广西电网有限责任公司防城港供电局 广西防城港 538000
摘要：随着市场经济的发展，企业成为推动我国经济进步的主要因素之一，如何提升企业综合素质成为当前企业经营者需要思考的问题，加强内部管理的重要性也逐渐凸显出来，越来越多的经营者意识到只有企业不断完善内部控制制度，才能顺应时代的发展。然而，现阶段大部分企业缺少规范的内控制度，因此，想要提高企业的综合能力，需要经营者不断提高内部控制制度的科学性，只有这样才能推动企业的长远发展。
关键词：企业；财务内部控制；优化内控方案
1 企业财务内部控制的难点
1.1 员工尚未重视财务内控，认知存在漏洞
现如今，企业助力我国国民经济的发展，是构成我国社会主义市场经济的一个重要部分，因此，企业的发展对于我国经济水平的提升有着重要的推动作用。而财务内部控制是影响企业发展的重要因素之一，需要得到相关工作者的重视。通常情况下，企业为了保证日常工作有序开展，会对不同部门有明确的任务划分，部门之间相对独立，与此同时企业也倡导员工能够做好本职工作，基于这种运营情况，大部分工作人员认为其他部门的工作与自己没有关系，自己只要完成分内工作即可，这种情况导致企业内部各部门之间信息沟通缺少联动。特别是财务部门的相关工作，其他部门的员工认为财务工作是财务部门相关工作者需要执行和完善的工作，不需要自己过多的参与，因此，缺少参与也尚未建立财务内控意识。大部分员工认为自己的想法不重要，对于财务工作置身事外，加上财务人员对内部控制也尚未形成正确的认识，很难清晰地掌握财务内控与企业发展之间的联系，导致工作中存在疏漏，企业的内部控制工作缺少执行性。
1.2 员工专业技能水平低，综合素质不达标
企业想要提高财务内控水平，就需要定期安排财务人员进行有效的培训，保证相关工作者具备较强的专业技能，然而通过调查发现大部分企业并未组建专业的财务内控团队，很多企业缺少对员工内控的培训，甚至部分企业的领导者认为财务团队建设不重要，只要是财会人员，就能完成好内部控制工作，这种思想观念的错误在一定程度上也影响了内控制度的开展。企业的领导者缺少对财务人员的重视程度，财务人员也缺少工作积极性，加上部门财务人员工作水平和工作能力不达标，内控工作的独立性缺失，在相当程度上制约了财务内控工作的开展。此外，大部分财务人员由于缺少内控相关工作经验，不具备较强的实际操作能力，对于专业技能和专业知识储备不足、更新缓慢，在一定程度上也制约了财务内控工作的发展，不利于企业内部管理效率的提升。
1.3 企业缺少精细化内部控制管理，信息化发展滞后
市场竞争日益激烈，企业想要在激烈的竞争中获得一席之地，适应快速发展的环境，就应当提高对内部控制的重视程度，提高财务内控的科学性与合理性，只有相关工作者将财务内控理念融入到日常工作中，提升精细化管理与监督，才能不断提升财务管理水平，推动企业的发展。然而，当前企业的审计状况却漏洞百出，一方面，企业缺少规范的内部审计制度，当企业出现问题时，很难第一时间解决问题；另一方面，随着新时期的到来，大部分企业都在扩大规模，由于企业相关业务的增加，导致传统的财务管理工作不能满足现代需求，企业需要健全信息化建设来提升财务管理的科学性与安全性。大部分企业缺少投资力度，导致现代信息化财务管理系统很难运用到现实工作中，在一定程度上限制了企业的发展。
2 企业财务内部控制的突破
2.1 完善企业内部控制政策，增强员工内控意识
首先，企业经营者开展财务内控工作时，应当立足自身的发展需求与经营情况，根据其运行情况制定出科学合理的政策作为财务内控制度的向导，提高企业财务内控工作的有效性。相关领导者需要健全内部控制制度体系，指导企业构建系统化、规范化的内控制度，与此同时，企业的经营者还应当提高企业员工对内控建设的正确认识，保证相关工作人员能够根据内控制度规范自身工作，提高相关工作人员的实践能力。企业的经营者更应提高员工的工作意识，及时更新认知，保证相关工作人员能够清晰的掌握国家法律政策要点。企业的经营者也应当引导员工深入研究相关政策法规，提高财务内控工作的有效性，根据法律法规完善财务内部控制制度要求，在实践的过程中要保证财务内控工作能够落实到每个部门中，提高员工对财务内控工作的重视程度。与此同时，企业还应当完善奖惩措施，对遵守规定、完成任务的员工给予鼓励和表扬，保证员工能够保质保量的完成分内工作，确保工作效率能够得到提升。此外，落实责任制度，如果企业的内控工作出现问题时，相关人员也可以快速找到责任人并及时采取应对措施，保证企业能够做到及时止损；不仅如此，企业完善奖惩机制还能不断提高员工的工作热情和责任感，推动企业财务内控工作的开展。
2.2 强化内部控制工作团队建设，提升员工综合素养
企业建立健全内部控制制度，能够保证相关工作人员按照标准完成工作，有利于提高财务内控工作的科学性。企业还应当提高对员工的重视程度，企业的经营者需要做到及时为财务人员提供培训机会，培训对于员工的发展而言尤为重要，只有当企业的财务人员能够提高自身专业技能和水平，拥有充足的工作经验时，企业的财务内控工作水平才能从根本上得到提升。其中，对于财务人员的培训主要包括两个层面：第一层是思想层面的培训。企业的经营者需要提高员工的思想高度，保证相关工作者能够以严谨的态度完成内部控制工作，不断提高员工的工作积极性，使其将更多的精力投入到企业的财务内控工作中，思想的认同是其工作效率提升的根本，需要得到重视；第二层是专业层面的培训。使其在具体工作中能够提升专业技能、积累工作经验，不仅如此，相关工作人员在培训的过程中还能更新自身认知，总结工作经验，有利于其创新工作方法，保证与时俱进。总而言之，企业定期开展培训活动能够提高内部控制水平，还可能避免企业将面临的风险，因此，企业的财务人员需要不断提高工作人员的职业素养，推动企业的发展。
2.3 加强内部与外部的联合监管，提升信息化监控效率
企业想要做好内部控制，提高财务内控水平，不仅需要完善制度，提高工作人员的工作水平，还要做好审计工作。因此，企业的经营者需要将内部审计和外部审计工作合而为一，提高工作的精细化，加强内外部监督联系。只有这样，相关工作人员才能清晰的认识到财务内控中存在的问题，及时纠正并补救。同时，企业的经营者应当提高对信息系统的投入，通过现代化、信息化的平台建设完善企业的预算和考评工作，立足现代信息技术的基础上，提高财务内控的工作水平和工作效率，打造现代化信息平台，加强各部门之间的联动，使财务信息能够得到运用，需要引起重视的是，相关工作人员在进行信息化建设的过程中，应当提高对信息的保护力度，降低企业面临的风险，这样才能够确保企业财务内部控制工作的质量和水平，推动企业更为长远的发展和进步。
结论
综上所述，提高企业的财务内控工作效率是一项复杂而又庞大的工程，企业的经营者想要从根本上提升其工作水平，不能仅靠固定的措施和单一的部门开展工作，还需要调动企业整体员工工作积极性，提升对财务内控工作的重视程度，建立健全内部控制机制，打造专业的工作团队，完善信息化建设水平等多个方面提升其工作质量。只有这样，发挥财务内控的最大价值，保证其综合素质得到提升，在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，确保企业综合实力的提高。
参考文献：
［1］吴 勤.提高财务内部控制措施有效性的相关思考［J］．商讯，2019（36）：49－50.
［2］吴娟美.浅析国有企业财务内部控制的难点与突破［J］．商讯，2019（35）：58，60.