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房建工程施工精细化管理分析

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：杨田芳

[导读] 摘要：随着现代房地产市场的兴起，我国建筑行业也得到了高速的发展。

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        摘要：随着现代房地产市场的兴起，我国建筑行业也得到了高速的发展。建筑工程具有建设规模大、投资金额大、管理复杂等特点。精细化管理是近年发展起来的一种重要的管理模式，通过将整个流程细节化，规范化、数据化，优化系统的管理效率，实现工作的准时和化高质量，使整个内部管理更加稳健、细致、科学。本文对房建工程施工管理中精细化管理的应用策略进行研究分析。
        关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；策略
        1精细化管理的概述
        精细化管理在具体管理过程中，要求准时、定量、精确、细化，对信息和数据地处理完善规范，制定的管理流程并保证严格执行。具体到房建工程施工中，精细化管理要求管理要关注整个施工过程以及相互联系的各个环节，将精细化贯穿于整个大流程之下，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都应当按照精细化的管理思路与控制方法严格要求。精细化管理在房建工程施工管理中，就是要最终达到工程施工科学周密的管理，建立健全更为完备的施工建筑管理体系，保证房建工程的准时交付和质量达标，现场的标准化安全文明施工，进一步支持施工企业在竞争中获得更大的竞争优势，实现更快更好更为健康的持续发展。
        2房建工程施工管理中存在的问题分析
        2.1房建工程的施工质量不达标
        房建工程的施工质量取决于整个工程各个环节、各个模块的工作质量，这些质量管理目标需要所有参建人员承担，每一个质量控制点的管理缺失都将影响整个工程的质量水平。目前，我国的房建工程质量水平还有很大的提升空间，在实际施工过程中，很多细节的工程操作没有规范严格的执行，例如钢筋混凝土的硬度没有达标、混凝土的凝结速度较慢等问题，会直接影响房建工程的施工质量，造成很大的质量风险和管理隐患。
        2.2安全施工管理工作不完善
        由于房建工程施工现场的人员构成较为复杂，其所处的施工环境中存在着较多的不稳定因素，使得该工程项目在施工管理方面的难度较大，导致其在施工过程中经常会遇到一些安全事故。例如施工人员施工作业时不佩戴安全带与安全帽、没有设置警示牌或者是警示牌设置的位置不正确、安全网破损老化、配电箱周围堆积较多杂物、现场使用的电动施工工具没有按照正确方法设置施工安全保护措施、在洞口和防护栏的位置没有设置警戒线等，这样一来，就导致工程在施工过程中存在较多的安全隐患。
        2.3施工现场管理执行不到位
        房建工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏，无形之中增加了维修费用，提高了房建工程项目的成本。
        3房建工程施工管理中精细化管理的应用策略
        3.1制定科学合理的施工计划
        房建工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点，施工管理过程中会涉及到多个的工种、程序、部分、单位等，在落实施工精细化管理过程中，需要先制定科学合理的施工计划，做好施工组织及安排工作、正式开展施工前，管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸，并与技术人员、设计人员进行沟通，找出其中存在的问题加以改善，以针对技术人员需要审核施工图纸，找出其所存在的疑问以及问题，通过协商和调整施工方案加以解决，尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。

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对于重点、主要部位的施工，如地下柔性防水、大体积混凝土的施工，则需要制定专项施工的方案。
        3.2完善施工过程中的安全管理
        安全管理重在执行，关键在细节。精细化要求下的安全管理，需要预先制定周密的安全管理规则制度，涵盖安全管理的方方面面，重点关注操作过程的细化，尽可能规范所有的操作行为，从源头杜绝安全隐患。建立健全施工组织机构，实行安全责任制，责任到人，配备专门的相关责任人员进行安全专项管理，确保施工器具准备妥当，机械设备状态能够满足施工要求；施工材料和构配件资质文件真实完整，符合工程要求；施工环境符合管理要求；通风及夜间照明系统满足施工的安全性要求等等，这些安全要求需要专人定时巡检，定时维护，确保始终符合管理标准。
        3.3加强对建筑材料的精细化管理
        材料成本是整个房建工程项目成本支出的主要部分，对材料的精细化管理将对房建工程的成本管理产生极大的影响。目前，在很多建筑企业中，还存在着对材料控制精细化管理不够的现象，存在材料浪费，采购价格失真等现象。运用精细化管理的思路，要求房建企业优化建筑施工的材料管理流程，细化管理规则，制定管理目标，并进行详细的分解，建立严格的材料的入库、出库管理制度，对材料分堆分类存放完善基础管理，避免因存放不当造成损耗。在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量(含实际损耗)、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
        3.4建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
        具体来说，主要表现为以下几个方面：（1）对房建工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；（2）对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；（3）在对房建工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；（4）在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升房建工程施工进度管理水平。
        3.5工程施工过程中的监管
        房建工程施工管理过程中，需要注意施工质量的管理，将精细化管理的理念融入其中，通过施工现场监督、检查等方式，最大限度降低各类不良问题发生率。监督过程中，可以采用巡检的方式，全面了解建筑施工的实际情况。房建工程施工单位需要将“以人为本”的管理理念融入其中，在精细化管理的过程中，需要结合实际情况进行优化分析，最大限度降低安全事故发生率。比如在遇到天气变化的情况下，则需要适当调整工作建设的安排。在房建工程施工期间，需要严格按照相关标准来进行，严禁出现违规施工的情况。房建工程施工期间还需要做好预算控制工作，结合合同内容、预算资金等对施工现场进行优化管理，保证各项材料应用的情况，避免资源浪费问题的发生。结合预先制定的目标成本，严格开展成本控制，提高效益。
        4结语
        在经济快速发展，竞争激烈的情况下，施工企业必须重视施工过程中的精细化管理的问题，采取科学有效的措施对整个施工过程进行管控，提高施工效率，保证工程质量，借助精细化管理来提升整个工程的施工效益。
        参考文献
        [1]房屋建筑工程项目施工管理存在的问题及对策分析[J].林凯.住宅产业.2020(12)
        [2]房建施工管理中如何应用精细化管理[J].周斌.地产.2019(10)