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企业信息化建设与企业管理创新策略研究王香

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王香任秀洁

[导读] 摘要：随着科技的发展和进步，信息化技术的应用更加广泛。

        国网山东省电力公司广饶县供电公司山东东营 257300
        摘要：随着科技的发展和进步，信息化技术的应用更加广泛。在企业管理中，要加强信息技术的应用和优化，创新管理模式，推动企业管理的信息化，提升管理效率和效果，实现企业长足发展。
        关键词：企业；信息化建设；管理创新
        引言
        对于企业而言，实现管理创新要求管理者结合当前社会时代背景，结合商业与环境之间的关系，运用新的管理方式管理技术和新型的管理理论创造出适合当下社会经济形势的管理体系，更好地引导企业进行发展，使企业能够完成既定的战略目标。针对企业创新管理研究的不断加深，管理理念越来越丰富，管理技术越来越成熟，尤其是在当前的信息化时代背景下，将互联网思维和互联网技术应用于企业管理创新中，为企业的管理提供了新的思路和新的方法。
        1信息化时代企业管理创新的优势
        1.1改变信息获取方式
        企业信息化管理将生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交流等业务流程实现了数字化，通过网络系统的加工，形成了新的信息资源与协作体系，让各部门之间的联系更加紧密，在信息的获取上更加便捷。以往原始数据的获取是职工用肉眼观察、手工计数、仪器测量等方式，而在信息技术的支撑下，能够安装传感设备来自动、实时获取所需数据，如工程定位系统、人脸识别打卡等。信息传递也改变了以往传票、报告、电话等形式，通过电缆、光缆、无线电波等技术的传输，实现了光速传递信息数据，不但扩大了信息承载量，也让内部控制得到了有效保障。但如果信息在传递中出现障碍，极易带来较大的损失。
        1.2打破了时空限制
        信息技术借助网络这个平台打破了时间、空间上的限制。在时间上，信息技术不同于人，人在工作时需要休息，而信息技术依靠数据，可以在任何时间内传播，帮助企业及时了解自己需要的信息，进而最大限度地满足企业和消费者的需求，这是传统的信息传播技术不能比拟的。在空间上，信息技术可以将整个世界内的信息资源汇聚成一个大网，不像传统信息那样依靠人来实现信息传播，通过应用信息技术，企业可以在任何一个地点收到另外一个合作企业发送的信息，打破地域空间的限制。
        2企业在信息化建设和管理存在的问题
        2.1信息技术人才短缺
        目前我国信息技术人才数量远远无法满足信息技术的发展要求，信息技术人才和市场需求之间存在巨大的缺口。当前，企业的竞争较为激烈，但对信息技术人才重视程度不够，信息技术人才数量较少，高水平信息技术人才短缺，直接制约了企业信息技术发展，不利于企业推行信息化管理，最终拉大了企业之间的差距。
        2.2企业管理缺乏协调机制
        有些企业缺乏有效协调，企业管理涉及到方方面面，除了管理部门需要加大信息化投入力度之外，也需要其他方方面面的有效协调与配合，但一些企业在这方面还没有建立科学的协调机制，直接导致企业管理的效能化水平不高，如各类数据、信息还没有实现共建、共享、共用，必然会制约企业管理的效能性。企业管理缺乏协调机制，也表现为不注重建立相对比较完善的沟通、交流、互动机制，如有些企业在开展审计工作的过程中，不注重提高审计专职复核效率，特别是在运用信息系统的过程中不注重进行有效的质量管理与控制，无法保证复核资料审计的完整性，这已经成为制约信息化财务管理审计体系建设的重要瓶颈之一，企业对此应当认真加以优化和改进。

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        2.3信息化建设和管理创新工作缺乏深度融合
        在企业信息化建设方面没有加强和管理工作的相互融合探究，没有充分考虑信息化建设的目的和意义，将企业信息化建设和企业管理工作进行全面整合，在信息系统的开发利用等方面也没有充分考虑企业自身的业务管理等工作实际，打造综合性完善性的信息化管理系统信息平台，资源开发利用不足，没有实现有效的信息资源共享氛围。
        3企业信息化建设与企业管理创新策略
        3.1引进和培养信息技术人才
        为了提高企业信息技术管理水平，企业需要加强人力资源管理，招聘更多的信息技术人才，例如，可以从优秀高校中引进信息技术水平较高的创新型人才，同时保障信息技术人才的福利待遇，建立完善的信息技术人才引进机制。此外，企业还要加强自身的培育机制建设，培养企业内部的信息技术人才，通过加强员工培训，帮助员工适应现代社会发展的趋势，鼓励员工进行信息技术创新研究。同时，企业还要注重对外国先进信息技术的学习和引进工作，以保持自身在同行业中的领先地位。总之，建设专门的信息技术人才队伍是提高企业信息技术管理水平的重要途径。
        3.2建立企业管理协调机制
        在应用信息化开展企业管理的过程中，应当重视协调机制建设，这样才能取得更好的成效。在具体的实施过程中，管理部门应当对“互联网+”的应用进行全面、深入、系统的设计，特别是要在推动企业管理的开放性、互动性、融合性方面取得突破。应当构建多元化的运行机制，加强与其他方方面面的沟通与联系，因而应当建立专门的“企业管理平台”，可以将其纳入到“智慧管理”体系当中，并且强化“企业管理平台”与其他平台的有效对接，使各个方面的资源、力量、数据、信息等能够具有很强的集聚性，进而为开展企业管理工作创造良好的条件。在构建企业管理协调机制的过程中，也要切实加大资源整合工作力度，使各方面的力量和智慧集中到企业管理中来，如在开展财务管理工作的过程中，要将财务风险管控纳入到“业财融合”体系当中，运用“互联网+”强化各个领域、各个方面的有效协调，如在出现财务风险的过程中，应当进行深入研究和分析，制定有针对性的整改方案和防控措施，努力形成强大的工作合力，最大限度地提升财务风险管控能力。
        3.3建设企业信息化管理系统
        在企业对管理模式进行改进和创新的过程中，信息化管理系统的构建能从不同的侧面支撑企业管理服务的改进和服务质量的提升，使企业管理实践中真正彰显管理效能，保障管理活动能产生较大的影响力，帮助企业创造巨大的经济效益和社会效益。主要可以结合信息时代企业管理模式创新方面知识管理系统的构建进行分析，助力企业建设知识性创新管理模式和体系，提高企业运营管理效益。具体针对知识管理系统进行研究，在实际工作中要将增加信息的价值，提升信息服务效能作为主要目标，尝试将企业管理技术、网络信息技术和人工智能融合在一起对企业管理活动进行创新。一般将内部网络、数据仓库、推送系统、专家系统和智能系统作为基础，在知识管理系统的支撑下对企业运行方面的知识进行表示环节管理，促进知识的传递和积累，实现对企业管理方面知识的挖掘和再生，优化推进企业知识的利用与评价。
        结语
        对于企业来说，现代信息技术的高速发展与规模普及，标志着企业更新管理模式的必要性。信息化建设是企业加强内部控制、提高管理效益的必然趋势，大数据分析技术也在信息发布、远程会议、决策管理等方面发挥着重要作用，可以不断提升企业管理质量和水平，为企业可持续发展创造有利条件。
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