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摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，在国民经济的发展中占有十分重要的地位。施工是建筑工程的一个重要部分，其质量的高低不仅关系到工程的实用性，还直接关系到群众的生命财产安全。因此，在开展建筑施工时，一定要格外重视其质量问题，实施科学的管理措施，确保建筑质量安全。
关键词：建筑工程；建筑施工；质量管理
引言
近些年来，工程建设实现了飞速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，施工企业要想在激烈的竞争中取得优势，就必须从施工质量入手，确保施工的高质量。文章针对建筑工程施工中常见的质量管理问题进行了分析，同时提出了相应的解决对策，以期为建筑行业的长久发展提供依据。
1建筑工程施工质量管理问题
1.1施工质量管理体系不完善
近年来，随着我国经济体制不断变化与完善，建筑行业的要求也发生了变化。在传统建筑施工管理中，大多施工企业会重点强调施工量，对施工质量的要求不高，在这种情况下，出现质量问题的情况比较普遍。当前，高层建筑和大型建筑越来越普遍，对施工质量有了更高的要求，一旦出现问题，将会造成巨大损失。但日前我国建筑工程质量体系不完善，大多数施工企业未严格按照相关规章制度进行施工质量管理，一些规模比较小的施工单位不具备施工资质，出现质量问题的概率大大增加。
1.2管理人员缺乏质量意识
在建筑施工管理中，施工管理人员是十分关键的环节，当前我国大多数建筑施工管理人员质量意识比较薄弱，不重视质量管理，在施工过程中并未严格按照有关规章制度进行施工管理，给很多建筑施工项目埋下了安全隐患。此外，部分施工单位管理人员专业技能不到位，过于追求工期，也导致了建筑工程质量管理效果不显著。
1.3施工现场缺乏监督管理
施工现场监督管理是建筑工程施工的关键环节，对施工质量影响巨大。但是当前很多建筑施工管理忽略了施工现场监督管理的重要性，也没有安排专员进行现场监督，导致安全事故发生的概率大大提高。同时，由于施工现场监督管理不到位，施工人员很难及时发现施工过程中的问题，严重影响了建筑项目工程质量与建设速度。
1.4材料质量存在问题
通常情况下，建筑工程量普遍较大，需要的施工材料也较多，在建筑质量管理中，建筑材料的管理十分重要。只有确保建筑材料的质量，才能更好地保证建筑质量。但当前很多施工单位在选择施工材料时，没有充分考虑到建筑设计需求，只是选择一些价格便宜的施工材料，甚至还在部分建筑施工过程中出现了偷工减料的行为，大大降低了建筑施工质量，埋下了严重的安全隐患。
1.5施工现场安全管控存在问题
当前，我国建筑类型向着高层以及超高层的方向发展，建筑内部结构也更加突出艺术性和个性化，这意味着建筑施工复杂性大大提升，加大了施工现场准备工作的难度，为了保证建筑顺利施工，需要切实加强施工现场的安全管理工作。此外，如今安全管理已经上升到至高的层面，这成为了施工企业在建筑市场获得良好声望和形象的重要方面。当前，安全问题成为许多建筑管理的难点，集中表现在安全监督工作不到位，安全管理体制和机制有待完善。
2建筑工程施工中的质量管理对策
2.1完善安全管理体系
百年计划，安全第一。搞好建筑施工管理，需要提高施工安全管理的效率，进一步完善施工安全管理措施。
建设项目复杂、规模大，设计人员众多，施工设备规模大，为尽量减少安全隐患需要加强施工安全管理，依托现代技术装备，推进施工安全管理信息化；加强施工部门、监理部门的有效沟通，构建综合管理体系，实施工程建设动态管理推进工作；培养员工的安全意识，提高施工作业安全管理水平，确保建设项目施工工作有序开展。
2.2加强施工质量管理
要保证建筑工程管理工作快速有效实施，就需要建立有效的管理制度，具体可以通过以下方面进行设置。首先，建立起完善的质量管理体系，在制定好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提高部门的工作地位，加强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效实施，可以建立奖惩制度，激励工作人员工作，或者通过实际情况制定目标，并运用目标管理这种方法，加强对于工程质量的管理。
2.3做好施工材料的管理工作
为提高施工材料的管理工作，需注意以下几个方面：第一，通过落实责任加强管理，降低忽略质量注重价格的现象出现。第二，加强材料采购工作中的管理与检查工作，防止不符合标准的材料进入施工现场。在材料检查过程中，需要施工单位与国家相关部门联合进行检查，保障材料进场工作的有序进行。第三，做好材料的现场管理工作，对于工程的使用与保存工作，做好记录工作，保障材料的充分利用。
2.4提高管理人员的专业能力
在建筑工程管理过程中，管理人员和施工人员会贯穿于工程建设始终。为了确保建筑工程的施工质量与进度，必须加强管理人员的培训工作，进一步提升建筑工程的管理水平。对此，建设单位可邀请专家进行讲座，向管理人员及施工人员传授优秀的工作经验，并前往取得良好管理成效的其他企业进行学习，加强同其他企业工作人员的沟通。此外，企业也应鼓励管理人员与施工人员进行自主学习，通过看书、网上学习等方式不断丰富自身的理论知识与技能水平。也可建立专门的调度部门，统一调剂工程建设所需的不同资源，同时调整施工中各专业、环节及工种的具体施工行为，促进部门间的合作与沟通。
2.5严格管理施工质量
在建筑施工过程中，需要强化管理与控制施工现场，这样才能及时找出并清除施工中一切不稳定因素，降低施工中存在的质量问题。施工管理人员应从宏观层面分析自身的工作，保证将管理工作落实到施工现场的任意环节，管理人员还要加强管控施工现场的各项资源设置。例如在使用物料方面，需要严格依据工程设计方面的要求进行合理地配置，并严厉约束物料的取用，做好物料取用的记录工作，以此提高资源的应用效率，防止施工资料紧缺或浪费等状况的发生。通过对建筑工程施工现场的强化管理，可降低施工质量问题发生率，进而提高施工管理工作的整体水平。
2.6加强技术质量管理
在进行施工前，应该根据建筑项目的实际特点制定相应的质量、机械等计划，合理安排各个单位的施工进度，编制施工组织设计，根据施工合同中的质量控制条款，对施工质量管理的目标进行详细的解析，编制责任合同，形成单位上下注重质量的氛围。同时，施工企业的质量检测部门应该对工程工艺技术进行评审，并根据施工规范的变化进行调整，提升自施工单位自身的技术水平。在施工过程中，还应该积极引进先进的施工技术和质量检测技术，确保建筑整体的施工质量。
结束语
对于建筑工程来说，质量控制工作占据着较重要的位置，建筑工程施工质量与经济的发展水平之间具有密切的联系。为此需要通过科学化的管理手段对建筑工程施工进行全面的管控，这样不仅可以推动施工质量管理工作向着标准化的方向发展，还可以使工程质量得到进一步的提升。对于目前在建筑施工管理中存有的问题，要从根源上采取相应对策进行处理，使施工质量管理活动的开展得到进一步的优化及完善。
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