1.长庆油田分公司第九采油厂 陕西延安 716000；2.长庆油田分公司第九采油厂 宁夏银川 750000；3.第长庆油田分公司第四采油厂 宁夏银川 750000
摘要：企业安全文化建设涉及安全理念、安全行为、安全机制等内容。在企业安全文化的建设过程中，自主管理模式强调以人为本，主张由内而外地激发工作人员潜能，让工作人员自主、自觉地重视安全问题。为了更好地发挥自主管理模式的优势，首先要认清该模式在企业安全文化建设中的重要性。
关键词：自主管理模式；企业安全；文化建设
1自主管理模式在企业安全文化建设中的重要性
1.1能营造企业安全管理氛围
在企业安全文化建设中，自主管理模式可以营造良好的企业安全管理氛围。一方面，企业的正常运作离不开每个员工的努力，自主管理模式注重“以人为本”，强调发挥员工的主体意识，让员工自主重视安全问题、履行安全行为。在这样的企业安全管理理念下，更容易营造企业安全管理氛围。另一方面，自主管理模式给员工带来了更多可发挥的空间，员工不再只是机械地按照安全管理制度工作，而是可以在一定范围内根据自己的理解、创新，为企业安全文化建设献计献策，共同促进企业安全管理。
1.2可以强化工作人员的安全意识
与自上而下的单一制度化安全管理模式相比，自主管理模式可以更好地强化工作人员的安全意识。一方面，在传统的企业安全管理工作中，员工要服从上级安排，要按照安全管理制度履行安全行为。在该安全管理模式下，员工的主体意识没有得到很好的体现。自主管理模式改变了这种局面，安全问题不再只是上级领导安排的一个工作，而是内化为每个员工应该认真履行的责任。另一方面，在传统的企业安全管理工作中，工作人员对安全管理的认识停留在“不犯错、不出错”上，没有认真思考过安全管理策略。自主管理模式带给了工作人员更多启发，让工作人员不仅从思想意识上开始重视安全问题，还从行为上开始思考安全管理的创新策略。
1.3有利于促进行为与制度的匹配
在企业内部，关于安全管理的条例并不少，但不是每个员工都会认真贯彻。自主管理模式的出现进一步促进了员工行为与企业制度的匹配。具体来说，一方面，在企业安全文化建设中，自主管理模式强调从思想意识上影响工作人员，该种影响是深度影响、情感共鸣，让工作人员重新解读企业安全管理制度，愿意主动配合企业安全管理制度，共同维护企业安全。另一方面，在企业安全文化建设中，自主管理模式是一个完整的系统，会通过文化建设、氛围营造等带给工作人员多方面的冲击，让工作人员时刻提醒自己注意言行举止，为企业的安全管理工作贡献自己的力量，这就在无形中拉近了企业员工与企业制度之间的距离。
2企业安全文化建设中存在的问题
2.1安全理念淡薄
理念影响行为。在企业安全文化建设中，工作人员安全理念淡薄的问题较为突出。一方面，在安全文化建设中，有些企业不重视构建自身的企业安全文化，没有通过具体的企业安全管理制度、企业安全手册等企业宣传资料科普安全知识，导致工作人员对企业安全文化的认识模糊，思想也不够重视。另一方面，在企业安全文化建设中[4]，有些企业领导只是偶尔在开会时提倡安全文化建设，没有将安全文化建设细化到具体工作中。工作人员缺乏规范化的“安全培训”“安全学习”机会。长此以往，工作人员的安全理念就会比较淡薄。
2.2安全行为不到位
有些企业经常进行安全知识方面的培训，但仅仅停留在理论上，没有真正落实到行为上。当前，在企业安全文化建设中，安全行为不到位主要表现在以下两个方面：第一，在企业安全文化建设中，有些企业没有认真落实“安全操作标准”，导致工作失误，甚至引发较为严重的事故。出现该问题，与工作人员的工作能力、企业管理模式等都有关系。第二，在企业安全文化建设中，有些企业盲目追求效率、效益，忽略了产品质量和员工安全。工作人员为满足企业的需求，会出现一些不规范操作、疲劳操作等行为，这些现象都会诱发安全问题。
2.3安全机制不完善
企业安全机制涉及多方面内容。现阶段，企业安全机制不完善，一方面，在企业安全文化建设中，有些企业没有形成严格的“监督机制”，在生产、包装、营销、售后等多个环节都缺乏专人定期检查。尤其在一些大型企业内部，每个运作环节都关系多人利益。在监督机制不到位的情况下，企业内部很容易产生不规范运作的现象，导致安全问题频发。另一方面，安全管理工作贯穿企业运作的每个环节，只有工作人员积极配合企业安全管理工作，才能将安全管理落到实处。在企业安全文化建设中，有些企业对安全管理模式的建设只注重惩罚，不重视激励，缺乏一套良好的“激励机制”，而激励机制是一个很好的动力，可以鼓励越来越多的工作人员积极参与企业安全管理。
3基于自主管理模式的企业安全文化建设策略
3.1以自主管理模式为指导，组织企业安全培训
基于自主管理模式，企业可以从以下方面强化安全理念。一方面，在企业安全文化建设中，以自主管理模式为指导，积极构建自身的企业安全文化。通过明确的“企业安全管理制度”“企业安全手册”等企业宣传资料，传达企业安全理念，并将该理念根植于工作人员内心，让工作人员意识到安全问题的重要性，其是一切工作的前提和基础，强化每个工作人员的自主安全管理理念。另一方面，企业安全管理工作不是空喊口号，在安全文化建设中，企业应结合自主管理模式内涵，将企业安全管理工作细化到具体工作中，如定期组织“安全知识培训”，以科普宣教、知识问答、情境模式等形式强化工作人员的安全理念。开展不同主题的安全学习活动，如“企业网络安全学习”“职场心理安全学习”等，从多个方面构建丰富的企业安全文化。
3.2结合自主管理模式内涵，落实企业安全行为
从安全理念到安全行为，企业需要将安全管理工作做得更细致。具体可从以下方面入手：第一，在企业安全文化建设中，结合自主管理模式内涵，对企业运作的每个具体环节认真落实“安全操作标准”，避免出现工作失误、伤害事故等，通过安全生产、安全操作，将企业安全行为落实到位。第二，在企业安全文化建设中，立足自主管理模式目标，无论是企业宣传资料，还是企业会议，都不能只体现效率、效益，要将“效率、效益、质量、安全”等放在同等重要的位置，向工作人员传达正确的价值观，进一步规范工作人员的言行举止。第三，为更好地把关企业安全行为的落实情况，企业要将“安全生产、安全操作”等纳入绩效考核范畴，提醒工作人员积极践行安全行为。
3.3发挥自主管理模式优势，完善企业安全机制
良好的企业安全机制可以为企业安全管理工作带来方向指引，以及强大的动力。为了更好地完善企业安全机制，可从以下方面展开实践。一方面，在企业安全文化建设中，结合自主管理模式特点，形成严格的“监督机制”。监督机制要与自主管理模式相辅相成，彼此促进，对生产设备设施环节进行严格的监督。在监督过程中，为快速发现问题、解决问题，企业要坚持“责任到人制度”，明确每个工作人员的工作职责，让每个工作人员都成为安全管理工作的一分子，自主地履行安全责任。企业要建立考核机制，对于员工进行激励和奖惩，更好地完善企业内控的同时也能督促安全机制的科学运行。
结束语
随着高等教育的普及，人们对职业的认识和追求有了更自主的判断。在该趋势下，企业安全管理工作不能一味地依赖自上而下的强制规定，而要充分调动每个工作人员的主观能动性。自主管理模式符合现代化企业安全管理工作的需要，也契合新时期企业职员对企业安全管理工作的认识。需要注意的是，自主管理模式是一个科学、完善的系统工程，它的内涵不是完全地放任不管，而是强调更人性化、科学化、创新化地开展安全管理工作。
参考文献：
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