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房建工程项目管理中的创新思路分析

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王国芳

[导读] 摘要：随着近年来建筑施工的广泛实施，其中涉及的项目管理变得愈发严格，而以往的管理方式显然已经不适于当下的管理情况。

        淳安骏腾建筑有限公司浙江杭州 311700
        摘要：随着近年来建筑施工的广泛实施，其中涉及的项目管理变得愈发严格，而以往的管理方式显然已经不适于当下的管理情况。因此开展相应的创新以及探索全新的管理模式受到了越来越多的关注，以为房建工程科学高效地推进提供切实的保障。
        关键词：房建工程；项目管理；创新思路；分析
        前言：现阶段，我国经济水平持续提升，人们的生活质量也得到了显著的改善，因此对于房建工程的要求也在不断提升。要想更好地满足用户的需求，在进行房建工程施工时需要完善传统的施工模式，积极地把新型的施工技术和施工工艺使用到房建工程中。在这个时期，建筑企业会面临较多的机遇和挑战。要想更好地应对挑战，房建工程项目管理人员需要积极地创新管理方法，增强对于整体施工流程的控制，如此才能够有效地提升整体的建筑施工效率，增强企业的影响力，不仅能够建设出更加优质的建筑，而且可以获得更多的经济效益。
        1房建工程项目管理中应用创新模式的重要性
        1.1 增强企业的竞争力
        随着市场经济的持续发展，建筑行业也在不断进步，现代建筑企业面临着比较激烈的市场竞争压力。建筑企业需要按照实际情况持续地提升房建工程施工效率，增强房建工程施工质量；需要持续改善传统的管理理念，树立先进的管理意识，优化相关的管理形式，确保房建工程施工顺利地开展。通过改善管理模式，可以更好地满足建筑行业的发展需求，而且有助于增强企业的核心竞争力，通过正确使用电子管理模式和信息技术，能更好地保障建筑行业的可持续发展。
        1.2 落实科学化管理
        房建工程施工是比较复杂的，通过房建工程项目管理能够更好地保障施工作业的顺利开展。管理模式和工程施工效率、工程质量有着紧密的联系，建筑企业管理人员不仅需要选择先进的技术来完善房建工程项目管理方法，借助互联网技术和计算机技术来开展管理工作，还需要转变管理思路，积极地学习先进的管理技能，充分地联系理论和实践，实现科学管理。如此才能够更好地控制经济成本，确保建筑企业在经营时获得更多的经济效益。
        1.3 完善资源的配置
        通过在建筑企业中使用现代的管理理念，创新管理方法，设置健全的管理制度，选择信息化的管理模式，有助于提升管理效率，改善管理质量，因此在房建工程施工时，需要全面地优化对于设备、材料等内容的管理。房建工程建设阶段，工程管理的主要是为了获得更多的经济效益，促进企业的发展，更好地控制建筑企业成本，合理地使用资源，降低能源的消耗。在房建工程施工中合理地配置各项资源，能够更好地促进房建工程施工作业的顺利开展。
        2房建工程项目管理存在的问题
        2.1 管理覆盖面不全面
        房建工程项目管理环节想要实现管理全面覆盖，达到项目管理价值与效益提升的目的，做好相关的管控工作是非常必要的。但是就现状而言，在隧道工程现场环境因素以及管理方法的影响下，难以达到全面覆盖管理的要求，导致工程难以进行。
        2.2 管理手段落后
        从建筑行业前沿情况来看，装配式建筑和绿色低碳建筑得到了极为广泛的应用，且未来建筑行业也将以高效、环保的建筑类型为准，而这种情况下的建造模式也有了显著的变化，同时各个方面的操作也有了更为严格、精细的要求。因此对于建筑施工企业来说，组织和管理方面无疑面临着巨大的考验。就当前的管理情况来看，管理方式老套且处理机制存在较多的缺陷，故不能为动态化的工程施工提供切实的管理作用，对于工程变更的处理以及突发事件的处理也不高效。
        2.3 管理效益不高
        项目管理是否到位，直接关系到工程最终的效益和质量。诸多的工程实践表明，生产过程中如果出现材料浪费或是质量不达标的情况，那么必定会对工程的造价造成不良的影响，某些情况下还会影响到工程的质量和安全，带来极大的影响。

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        3房建工程项目管理的优化策略
        3.1 创新管理理念
        为了切实提升房建工程项目管理水平，在具体工程管理阶段，将精细化的管理理念与管理方式落实到基层中，使其贯穿整体项目工程，保证人、物、机、材料等管理工作达到科学性要求。此外，还应着眼于管理组织架构的组建和优化，且管理中的人员都应明确自身的具体责任，各个方面的管理都有具体明确的人员在控制，项目的决策以及设计和施工等都应按照最为精细、严格的方式执行，从而切实地保障工程施工推进的高效与安全。
        3.2 创新管理方式方法
        如今的房建工程施工更加趋向于智能化的管理，而智能技术的不断发展，也极大地便利了项目管理的科学化推进。在建筑企业中打造智慧工地，在近些年的很多地区得到了实践和推广，从而极大地提升了管理工作的效率和质量。通过特定的App即可对现场施工的每道工序以及每个环节实施精细化的管理和监督，每个方面以及每个环节的施工都处在动态化的掌控之中，任何违反安全施工原则的不良行为都可以立即进行规整。如今，这种设想在很多的工地都已经得到了实践和广泛的应用，例如以BIM技术、云计算以及大数据技术等为主导的建筑施工，项目管理的推进得到了科学高效的保障，整个工地的运行变得更为便捷与高效。某项目正是通过“互联网+智慧工地”管理平台的构建，切实地保障了2020年工程施工的稳定与安全。通过系统的分析和处理，针对可能出现的风险和不良情况实施智能化的控制，从而为管理工作科学高效地开展提供了切实的保障。
        3.3 优化组织结构
        从项目管理实际分析，其所涉及的内容更为多样和复杂，单靠当前的工作人员并不能有效地予以开展，因此应加强新技术的引进和应用，以提升管理的效率和质量。与此同时，还应加强管理模式以及执行方式等方面的创新，应基于智慧化工地的项目管理架构进行整合和优化，且应保证各项管理落实的严谨与精细，从而为管理工作科学高效地推进提供切实的保障。
        3.4 建设管理队伍
        如今，随着管理工作现代化程度不断加深，相关的管理人员在业务能力上也应不断地做出改进和提升，以更高效地服务于相关的管理工作。管理队伍的建设应注重多元与高效，例如责任负责人以及技术质检等，都应确保其对专业化技术的娴熟，对于引入的新技术则应进行特定的培训。另外，对于项目管理人员自身来说，应主动学习与管理工作相关的新技术，以为其工作的便捷和高效提供基础保障。
        3.5 增强对于人才的培养
        在培养建筑企业人才时，需要努力培养创新思维人才。管理人员的素质和建筑企业的发展有着紧密的联系，人才竞争属于企业竞争的重要内容，因此需要重视对房建工程项目管理人才的培养，并且要把管理人才培养当作建筑企业的主要工作内容。在未来企业发展时，建筑企业也需要设置完善的工程管理人员培养体系，借助新的管理方法和思维模式来加强对管理人员的培训，通过设置高水平的工程管理团队，能够更好地保障建筑企业的发展和进步。
        3.6 创新技术管理
        建筑企业要想编制更加完善的技术方案，就需要积极地整合各单位的意见，努力设置健全的技术方案。施工企业需要在实践的过程中积极地探索合理的技术标准和施工工艺，而且要联系自身的发展需求，积极地推广对于新型材料、新型设备等内容的使用，如此也能够更好地促进建筑企业的发展和进步。
        结束语
        综上，房建工程要想长效稳定地发展，就应加强自我管理的不断创新和优化，尤其是涉及质量和安全以及进度等相关的因素时，务必处在科学高效的控制之下，且应不断地进行创新和改进，以确保其与不断发展的制度建设等保持高度的协调，这样在健全管理架构和完善相关内容的基础上，我国的房建工程推进必定会更为高效科学。
        参考文献：
        [1]陈峰.研究现代房建工程管理工作中的创新模式运用[J].装饰装修天地，2018（7）：61.
        [2]杨星辰.房建项目的创新管理研究[J].住宅与房地产，2019（34）：99.