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摘要：房地产开发项目的建设是一个非常复杂的过程，需要经历多个阶段，不同的阶段有相应的任务。设计工作属于房地产开发项目的前期工作，项目的设计工作非常关键，会影响到房地产开发项目的整体建设效果，同时，与项目成本管理质量也存在非常密切地联系。因此，需要重视项目设计阶段成本控制，认清设计管理与成本管理之间的关系，促进企业的可持续性发展。基于此，本文展开了分析探讨，并提出了几点浅见。
关键词：房地产开发项目；企业发展；设计管理；成本管理
引言
在经济新常态当前大背景下，我国房地产开发企业发展越发艰难，要想实现企业的稳定发展，企业要重视成本管理。在房地产开发项目建设过程中，设计阶段非常重要，与整体的项目建设效果以及项目建设经济性之间存在密切联系，所以，加强设计管理，是提升成本管理效果的重要手段。下文对此进行简要的阐述。
1 房地产开发设计管理与成本管理的关系
房地产开发项目从规划到完成，期间需要经历若干环节，设计阶段是一个非常关键的项目建设环节。房地产开发项目设计环节产生的直接费用比较少，这也是许多企业忽略设计管理的主要因素，但是设计方案是房地产开发项目建设的基础，可以说设计方案的效果与房地产开发项目的建设效果之间存在非常密切地联系。科学合理的项目设计方案，可以给后续的项目建设带来便利条件，减少设计变更，大幅度地缩减房地产开发项目的建设费用，如果项目设计工作中出现了问题，没有及时发现，后期项目施工将会受到严重地影响。企业将会因此而产生巨大的经济损失，造成造价超预算的情况，甚至会造成企业资金链的断裂，给企业带来不可挽回的重大影响，基于此，房地产开发设计管理工作与成本管理之间存在紧密地联系，通过高效的设计管理，有助于成本管理效果的提升，是当代房地产开发企业必须重点关注的工作。
2 房地产开发项目设计成本管理的影响因素
2.1 方案策划因素
方案策划是房地产开发设计工作开展的基础，属于房地产开发项目的前期重要工作内容。房地产开发项目的方案策划工作，主要是对后期的建设目标进行确定，对项目有一个整体性的把握。在方案策划阶段，需要对项目所在地的环境因素进行精准地勘测，环境因素主要包括两个方面，分别为地质环境因素以及气候环境因素，结合这些内容，对房地产开发项目的建设效果进行科学预测和合理策划，对各种可能发生的问题进行评估，根据问题发生的可能性，制定针对性的防护措施，消除各种不良因素对房地产开发设计产生的消极影响，实现房地产开发项目设计管理效果的提升，为项目的建设打下一个良好的基础。
2.2 系统设计因素
在房地产开发项目设计工作开展的过程中，一定要秉持经济性的设计思想，为了节约建筑成本费用，建筑材料的选用以及公共设施的建设，可以采用复用设计模式，在降低项目造价费用的同时，还能提升设计速度。设计人员必须注重各个系统之间的协调性，如果系统之间存在严重的干涉现象，就会极大地增加建筑费用，还容易产生质量问题，增加企业的经济负担。当代的房地产开发项目规模越发庞大，结构越发复杂，设计难度急剧增加，正常情况下，建筑物的各个平面都需要有效地表达，项目结构的尺寸要进行科学地分析，在保证结构稳定性和安全性的基础上，要充分地融入经济性设计理念。系统之间的协调性必须得到保证，开展经济性的房地产开发设计，为项目的建设打下一个良好的基础。
2.3 材料因素
材料因素是房地产开发设计管理的重要影响因素，同时，也是成本控制的决定性因素，因为建筑材料的费用，在房地产开发项目总造价中的占比通常都在60%-70%，有一些项目甚至达到了70% 以上，所以在材料的选择方面必要慎重。
如果在房地产开发设计过程中，材料选择不当，比如外墙涂料选择失误，就可能会增加房地产开发成本费用，不利于企业的经济性建设。设计人员需要根据企业方面的要求，合理地选择材料类型，不能出现盲目性的材料选择，要对各种材料的价格有一个精准地把握，由于材料成本在房地产开发项目中的高比例，合理地控制材料成本，可以整体性的提升成本管理效果，这也是设计管理工作中的重要内容之一。
2.4 质量因素
在房地产开发设计管理工作开展的过程中，必须重点的关注房地产开发项目的质量，质量因素会直接地影响到房地产开发的成本控制效果。在实际的房地产开发项目开展过程中，不同的质量标准，产生的成本费用截然不同，基于此，房地产开发企业在设计工作中，要充分地结合客户需求，以项目所在地的环境以及城市规划方案为基准，科学地确定项目质量标准，通过这样的方式，实现高效的项目设计，降低房地产开发项目的整体建设费用。
3 提升房地产开发阶段设计管理和成本管理效果的建议
3.1 制定责任管理制度
责任制是一种非常高效的管理制度，在责任制度的限制下，可以消除不规范的行为，使管理工作更加高效。房地产开发企业在项目设计阶段，也需要采取责任制的管理模式，对项目设计以及成本管理进行管控，实现成本控制，通过设计阶段的优化，大幅度地降低房地产开发项目的建设成本，开展经济性的房地产开发项目建设。在房地产开发项目的设计环节，需要具体的划分责任，在哪个环节出现问题，就需要找到相应的责任人进行问责，设计人员必须对房地产开发项目质量因素和材料因素进行具体地分析，把房地产开发项目的总造价降到最低，尤其是在材料的选择上，要在不影响房地产开发项目建设质量的前提下，选择价格最低的材料，降低房地产开发项目建设成本。
3.2 制定科学地设计目标和成本控制目标
科学的设计目标和成本控制目标，是提升房地产开发设计管理以及成本管理的重要手段，也是企业必须完成的任务。在房地产企业当中，需要利用限额设计来实现对设计成本的有效控制，对于项目投资的最高资金使用额度进行规定。在此种情况下，也会在无形当中建立起明确的设计目标，通过科学合理的可行性研究报告，来确定出经济适用的设计方案。在房地产开发设计目标和成本管理目标设定完成后，管理人员需要以这个目标为导向，开展针对性地管理，尽可能地把项目建设费用控制在目标限定范围之内，为企业节省资金费用，推动房地产开发企业的稳定发展。
3.3 利用BIM技术对方案进行推演
通过上文分析可以得知，在房地产开发项目建设过程中，设计管理与成本管理之间存在非常密切地联系，为了提升房地产开发项目建设经济性，降低项目成本投入，必须注重设计方案的合理性。作为房地产开发项目建设的基础，设计方案对房地产开发项目成本管理造成的影响非常明显，所以，在设计方案完成以后，管理人员要使用BIM技术对设计方案进行推演，及时地发现设计方案中存在的各种瑕疵，尤其需要关注房地产开发项目中各个系统之间的协调性问题，发现系统冲突，提前进行修正，利用BIM 技术实现设计问题的事前控制，制定高质量的设计方案，实现成本管理效果的提升。
4 结语
综上所述，房地产开发企业需要加强设计阶段的管理工作，提升设计效果，对设计方案进行审核验证，减少设计因素引发的成本问题，实现经济性的房地产开发项目建设。同时，企业方面还需要在材料以及质量标准等方面入手，消除成本控制影响因素，降低房地产开发项目建设成本，为房地产开发企业的发展做出积极的贡献。
参考文献：
[1]郑岭.房地产开发企业项目管理与成本控制分析[J].地产，2019（7）：71-73.
[2]祝香君.房地产开发企业项目管理与成本控制探析[J].会计师，2019（14）：42-43.