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交通工程管理中现场管理的应用解析

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：丁一

[导读] 摘要：交通工程的现场管理内容，不仅非常繁多，而且十分复杂。

        枣庄市顺达公路工程有限公司山东省枣庄市 277210
        摘要：交通工程的现场管理内容，不仅非常繁多，而且十分复杂。因此在实际管理中，就会遇到各种各样的问题，比如忽视质量管控、人员素质低下、制度体系缺失等等，都将影响着工程的质量与安全。因此就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后制定相应的解决策略，充分发挥现场管理的功能，实现合理高效应用。
        关键词：交通工程；现场管理；质量安全
        引言
        交通工程建设不断发展，项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈，项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理，交通工程项目的进程会受到很大影响。因此，笔者认为，企业必须对项目管理模式加以重视，只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。
        1加强交通工程施工现场管理的具体意义
        众所周知，在现代交通工程施工建设的过程中，需要消耗大量的材料及人工等成本，并对施工进度与质量造成影响。而且由于部分交通工程的特殊性，在施工过程中，需要由施工人员在高空环境中进行工作，施工环节较为复杂、繁琐，如果出现操作失误，极易对施工人员自身的安全性造成影响。因此，相关单位在对交通工程进行施工建设的过程中，还需要根据有关部门的政策制度，加强现场管理工作的开展，并结合相应的监管机制与制度，对施工过程进行严格管控，减少不必要成本的消耗，同时避免安全隐患问题的出现，以此来促进现代交通工程自身经济效益与社会效益的提高。
        2交通工程现场管理存在的问题
        2.1忽视质量管控
        在交通工程的现场管理中，整个流程比较繁琐，涉及种类较多，还会受到多种因素的影响，因此就会忽视质量管控，导致工程项目存在着很多安全隐患与质量问题。比如在施工期间，工程项目的质量与预期目标，存在着显著的差距；管理人员过于重视表面工程，忽视隐蔽工程的监管；材料质量不过关，数量不符等，都会影响工程质量。
        2.2养护管理问题
        养护管理，也是交通工程管理的重要组成部分，影响着交通工程的平稳运行以及使用寿命。因此养护管理问题，是交通工程管理的问题之一。其主要表现在以下几个方面：第一，我国的交通工程在后期养护管理中，仍旧采用传统、陈旧的制度体系，对于各项工作的要求不够严格，导致养护工作流于形式与表面，很难达到规定的标准与水平。在政策法律、制度体系的缺失下，投入的人力、物力、财力，也在逐年递减，无法适应交通工程高速发展的需求。再加上监管力度低下，处罚过轻，无法将责任落实到每一位人员与具体环节中，导致管理水平低下。第二，养护管理的技术相对低下，仍旧使用传统的技术方法与机械设备。对于现代化信息技术的使用力度不足，导致人力、物力、财力的大量浪费，无法实现资源的优化配置与充分利用。不仅缺乏养护技术的借鉴意识，也缺乏研发精神，与我国的实际发展相差较大，导致安全事故逐年增加。此外，对于养护机械设备，缺乏定期检修、维护、功能的开发，这种单一、传统的工作方式，还会浪费大量的资金资源。第三，养护管理的工作人员，其综合素质参差不齐。过于重视短期的经济效益，无法遵循相应的标准、规范、要求、制度，展开技术、责任、资金上的规范。再加上无法为养护管理人员，提供多元的培训深造方式，导致其无法认识到自身工作的重要性，严重缺乏一支高素质的管理人员队伍。
        2.3监管体系问题
        交通工程项目在建设的过程中，不管是监管的体系建设，还是条例的建设都会存在不少的问题，这些问题的出现，主要成因就是监管部门对其的责任划分还处于不清晰的境界所造成的。这些部门在对建设场地执行监管的过程中，并没有真正的关注到本职的工作，甚至还会影响到交通工程建设最后的品质。

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        3交通工程现场管理的有效策略
        3.1 重视质量监管
        交通工程的质量，将影响着人们的安全出行，以及社会经济的持续发展。因此国家相关部门，就对交通工程的质量，给予了高度关注。那么在今后的现场管理中，就必须遵循相关要求，做好质量监管，来充分发挥交通工作的价值与作用。质量，是交通工程现场管理的主要任务之一，必须给予高度重视。因此就需要高度重视质量监管，满足预期的施工目标与要求。其具体步骤如下：第一，重视材料管理。首先，选派专业的采购人员，结合工程项目的实际情况，制定采购计划，列出采购清单。并且深入到建材市场中，选购信誉度与资质较高的供应商，然后签订采购合同。其次，将材料运输到施工现场后，需要由专业的人员，进行抽样检测。包括数量、规格、种类等，只有符合规定要求的材料，才能投入到使用中。最后，将材料放置在阴凉、干燥、封闭的厂房中，选派专业进行领用看管。第二，展开质量追踪。首先，管理人员要细化现场管理内容，及时查找与分析各种安全隐患，要求施工人员严格遵循设计图纸的要求，并且进行定期考查。其次，要实现表面工程与隐蔽工程的兼并，进行质量的抽查分析。及时找出问题，分析原因，提出切实可行的解决策略与应急预案。第三，重视设备管理。在机械设备管理中，除了配备专业的操作人员外，还要定期展开检修、维护与保养，防止设备的老化。此外，还要规定每一道施工工序应当使用的机械设备，对其频率、参数等，也要给予明确规定。然后进行相应的质检，才能为后续施工，提供坚实可靠的保障。
        3.2制定管理制度
        首先，健全监管制度。在交通工程的施工建设中，必须严格遵循国家的相关规定与要求，进行施工建设。因此就要遵循国家的相关规定与要求，将管理制度落实到每一位人员与环节中，并且通过合同方式进行权责明确。其次，要通过市场准入制度的建立，严格约束与规范第三方监管部门。要对第三方监管部门的资质、信誉等，进行层层审核与选拔，只有符合相关要求，才能与其合作。对于监管人员，也要进行审核与考查，来充分发挥其优势，进行所有细节的全方面监管。最后，健全责任制。要求每一位监管人员，都认识到自身职责与使命，能够主动与第三方监管部门合作。在管理中，能够相互约束，相互监督，来提高管理的效率与质量。
        3.3构建科学有效的管理机构
        鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性，有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构，对管理人员进行层层筛选，确保其达到专业要求，并定期组织培训、讲座等活动，提高其专业素养和知识储备量。此外，我国的交通工程管理相关部门可从实际出发，借鉴国外管理经验，创建新的管理模式，提高我国交通工程管理机构的水准，推动项目管理的发展进步。
        结语
        随着社会的进步，交通建设规模不断扩张，公路交通网络在潜移默化的过程中已经形成了一个庞大的交通体系。尤其是公路水运工程的建设需求，更需要在科学发展观的基础上，加大基础建设，满足现代化的管理路径。交通工程项目的安全管理会受到诸多因素影响，并产生较多的安全管理问题。此时，交通工程管理的过程中，就需要在全方位的基础上分析施工流程与要点，探究工程风险的潜在因素，提前预警工作，并制定出科学的解决措施。另外，还需要在多元化的基础上，增强工程品质监督与把控的力度，做好后期的养护工作，最大限度的减少安全事故的发生，保证国家和人民的财产与生命安全。
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