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摘要：随着我国经济社会的快速发展，社会主义市场经济逐渐完善，许多企业的人事制度改革也取得了重大的成就，适应了时代发展的潮流。就国有企业来说，为了能够转变经济发展方式，适应现代化发展的需求，必须要将以往传统的人事制度进行改革，采取何种方法创立起一个有效的人才激励制度和人力资源管理制度是目前国有企业所面临的重要问题。本文分析了我国国有企业人力资源改革的具体方向，提出了一些完善人才管理的措施，希望对解决国有企业发展过程中存在的一些问题有所帮助。
关键词：国有企业；人力资源管理；改革方向；完善策略
1前言
人力资源管理一词是上个世纪80年代确立的，一直延续至今，经历了较长的发展。在发展期间，由于信息技术和计算机技术的快速发展，世界经济逐渐一体化，国有企业所赖以生存的市场竞争的方式也发生了重大的改变，国有企业的改革也进入了新的阶段。外部市场环境给国有企业的人力资源管理带来了巨大的挑战，而人力资源管理工作在国有企业中究竟占据着什么样的地位和作用，其中还存在了怎样的问题，如何优化国有企业内部的人力资源管理制度，都是目前国企管理者们需要思考的问题。
2人力资源管理工作的重要性
2.1人力资源是一个企业重要的组成部分
为了能够促进国有企业的可持续发展，大部分的企业已经把人力资源战略作为企业发展的重要内容。随着人才地位的不断提高，人力资源管理工作已经更趋向于战略方面的问题，采取何种方法才能够将人力资源的作用全部发挥，为企业提供源源不竭的动力。在企业发展的过程中，为了能够实现企业的发展目标，人力资源体系必须要主动出击，促进企业战略目标的实现，而不能够被动的接受企业对其的调配。大部分的企业在制定发展目标时，必须要对企业现有的人力资源状况和人力资源管理体系进行分析和研究，确保能为其提供支持。国有企业要想实现发展方式转型，必须要对现有的人力资源管理平台、人力资源市场、人才培训开发组织能力及企业的文化适应性等进行系统的人力资源规划。大部分的企业在进行战略制定时，邀请了许多专业的人力资源专家参与整个过程，为其提供更多有实质性的建议，而这种变化对于管理者来说，也有着十分重要的意义，人力资源规划不仅是企业发展战略中的重要组成部分，也是企业实现经济效益的基础，如果没有充分的认识到人力资源管理和企业发展之间的联系，人力资源管理工作就会毫无意义。
2.2人力资源管理促进企业效益的提升
为了能够进一步提高国有企业的经济利益，实现发展目标，必须要建立一个完整的人力资源管理体系，并将其充分地和企业文化相融合。每一个企业所面临的问题都存在着差异，而企业的战略目标、文化价值、组织体系也存在着不同，企业内部员工的整体素质也有差别，企业必须要根据自身的特点，寻找符合自己发展的道路。高效的人力资源管理活动能够发现企业中存在的问题，促进工作人员自身素质不断提高，使得企业内部的人力资本进一步升值，增加产品和服务的区别实现企业发展目标。
3国有企业人力资源管理的改革方向
3.1人力资源管理工作逐渐社会化
随着信息技术的不断发展，业务流程再造成为了大多数企业增强市场竞争力的主要工具，在这个过程中，必须要根据企业的核心发展内容进行人力资源管理。由于信息技术、计算机技术的广泛运用，传统的人力资源管理方式发生了巨大的改变，在进行人力资源活动时，许多环节和内容都必须要进行优化，而人力资源管理的结果对整个企业的发展有着直接的影响。
3.2要重新定位管理者的角色
随着市场竞争的压力越来越大，人力资源管理的地位也越来越突出，管理者在进行管理活动时，不能够局限于人力资源管理工作本身，必须要参与到企业的决策中，要对企业的发展方向了然于心。根据企业的具体情况给工作人员设立工作目标，进行日常的管理活动。在以往进行人力资源管理时，大部分的管理者都比较偏重工作结果，而忽视了采用何种方法支持工作人员的工作，管理者必须要明白人力资源管理是各级管理人员共同的职责，管理者们所做的所有决策都会影响到员工，因此，人力资源管理者自身必须要拥有专业的管理知识，做好人力资源管理工作，促进企业的长远发展。
3.3从事后管理变为超前管理
就现在的发展模式来说，大部分企业的人力资源管理工作已经逐渐从事后管理转变为事前管理。在对客户、业务和市场进行了深入地研究和分析之后，国有企业根据企业内部的特点，对整个行业的发展形势做出预测，通过制定出科学合理的企业发展战略，实现对人力资源的超前管理。由于大部分国有企业的人力资源管理工作都缺乏一定的科学性和规范性，也没有建立起完整的员工绩效考核标准，在进行员工的招聘时对员工的职位要求不够重视，将应聘者的学历当作了唯一的要求，造成大量的人才资源浪费。大部分的企业在对工作人员进行培训时，只关注整个培训的课程，对培训结果不够重视，必须要解决人力资源管理工作中存在的问题，提高人力资源管理工作的科学性。
4完善人力资源管理的措施
4.1建立一个专业化的人力资源管理队伍
为了能够促进人力资源管理工作的科学性，必须要打造一支高素质的人力资源管理队伍，在进行管理工作人员的招聘时，必须要保证应聘者有专业的人力资源管理理论和实际操作的能力，借鉴国内外优秀的经验，实行人力资源管理从业资格证的考试制度，坚持持证上岗的原则，必须要对企业内部的生产经营有着充分的认识，管理者只有充分的认识到企业发展运作的模式，才能够根据企业自身的特点制定出符合企业发展的人力资源管理制度，实现企业的经营战略。还必须要确保这个队伍的管理者有参与变革的能力，由于国有企业正在处于经济转型阶段，人力资源管理作为企业内部改革的重要一环，对国有企业的发展转型有着重要的推动作用，必须要协同领导者共同设计出企业改革的发展目标，实现国有企业发展方式的转变。要具有超强的领导艺术和沟通能力，由于人力资源管理工作主要的对象是工作人员，因此管理者必须要懂得采用何种有效的方法和员工进行沟通，化解员工的矛盾，提高员工工作的积极性，营造出一个良好的工作氛围。
4.2建立科学合理的人力资源管理体系
一个高效的人力资源管理体系，不仅仅是指该体系中的分工合作，而必须要对整个发展模式和战略进行全局的把控和操作，要明白企业发展的宗旨和规划，根据企业的规划制定出长远的发展计划，还必须要立足于企业长、中、短期的目标，制定出相应的人力资源管理战略，必须要对企业的文化指导思想和人才管理计划等内容进行明确。为了进一步做好人力资源管理工作，可以将人力资源部门作为中心，构建一个内部管理的结构体系。国有企业内部的所有管理者必须要有一个积极的心态，采用科学的方法去对人力资源进行管理和经营。人力资源和其他的资源之间有着较大的差别，不能够对其进行准确地测量和评估，但它却是所有资源中最具发掘潜力的，因此在进行人力资源管理工作时，必须要法制和人治相结合，以人为本。
结语
人力资源管理工作是现代化企业发展的重要一步，是实现企业发展目标中不可缺少的内容，对企业的发展有着巨大的支持和推动作用。随着经济发展进程的不断加快，国有企业必须要继续加大改革，企业内部的管理人员必须要认识到人力资源管理工作的重要性，采取科学有效的方法，建立出一个高素质的人力资源管理团队，充分地认识到人力资源管理工作未来的发展趋势，实现人力资源管理工作的改革，为企业的现代化发展奠定基础。
参考文献：
[1]陈波.事业单位人力资源管理的改革方向及完善策略探讨[J].现代商贸工业，2020，41（32）：64-66.
[2]黄蔚平.探讨事业单位人力资源管理的改革方向及完善策略[J].今日财富，2020（22）：132-134.