在材料采购环节没有对材料进行认真的检查，无法及时发现质量存在问题的材料，在施工中用这些材料施工，导致施工路面存在质量问题。在施工材料的存储方面存在不达标的情况，存储不善将导致材料质量受到影响，很多材料遇水或遇潮性质都会发生改变，在施工中用这样的材料会对施工质量造成影响。施工技术管理存在问题，现代社会对于安全交通设施要求较高，道路建设技术水平需要不断提高，但是在当前技术管理方面存在问题，包括机械设备的管理应用不规范、技术人员的专业素质和技术能力不高，没有对其很好的把关，导致施工技术不符合要求，从而影响施工质量。
3市政道路工程施工管理及质量控制措施
3.1把控作业原材料品质
市政道路桥梁工程作业过程中作业原材料品质把控也是非常关键的技术流程，相关采购机构在针对作业原材料的采购进程中需要针对工程品质实施严谨的监督及把控，杜绝产生鱼目混珠的状况。相关工程技术人员一定对采购的作业原材料类型、数量、功能做到逐一确认，规避产生混乱状况，唯有达到国家有关标准要求并且检验合格的作业原材料才可以办理入库及进行保存待用。与此同时在最近一段时期国内对于环境保护的标准越来越严格，作业原材料的挑选时也需要择优挑选绿色、环保、质优的原材料，保证整体工程满足相关环境保护的要求。
3.2健全施工管理机制
管理体系的建立有助于改善落后松散的管理状态。施工单位要根据施工过程中的具体情况以及建设要求，制定科学合理的管理机制，保证管理者能够有完善的制度约束，从而提高管理效率，保证管理工作的有效性。管理责任制在落实过程中要注意分工合作。此外，奖惩机制的建立也是非常重要的。管理者出现问题要进行惩罚，防止今后出现同样的问题。对于一些责任心强、积极性高、工作认真的管理者要进行适当的奖励，保证其工作热情。此外，管理者不能纸上谈兵，必须深入施工现场，了解具体的施工情况，注重细节和隐蔽工程的质量检查，防止出现疏漏。动态监管也是重要的管理方式，管理者可以将现场监管的结果及时发布到相关平台，让每个人都能知道施工中存在的质量问题，让每个人都能参与监督，保证施工质量管理工作落实到位。
3.3加强人员培训，引进优秀人才
对施工人员进行专业的培训，会对市政道路建设的发展起到良好的推动作用。进行技术管理人员培训，对实际工作内容与重点工作人员的培训等，能提高施工人员的技术水平和管理水平，为施工质量的提高奠定基础。当工程施工人员的能力显著提升后，其在施工过程中能提高分析问题和解决问题的效率，提高危机应变能力，提升施工效率和效益。虽然我国相关的施工人员充足，但随着我国工程行业的飞快发展，对优秀的施工人才必然有很大的需求。因此，还需要适度引进国外优秀人才。我国的市政道路施工理论发展中，起步相比较发达国家的时间较晚。因此，在当下的各个道路施工方案中仍然要学习先进的技术理论知识。
3.4强化对设计阶段的质量控制
首先，要对整个施工过程所用的施工成本费用进行有效的控制，即在保证施工质量的同时，也要节约成本的使用。其次，在市政道路施工过程中出现设计变更也会造成严重的经济损失，因此在设计时要在最大程度上保证设计方案和实际的施工要求相符，尽可能地规避施工中设计变更的问题出现。最后，要求设计人员在设计方案时要做好对施工现场的勘察工作，清楚地了解施工周围的水文和地质条件，在最大程度上保证设计方案的合理性和科学性，为工程的施工提供更安全、更可靠的保障。
结语
综上所述，市政道路工程是一种综合性非常强的工程，它的施工管理以及质量控制有着非常重要的作用，有关人员需要认识到管理过程中存在的问题，做好现场管理、施工组织设计等方面的优化工作，从而促进市政道路工程的进一步发展，为它的质量提供一定的保障。
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