土建施工现场管理问题及措施探讨江波--中国期刊网

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土建施工现场管理问题及措施探讨江波

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：江波

[导读] 摘要：建筑工程土建施工现场管理，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。

        青岛星河湾房地产开发有限公司
        摘要：建筑工程土建施工现场管理，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。本文对土建施工现场管理存在的问题及措施进行探讨。
        关键词：土建施工；现场管理；问题；措施
        1土建施工现场管理的作用
        土建工程作为与人们生活息息相关的建筑工程，具有一定的复杂性、系统性，涉及工程量比较大，也需消耗大量的人力、物力和财力，这也对土建施工管理工作提出了更高的要求，特别是土建施工现场管理工作。从实质而言，土建施工的成本、进度与质量等方面的控制与施工现场管理工作的开展有很大关系，而土建施工现场管理水平的高低，也决定着土建工程的经济效益。因此，在土建工程施工过程中，特别是露天施工或高空作业阶段，应加强对土建施工现场的管理，依据土建施工具备的多工种立体施工交叉特点，制定相应的施工管理制度，以降低土建施工安全事故的发生几率，从而为土建施工人员的人身安全提供保障，确保土建施工对各种材料、资源的利用率能够得到提升，从而实现对土建施工质量和施工成本的有效控制。
        2土建施工现场管理问题
        2.1安全意识淡薄
        安全施工不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍然时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。
        2.2施工现场缺乏质量与技术的管理
        施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
        2.3土建施工现场监管力度不足
        土建工程施工现场管理水平的提升离不开行之有效的监管制度与责任制度。土建工程施工现场监管的主要内容有工程施工质量的监管、工程材料质量的监管、工程施工进度的监管、工程施工技术的监管等。目前，我国土建工程施工单位对现场施工的监管力度不足，施工现场监管执行力度差，这使得土建工程施工过程存在许多安全隐患，大大降低了土建工程施工的质量。有的施工单位甚至为了保证施工进度，而大大缩短施工周期，从而造成偷工减料、粗制滥造等违规施工现象。
        3加强土建施工现场管理的措施
        3.1加强企业管理机构和管理体系的建设
        施工现场要优化工程管理体系，完善工程管理机构的工作制度。在土建施工现场要对负责人、各级主管部门、现场负责人参与的现场管理工作与内容进行系统性的整合。加强企业管理机构和管理体系的建设。（1）要明确土建施工现场负责人的责任与义务，实行各级责任制度，确保责任落实到个人。（2）要设置完整的管理机构，保证土建施工现场的协调统一，实现各部门之间的有效配合，对待突发事件能够妥善处理并及时对出现的故障进行排除，有效的降低失误率，避免工期受到影响，也使管理效率大大提高。

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        3.2优化土建施工现场的管理制度
        土建施工开始前施工人员和监察人员都要对施工现场进行考察，根据收集的信息来确定施工条件和是否进行施工，同时要做好现场施工的管理工作和监察工作。土建施工的现场管理要遵循相关准则，这就需要土建施工企业要依照国家质量建设要求制定符合自身的企业现场管理制度，完善现场施工管理的土建施工监管体系和目标责任管理制度。在土建施工中要将施工现场管理贯穿始终，这也依赖企业现场施工管理制度的完善和落实，所以要不断提高现场施工管理水平，切实保障施工质量和施工安全。
        3.3加强施工现场的安全管理
        在施工过程中，要加强对施工现场的安全管理，必须遵守相关的安全管理制度，对施工人员的操作行为和职业素质加以规范、约束。并严格要求施工人员详细记录施工过程中出现的问题，同时详细检查施工材料，尽量避免发生危险事故。在施工过程中，还要具备专业的、完善的施工方案，对于具有一定危险性的高难度工作，需要专业的技术人员指导施工人员进行规范操作。并且，施工人员还要具备专业的安全知识和技术水平，这将是影响施工质量、安全以及施工人员人身安全的关键。这就需要施工企业加强对施工人员的安全教育培训，通过采取多元化的途径和方式，给员工灌输安全施工知识，培养员工的安全意识，确保建筑工程土建施工的质量和安全。
        3.4土建施工现场技术及进度管理
        土建施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，具休详细记录队伍的施工、技术使用、进展速度等，通过分析这些资料进行现场管理。同时积极与同行沟通、交流，获得技术指导与支持，从而提高工程质量，推动企业的健康发展。在施工进度管理的过程中，建设单位要根据相关合同以及施工设计的内容对施工活动的开展情况进行严格的监督，一旦出现施工可能无法按时完成的情况，要及时与施工单位进行沟通，在保障工程质量的基础上适当的加快进度，尽可能的保障施工活动的高效开展。
        3.5土建施工现场的环境优化管理
        对施工现场的垃圾要安排指定的垃圾处理人员进行定期的分类和清理;对施工现场的垃圾进行分类，即可回收与不可回收，对可回收利用的进行回收再利用，例如铅丝、钢筋、木板、钢管等，从而节约施工资源，节省施工成本;对于分类后不能进行回收利用的，例如短木板、钢筋头、钢管头以及废铅丝等，要运往指定的垃圾处理厂进行处理，也可以运到机电物资部进行处理;对于不可回收利用但可以进行焚烧处理的一次垃圾，需要运输到指定的焚烧地点进行焚烧处理，这样可以节省垃圾处理的时间，节省工期。
        3.6加大施工现场的监督力度
        为了更好地开展土建施工现场管理工作，建筑企业应派遣专业管理人员对土建工程的现场施工、管理进行跟踪监督，加大监督力度，采用针对性措施解决土建工程现场施工遇到的各类问题，以便确保土建工程施工及现场管理工作的开展能够有序进行，从而提升土建工程的施工质量。基于现场监督工作的开展，相关工作人员应对施工材料进行抽样检查，结合现场管理需求，制定健全的奖惩政策，采取相应的预防措施对土建施工可能出现的问题进行预防，对土建施工现场可能存在的安全隐患予以排查并解决，加强对施工人员、材料及现场机械设备的监管，以便为土建施工现场不同岗位员工开展工作提供安全保障。加强对建筑工程施工技术的实施管理，制定相应施工技术应用标准，严格监管施工技术的应用，提升土建工程施工的规范性，确保土建工程施工质量及施工的安全性能够得到有效控制，从而实现对土建工程经济效益的提升。
        4、结束语
        综上所述，土建施工现场管理是决定土建工程质量、保证施工目的达成的最基本环节。土建施工现场管理是一项复杂的工作，管理人员要细心认真，具有高度的责任感，此外，还应加强土建施工单位的安全施工意识与责任意识，优化土建施工现场的管理制度，加强现场施工监管的力度，提升土建施工现场管理水平，确保土建工程施工质量，促使整个工程顺利有序的进行。
        参考文献：
        [1]浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].张茜.建材与装饰.2020(12)
        [2]建筑工程土建施工现场管理有效办法研究[J].程传进.中国设备工程.2020(08)