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影响建筑工程管理的主要因素及对策研究梁鸿鹏

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：梁鸿鹏

[导读] 摘要：建筑工程管理与外部环境具有密切的关联，而任何一个环节出现问题都有可能影响建筑工程造价管理的效果，导致建筑工程施工质量存在明显的瑕疵，无法保障广大人民群众生命健康。

        广西建工集团控股有限公司
        摘要：建筑工程管理与外部环境具有密切的关联，而任何一个环节出现问题都有可能影响建筑工程造价管理的效果，导致建筑工程施工质量存在明显的瑕疵，无法保障广大人民群众生命健康。在建筑工程项目施工管理中，管理人员必须要积极采用科学高效的措施，结合工程项目本身加大对建筑工程项目的影响因素进行分析，并采取有效的管理策略，确保工程项目施工管理水平全面升级。
        关键词：建筑工程管理；主要影响因素；对策
        引言
        在当前我国社会经济高速发展，建筑行业开展如火如荼并获得了非常大的成功，但与此同时建筑工程管理还存在诸多问题，造成安全事故问题频发，不利于建筑工程项目的可持续发展。针对这一情况，必须要重点加强对建筑工程管理全面分析，总结主要影响问题，并采取恰当的方式进行科学化处理，提高建筑工程的施工质量，确保建筑管理工作得到有效落实。
        1建筑工程管理的影响因素
        1.1环境因素的影响
        目前在建筑工程项目管理中容易受到外界环境因素的影响，例如天气因素、环境因素等。在施工过程中，随着天气的不断变化，会导致外部环境发生明显变化，一旦温度和湿度无法达到施工要求，必然会导致建筑施工限于进度受到影响，被迫停工，而如果没有对建筑粉尘进行有效防护也会给建筑工人的生命健康造成严重威胁。在施工过程中经常会产生非常多的建筑废料，这些建筑废料具有非常严重的环境污染性，没有做好及时有效的处理必然会导致环生态环境污染给建筑企业造成巨大的经济损失。
        1.2管理体制的影响
        在建筑工程项目管理中，由于管理制度不完善，没有专门的建筑安全管理机构，造成建筑管理的具体要求，无法得到有效落实。健全的管理机制离不开专门管理人员，在实际建筑管理中需要设置良好的管理岗位，并配备专业人员，确保所有岗位分工明确、各司其职。但我国很多的建筑企业只注重经济效益，忽视工程管理，甚至认为建筑工程管理不利于建筑企业获利，这些问题都导致很多企业没有形成良好的建筑管理机制，致使管理效果无法达到预期要求。还有部分建筑单位为了压低建筑生产的总体成本，将管理部门的人员大力缩减，甚至出现身兼数职的情况，无法对工程项目施工进行合理控制，导致施工企业管理机制流于表面，给建筑管理观工作的开展造成不利影响。
        1.3材料与施工设备影响
        在建筑施工建设中，材料和设备对建筑本身的影响非常直接，如果使用的建筑材料不合理，存在偷工减料的问题，必然会使整个建筑的安全性达不到要求。在建筑施工中对于施工设备的利用不合理，一旦发生机械故障，就会给建筑施工人员造成巨大生命健康威胁。这也会使得建筑工程施工效率无法达到预期，造成工程项目施工管理的水平不高。
        1.4人员因素的影响
        建筑工程行业不断发展背景下，建筑行业从业人员不断增多，这样就造成建筑工人之间的素质参差不齐，缺乏充足复合型人才，严重阻碍了整个建筑行业的全面发展。
        2提高建筑工程管理水平主要对策
        2.1强化政府对监理单位的监督管理职能
        在建筑企业不断发展的背景下，政府部门必须高度重视对建筑行业发展的监管工作，只有充分发挥监督职能，才能够确保建筑工程的施工质量安全得到有效保障。

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在目前建筑监督管理中，政府部门和监督部门并没有直接参与到建筑工程实际建设中，造成监督落实不到位的问题，针对这一情况政府部门要全面掌握建筑工程的实施情况。通过实际出发对建筑工程存在的问题提出有效的措施和建议，确保建筑工程的管理效果大幅度提高。并且要保证建筑工程得到及时整改。监理单位要充分履行自身的监督管理职能，结合实际情况提出相应的建筑管理意见，确保建筑管理效果得到全面落实。在建筑工程项目不断发展的背景下，还应该积极履行自身的职责，增强自身的责任意识和安全意识，确保建筑工程管理的水平得到全面升级，提高建筑管理的整体质量。监理人员要严格按照规章制度履行自身的责任，并且遵守法律法规的要求，只有不断提高自身的责任意识和安全意识，才能够确保对建筑工程项目管理中遇到的各种问题进行及时处理，并采取科学高效的方法提高建筑工程管理的质量水平，从而有效履行监督职责，减少建筑工程管理存在的误差。
        2.2完善建筑工程管理体制
        在当前要想确保建筑工程管理的质量，全面升级，最主要的就是采取系统化的管理理论，明确责任，提高管理人员的安全管理意识，首先要形成良好的建筑安全管理体系，对建筑工程项目中的主要问题和不足进行分析，并采取科学高效的施工管理策略，确保建筑企业在各个环节都有完善的管理制度。还要确保管理的具体内容，全面落实企业自身在工程管理开展中要加强内部控制，设立独立的管理机构，确保各个机构之间独立性。对管理人员进行定期考核，确保管理人员能够掌握更专业的管理知识和技能，提高管理人员的综合素质，要明确管理人员自身的工作职责，让员工充分认识到自己工作的具体任务要求，在建筑工程管理开展中，要加强对管理人员的责任意识培训，让他们能够严格按照规定履行自身的职责。如果管理人员自身的综合素质不高，没有严格要求自我则必须予以处理。
        2.3引进先进的管理技术
        建筑企业需要在原有的建筑工程基础之上加强，对管理技术的发展创新，满足现有建筑管理需要。只有提高技术管理的整体水平，才能够确保建筑工程管理项目全面落实。积极引进光管理技术，通过运用现代化信息管理软件加强对管理工作的全面控制，通过完善的进度管理规划，对管理费用管理资源进行明确，为建筑工程项目管理提供重要依据。
        2.4提升一线人员和管理人员综合素质
        在当前建筑工程快速发展一线人员的综合素质对整个建筑工程的质量非常重要，所以必须要加强一线管理人员建设，提高管理的整体质量水平。对于建筑企业而言，要想确保一线人员的综合素质就必须要加大培训力度，让全体管理人员积极运用先进的管理经验，掌握相应的管理施工技术，通过对建筑工程项目进行全面管理，增强建筑工程的施工质量和管理效果。在培训工作的开展中，个人能力不达标的则必须立即处理，只有提高一线人员的专业技能和综合水平，才可以保证建筑施工的整体效果。在建筑施工中，如果一线人员只凭过往的工作经验，那么也会导致施工质量无法达到预期要求，所以要高度重视对一线人员的培训工作，确保施工质量达到要求，在现代化科学发展的背景下，还应该转变传统的管理理念和施工方式，增强一线人员的综合素质。
        结语
        在建筑工程竣工结算阶段是许多建筑企业经常忽略的环节，必须严格根据国家的法律法规，在建筑工程造价管理开展中，还应该积极做好施工技术的科学管理，确保安全管理水平得到全面提升，为工程项目施工决策做出重要贡献。
        参考文献：
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        [4]王大朋，冯晓建.影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].建筑技术开发，2020，47（19）：71-72.