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谈工程建设项目管理重点

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：张馨

[导读] 摘要：随着国家经济的不断发展以及科学水平的提高，我国各个行业发展速度也在逐步加快，针对国家建筑行业来说，就需要切实做好甲方的工作，保证建筑工程的顺利施工。

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        摘要：随着国家经济的不断发展以及科学水平的提高，我国各个行业发展速度也在逐步加快，针对国家建筑行业来说，就需要切实做好甲方的工作，保证建筑工程的顺利施工。在建筑工程当中只有发挥甲方的工程管理作用，才能确保建筑工程的质量符合施工的标准。
        关键词：甲方；建筑工程管理；处理措施
        1.甲方在项目管理建设中的重要性
        当代社会不断发展，工程管理项目也在不断的发展，因此，甲方的项目工程管理是十分重要的，但是近年来，甲方工程项目管理的质量问题也逐渐显露了一些问题，因为质量问题引发的事故数量逐渐上升，因此，甲方工程项目的质量管理就变得愈加重要，由于施工过程中，不确定因素过多，且每项工程的不确定因素都大不相同，因此，甲方在项目管理的过程中，需要一定的灵活性和各单位的良好的契合度和配合度，根据实际情况确定质量管理方案才能使得工程更加顺利的进行。
        2.从甲方的角度对项目工程进行质量管理
        2.1施工前的准备与管理
        工程图纸的审核。设计图纸的质量好坏直接关系到建筑工程后续进行的效率优劣，设计图纸的质量需要在工程设计阶段就严格把关，将设计图纸的特点突出、细节细化，并且为求施工的顺利进行，设计单位需要把图纸做得全面精细，减少施工时的沟通协调。更重要的一方面，甲方需要将图纸送达工程各个参建单位进行审核。针对建设单位、监理单位、施工单位等提出的问题方向经过交流沟通后对工程设计图纸进行修改，使图纸完善得详尽到各个细节死角，能在图纸上解决的问题绝不要留在施工后修改调整，这是施工前期极为重要的一步。经过审查修改可以避免项目进行时的多次大行修改，进而节约时间促进工程进度。审核完毕以后需要审核方对图纸进行签字确认，设计图纸的审核是图纸前期准备环节中极为重要的一步，而图纸的签名确认则是重中之重。让各个图纸使用方对图纸进行签名确认可以使各个单位将图纸中的重难点了然于胸，借此引起对方对工程图纸的重视以及避免在接下来工程实施的调整中推卸责任。因此甲方必须重视图纸审核以及项目中的技术交流工作。
        2.2甲方在施工过程中的控制以及管理工作
        （1）进行质量的管控，严格控制工程返工率在建筑工程施工时，需要切实做好前期的质量管控工作，因此就需要严格的遵照细节决定质量的施工原则。因此，可以进一步增强施工单位以及相关技术人员对于施工流程的控制，同时也需要对于不同的施工环节做好严格的把控，使用科学化的方式进行管理，从而避免出现质量问题。同时，也可以在最大程度上将人力、物力、财力进行合理的调配，通过这种方式，可以使项目的投资值快速增加。
        （2）保证工期的顺利完工，同时需要保证工程正常的施工进度在项目的正常施工当中，甲方也需要按照合同的相关要求对施工单位的施工工期进行控制，依照合同进行施工工作，保证设计以及施工的进度合理。如果发现因为施工计划调整无法按照预期完成的工作，需要及时向甲方进行提报。对于甲方来说，按照合同的要求监控施工单位增加人力以及物力投入，可以保证工程的按期完工。
        （3）甲方需要对于施工单位进行严格的控制，做到奖励以及惩罚分明。

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施工合同是甲方对于施工方的约束条件，在制定施工合同时，需要标注好双方的责任以及对应的权利，尤其是施工质量以及施工周期的具体状况。如果施工方无法控制好施工质量，出现工期拖延的情况，就需要按照双方的合同约定进行处罚。对于项目施工进度施工质量完成比较好的企业，则需要按照约定实行奖励制度，为此，甲方通过制度的建设可以提高施工单位的施工积极性，同时也可以让施工单位能够认识到施工的实际效果与企业的经济效益是挂钩的。
        3.甲方需提高自身的管理水平，以保证工作效率
        3.1甲方要做好施工过程的协调工作
        项目工程的顺利实施离不开甲方人员与各方负责人的相互协调工作。对于一项工程来说，包括总包、分包或甲方分包等，其次，项目的规划、设计、实施、检查、完工也需要各个工序的相互沟通和衔接。在各单位之间，甲方要做到公平公正，不偏袒任何一方，处理好各个单位之间的关系，在处理事情时遵循着小事可以商量，但原则性问题绝对没有商量的余地的原则。在项目工程建设过程中，各阶段的信息技术也需要沟通和协调，要通过各方面的交流使得设计方明白甲方的需求，并且更好的设计出相应的方案。实践证明，项目工程建设过程中，相互的沟通和协调的好坏是工程效率高低的决定性因素，甲方应当做好各方面的协调工作，减少不必要的麻烦和问题，对于施工过程中所需材料、设备和信息等也要做好相应的协调工作，保证施工过程中的每一阶段都能保质保量完成。
        3.2甲方应当具备的管理能力
        甲方应当具备一定的统筹管理能力，在工程建设过程中，要合理的安排工程任务，并且合理的处理公共关系以及监督各项工作的实施情况，通过各项管理使得工程保质保量按时完成，并且对未来可能发生的问题有一定的预见性，对可能发生的问题率先做出应急方案以及合理的计划安排。工程建设的过程中要借鉴以往的经验，按照施工计划表逐步设计、施工，规范施工过程以防止工程事故的发生。项目工程一般来说，战线较长也十分容易受外界影响，因此要确保工程实施从甲方角度谈工程建设项目管理重点的连续性，如果施工过程中停工，将会造成很大损失，因此，甲方要做好项目工程中的障碍清除工作，做好工程与当地居民的社会关系，合理处理与各方的矛盾问题，确保工程能够按计划实施，一次到位。在施工之前，要对施工现场有一个较为详细的全盘计划书，将施工过程细化细分，将会使工程开展的更为顺利，并且可以一定程度上提高效率，减少失误。
        4.结束语
        诸多建筑工程实践中会出现质量不过关、设计图纸不全面等多种常见问题，甲方作为建设单位在现场的负责人，需要对建筑工程需要从准备前期到验收后期的各个方面全程监管负责。甲方要学习增强先进的建筑工程项目管理措施，提高建筑工程质量，加快建筑工程进度，服务于我国社会主义建筑工程事业。
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