房建工程项目管理中的创新思路吴双红--中国期刊网

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房建工程项目管理中的创新思路吴双红

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：吴双红

[导读] 摘要：随着近年来建筑施工的广泛实施，涉及的项目管理变得愈发严格，而以往的管理方式显然已经不适于当下的管理需要。

        广西万宇工程建设有限公司桂林分公司广西桂林 541000
        摘要：随着近年来建筑施工的广泛实施，涉及的项目管理变得愈发严格，而以往的管理方式显然已经不适于当下的管理需要。因此开展相应的创新以及探索全新的管理模式受到了越来越多的关注，为建筑工程科学高效地推进提供切实的保障。
        关键词：房建；项目；管理；创新
        引言
        在房屋建筑工程建设中，涉及到的工程内容十分复杂，工程范围也十分广泛，这对项目施工管理工作造成了很大的考验。项目管理期间，往往不可避免受到诸多因素的影响，导致各种管理问题的出现，这对工程有序而稳定的建设造成了很大的影响。
        1项目管理在房建工程施工中的重要性
        房建工程是建造各类土地工程设施的工程技术的总称，对人们日常生产生活起到服务作用，比如公路、房屋等建设。房建工程实施过程中，项目管理发挥着重要作用，对整个工程项目资源起到监督和管理作用。房建工程以保证工程整体综合效益为核心目标，对施工全过程进行有效约束和规范，结合房建工程建筑施工项目管理现状分析，将其重要性总结为以下方面。1）有效控制工程质量。房建工程建设过程中，项目管理贯穿于每个施工细节，能够对整个项目流程起到监管作用，尤其是施工问题及要点，及时发现并处理问题，按施工要点施工。2）避免出现工程质量问题。房建工程在项目管理过程中，要着重强调工程质量，注重增强所有管理人员和施工人员的质量意识，关注施工细节问题，采取有效处理措施，有效提升工程建设质量。3）解决施工难点。管理人员对整个房建工程起到主导作用，正式开始房建工程建施工前，项目管房建工程理人员会对工程建筑施工方案进行反复推敲，以确保施工方案的可行性和适用性，特别是针对危险性较大房建工程的分部分项工程，需编制的专项施工方案，对于超过一定房建工程规模的危险性较大的分部分项工程，还需要进行专家房建工程论证。同时也会对施工材料及技术进行验证，做到及时发现问题、解决问题，保证工程项目顺利进行。
        2建筑工程项目管理存在的问题
        2.1房建工程项目管理人员专业能力水平需提高
        房建工程作为一项综合性及专业性极强的项目，在进行房建工程项目管理时需要项目管理人员具备较高的管理能力，并搭建涵盖房建工程勘察设计、组织施工、技术监督、质量验收等房建工程多方面的管理团队，如此才能提高房建工程整体施工及管理质量。从实际情况看，房建工程企业普遍存在重项目轻管理的问题，一些从事房建工程项目管理的人员专业知识及技能础较薄弱，在项目管理上主要沿用既往经验，缺乏针对具体房建工程项目的管理措施。此外，房建工程企业疏于对施工人员及技术人员进行专项培训，也会导致房建工程在施工过程中会出现不同程度的质量及安全问题。
        2.2施工技术水平不达标，影响到施工的质量
        随着建筑行业的快速发展，建筑规模越来越大，房建工程因此需要越来越多技术过硬的施工人员，在很多农民工进入施工队伍前没有系统培训上岗，不仅缺乏专业技术水平，而且经验不足、执行力差，容易造成施工的质量问题，甚至会造成重复性的返工。这不仅会造成房建工程原材料的浪费，也会影响到施工的进度，不利于整个房建工程施工的正常开展。当下在进行房屋建筑施工时技术含量越来越高，不仅要应用新型技术保证施工的进度和质量，还要对新进场农民工进行新技术、新工艺的技术安全交底，以提房建工程高施工人员的技术水平，进而提高建筑施工质量。
        2.3部门监管力度不足
        建筑工程在实际管理中，需要房建工程管理者与监理人员共同对项目进行监管。施工项目管理部门对施工过程缺乏对施工工程的有效监督，监督意识严重不足，更多的房建工程管理者将施工重点放在效率上，对于质量、安全有所忽视，导致施工中安全事故频发。大多数的建筑企业设立了管理部门，在施工中，管理者却未能发挥自身的监管职能。甚至管理人员本身并不具备房建工程监管的资格，缺乏专业能力。上述的房建工程问题不仅对施工进度和质量会造成直接影响，而且还会增加了施工的安全事故发生率。

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        2.4管理模式缺乏科学性
        房建工程项目管理影响因素还包括管理模式缺乏科学性。房建工程现阶段采取的主要管理模式为计划型管理模式，存在一定的脱离实际，以经验为主导，以成功方案为参考，与实际工程的房建工程间存在较为明显的不匹配性，导致项目的生产要素配置不合理，资源分配不科学，各环节施工进度无法全面掌控，以及对于出现房建工程问题或者潜在的问题无法很好的处理和控制，工程的造价成本也大幅提升，工程的质量也受到一定程度的负面影响。管理模式的局限性不仅导致工程整体质量和成本等受到影响，而且会影响客户的房建工程体验效果。这对于企业的声誉容易造成负面影响，这对企业的综合实力提升以及企业的综合竞争力提高较为不利。
        3建筑工程项目管理的优化策略
        3.1管理人员优化培养
        房建工程项目管理强化措施三管理人员优化培养，通过优化房建工程培训内容和培训节奏，让管理人员能够接触到更为全面的房建工程管理知识，以及先进的管理技巧等。用实践培训来锻炼房建工程管理者的管理能力以及经验的积累，逐步稳定的提升综合能力和综合素质。建立房建工程管理激励机制，提升管理人员的工作积极性，以及工作热情；建立管理者公平公正的竞争机制，构建良性竞争环境，保持管理人员对房建工程管理的旺盛活力；建立奖罚机制，提升管理人员的工作认真程度和操作规范性，以从各方面提升建筑工程管理的质量。
        3.2项目管理目标清晰定位
        房建工程项目管理工作具体工程实施期间，为适应当前环境，项目管理工作需要有序性调节，在进行房屋建筑工程项目管理过程中，需将原有的模糊性控制目标定位方式转变为结构清晰、认知导向明了的项目管理目标结构，以适应当前房建工程项目管理活动的开展。某房屋项目工程管理活动具体实施房建工程期间，为适应该部分工作要点的推进，项目工程管理人员所给予的问题解决方案可归纳如下：结合此次房建工程工程管理的指导文件，对项目实践分析的具体情况进行勘察研究。在进行项目工程管理内容剖析期间，房建工程要紧紧围绕“安全管理、质量勘察、项目进度掌控以及工程资金决算”四个方面，构建宏观统筹、微观调整的房屋项目管理体系。项目工程安全管理目标既包含施工现场施工安全管理，又包括房屋建筑结构中安全隐患问题的管理。
        3.3加强对施工设备的管理
        施工设备对建筑工程也产生决定性作用，合理运用好设备有利于提高工程施工效率。近些年来，随着建筑规模扩大，建筑工程项目的数量不断增长，对于设备的需求也相应提高。施工现场的人员需要针对设备进行合理保管，确保设备运作时的有效性。提升人员的操作技能，保障施工过程中按照规定对设备进行操作。平时做好设备的养护与维修工作。对于设备操作人员，需要保证是持证上岗，在上岗前对其进行专业培训。加强设备日常检修，对老旧设备及时更换，保障房建工程项目能顺利开展。
        3.4建设管理队伍
        如今，随着管理工作现代化程度不断加深，相关的管理人员在业务能力上也应不断地做出改进和提升，以更高效地服务于相关的管理工作。管理队伍的建设应注重多元与高效，如责任负责人以及技术质检等，都应确保其对专业房建工程化技术的娴熟。对于引入的新技术则应及时进行特定的培训。
        结束语
        综上，房建工程要想长效稳定地发展，需加强自我管理的不断创新和优化，尤其是涉及质量和安全以及进度等相关的因素时，务必在科学高效的控制之下，不断地进行创新和改进，以确保其与不断发展的制度建设等保持高度的协调。这样，在健全管理架构和完房建工程善相关内容的基础上，我国的房建工程推进必定会更为高效更科学。
        参考文献：
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        ［2］谢俊，张继松.探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施［J］.城市建设理论研究（电子版），2015（20）：6377.
        ［3］张强，曹沛.探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施［J］.建筑工程技术与设计，2014（14）：640.