中国铁路济南局集团有限公司临沂工务段 山东临沂 276000
摘要：企业人事管理部门是一个与职工联系最为密切的组织，代表着企业员工的利益。面对我国社会主义市场经济发展的新形势，其主要任务是调动和激发企业员工的工作积极性，为企业带来高效益并促进企业的发展。对企业的发展完善，人才的培养管理都发挥着重要的作用，现代化企业要想在生产和经营方面得到全面的进步和提高，就需要针对人事管理工作当中存在的问题，制定有效的解决措施，对人事管理工作进行全面优化。本文将针对企业人事管理工作的重要性、工作当中的现存问题以及有效的优化措施进行具体分析。
关键词：企业人事管理；重要性；措施
前言
随着国民经济的飞速发展，我国企业经济蓬勃发展，企业改革不断深入，企业人事管理作为企业管理的重点工作，已经被企业高层重视，企业对人事管理的要求也越来越高。然而在人事管理工作中仍然存在很大的缺陷，部分企业不重视人事管理，管理理念落后，管理制度陈旧僵化。本文，讨论了企业人事管理在企业发展中的作用，进一步探索了改进企业人事管理工作的措施以及科学的管理方法，目的在于规范企业人事管理，促进企业的持续稳定发展。
一．企业人事管理的现状
1.企业人事管理理念有待完善
人事管理理念的主要作用是指引人事管理工作方向，如果管理理念较为落后，将导致人事管理工作方式滞后，对企业当中的人力资源无法进行优化整合。企业在人事管理方面仍然沿用传统的管理理念，在工作过程中无法全面的考虑员工利益和员工感受，只重视员工的工作态度和工作效率，为满足企业利益牺牲员工个人利益，这种落后的人事管理理念无法指导当前企业人事管理工作，还将对人事管理工作开展造成阻碍，影响企业员工的工作积极性和主动性。
2.劳资关系复杂，无法合理的协调劳动纠纷
近年来，我国企业改革不断深入，导致企业的劳动分配制度发生了很大的变化，这些改革和变化使得企业内部员工之间的关系极其复杂。有关调查显示，企业的劳动纠纷呈现上升趋势，劳资关系也开始由个人转换至集体。出现目前情况的原因大多源于企业本身，其没有合理协调劳动纠纷。
3.管理模式落后，难以适应信息化社会的发展
现阶段，管理模式落后是现代企业人事管理普遍存在的问题，尤其缺乏科学、合理的管理理念，一定程度上忽视了信息化社会的发展，也忽略了企业人员自身的需求和发展。信息化已经席卷全球，各行各业都在信息化的背景下改革创新，然后，我国的部分企业依旧实行传统的管理模式，管理制度不完善，并且缺乏以人为本的管理理念，形式主义极为严重，甚至在管理过程中不遵循管理原则，更是没有按照企业以及员工的实际情况实施管理，很容易引发员工的不满。
4.企业人事管理信息化水平有待提升
随着科技的快速发展，信息技术被应用到各个行业、各个部门的工作当中，利用信息技术可以促进人事管理工作信息化发展，但由于当前企业人事管理工作当中还无法充分的利用信息技术优势，实现管理工作、管理方式信息化，造成企业人事管理发展空间变小。
二．企业人事管理的重要性
1.有利于吸引高素质人才
人才是影响生产力发展的主要因素，无论是大型企业还是中小型企业，其要想长足发展，就需要吸引高素质人才。而受过高等教育的人才在企业的选择上也有一定要求，大多数人才看中的是企业的发展前景以及人事管理模式，确保自己在该企业中发挥所长并实现自身价值。企业拥有一套成熟的管理制度，可为人才打造一个良好的工作环境，让人才心甘情愿地留在企业，为企业和自身的发展而努力工作。
2.有利于加强企业文化的建设
企业人事管理在企业发展中的作用不仅表现在维护员工利益上，还体现在推动企业文化的建设上，因为企业管理本身就对企业文化的建设起引导作用。人事管理在引导企业文化建设的过程中，会大幅度地提高员工的素质，促进企业文化的发展，使企业充满生机与活力，使企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。确切地说，企业人事管理可通过丰富多彩的管理方式帮助员工树立正确的价值观，让员工认同并维护企业文化。
3.进一步加强企业员工队伍建设
企业员工的整体素质决定企业的发展道路，从某种意义上来讲，企业之间的竞争就是企业员工素质之间的比拼，企业人事管理可以进一步加强企业员工队伍建设，帮助企业培养更多的高素质人才。管理部门在平常的工作过程中，通过对员工专业技能的训练，培养可以促进公司发展的高水平的企业员工队伍。
三．企业人事管理的方法
1.全面普及信息技术在管理中的应用，提高信息管理水平
为了顺应时代的要求，企业人事管理应该意识到信息技术管理技能的重要性，加大对人事管理信息化的投资力度，同时也要全面普及信息技术在人事管理中的应用。企业可以根据自身的人事管理模式，有效结合信息技术，制定科学、合理的管理模式，不仅可以推动人事管理部门工作的进程，还可以综合考虑员工的特点，让员工在有秩序、有准则的企业环境中工作，加速企业的现代化发展。
2.设立科学合理的升降任免机制，调动员工的工作积极性
对于现代企业来说，要想最大限度地调动员工的工作积极性，就需要设立科学合理的升迁机制。管理部门要根据员工的工作表现为其选择适合的工作岗位，确保人才能得到重用，并在合适的岗位上发挥自己的实力。最后，国外的工程项目都会设置有工会组织，目的在于保护员工的正当利益，企业要落实工会组织的作用，加大对升迁机制的监督，维护员工的切身利益。
3.更新人事管理理念，注重人性化管理
随着社会的发展，现代企业都着重强调人性化管理，从企业管理的具体情况来看，大部分企业人事管理非常重视以人为本，切实做好了企业人力资源的开发工作，直接促进了企业的发展。要想有效提高企业人事管理工作人员的综合素质，应从以下几个方面入手：首先，应全面提升人事管理工作人员的专业知识储备，特别是从事基层人事管理工作的人员，需要有效掌握人事管理理论、管理方式、相关法律法规，熟悉信息化人力管理的操作和使用方法，能够较好的将工作实际与理论相结合，从而更好的落实企业人事管理各项要求，使人事管理工作能够在企业管理当中发挥辅助作用。
4.完善人事管理工作制度的规范化建设
完善企业人事管理工作制度，促进人事管理工作规范化发展，应首先激发人事管理工作人员的主动性，积极的融入到企业员工当中，了解现行人事管理制度存在的优势和弊端，以此为基础对人事管理工作方式和相关制度作出科学调整，使人事管理制度具有良好的实用性。同时，结合人事管理工作理念，对工作流程进行梳理，制定出能够被有效执行的规范化管理方式，促进企业人事管理工作向规范化方向发展。
结束语
综上所述，企业的发展命运已经和员工融为一体，企业人事管理作为直接和员工接触的部门，必须依据现代信息社会发展要求，协调好企业和员工之间的利益关系，防止矛盾以及劳动纠纷的产生，使企业和员工之间的利益能够得到有效的保障。当前社会企业之间的竞争其本身都是人才竞争，企业人事管理工作主要职能是为企业培养人才，留住人才，维护企业和员工的共同利益，因此，企业必须采取科学合理的方式优化人事管理能力，为企业的发展提供人才保证。
参考文献：
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