建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策肖安国--中国期刊网

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建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策肖安国

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：肖安国

[导读] 摘要：施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。

        身份证号码：45033219920510xxxx
        摘要：施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。成本控制是提高建筑施工企业竞争力的有效途径，通过不断加强成本管控，实现建筑施工企业经济和社会效益。
        关键词：建筑施工企业；成本控制；措施
        1建筑施工企业成本管理存在的问题
        1.1成本管理制度不完善
        对于管理活动来说,只有建立责权利相结合的管理体制,才能取得最大的成效,成本管理也不例外。在成本体系中,一般认为项目经理是主要责任人,其他的业务部门以及相关的管理部门也有相应的责任、利益以及权力的配套的管理体制,并有效的对其进行约束和激励。但是从现行的成本管理体系可以看出,责权利这三者并没有进行很好结合。有些项目经理只是把成本管理的责任交给成本管理的主管,并没有形成一个完善的成本管理体系,这对成本的管理和控制造成了不利的影响。
        1.2成本控制流程存在的问题
        建设工程项目成本控制流程方面存在不足，表现为：一是前期规划阶段成本控制不力。建筑施工企业对工程项目前期规划阶段的成本控制还不够重视，流程也不够细化，部门与部门之间的协作性还不够，导致建设工程项目成本控制的水平较低。二是设计阶段成本控制不力。部分建筑施工企业在项目设计中带有一定的随意性，使得建设工程项目工期延长、期间费用提高、人员成本增加，加大了项目开发成本。另外，建筑施工企业在工程项目设计过程中部门之间的协调配合不够，成本控制的规范性和专业性也不够，成本控制的水平也不高。三是施工和结算阶段成本控制不力。建筑施工企业在施工结算成本控制中缺少动态监控机制，对合同变更、核算监督等考虑不够。
        1.3成本核算基础差
        对于建筑施工企业而言，多注重施工质量、施工进度，忽略成本管控工作，比如每月的分项工程建设完成量、原始数据统计报告、材料仓储，对用料采购、领用以及库存核算比较混乱，甚者对购入的施工机械设备一次性摊入成本，分不清资本性、收益性支出，导致施工企业的当期、下期成本混乱，成本控制随意性较大。
        2建筑施工企业的成本管理控制措施
        2.1建立健全成本管理体制
        建筑施工企业应在原有的成本管理体制的基础上,结合企业发展的水平、工作人员的能力、市场环境的冲击,制定适合企业发展的成本管理体制。成本管理体制需要从全局的角度出发,贯通建筑施工企业生产经营的不同环节与流程,确保成本管理体制覆盖企业的整体。同时,对于不同部门,需要有详细的成本管理制度,并设立专门的成本管理部门,其他部门的成本管理信息,统一汇集到成本管理部门。成本管理体制是一个系统的相互协调的制度,包括成本管理的制定、执行与监督部门。成本管理的制定,可以由建筑施工企业的管理层组成,并选举出一名负责人,对成本管理进行全面的负责。而成本管理的执行部门包括建筑施工企业的会计部门、采购部门、施工部门,不同部门都负责相对应的成本管理内容。最后,由审计部门担任成本管理的监督部门,对不同环节的部门的工作都必须进行实时的监督,并及时对成本管理的制定部门进行反馈。
        2.2加大材料设备管理
        （1）加强施工机械设备管理。

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建筑施工企业在进行施工时,应当结合施工现场的实际情况和事先制定的施工方案,合理选择施工机械,提高施工机械的现场利用率;并做好施工机械的维护保养工作,提高施工机械的完整率和使用寿命。此外,在进行机械设备租赁时,应当充分了解机械的市场租赁价格,租赁价格合理的施工机械设备。（2）加强建筑材料管理。材料管理是施工过程中控制成本的主要内容之一。在选购建筑材料时应当提前了解材料的采购市场价格,并对比多个厂商提供材料价格,坚持“同价格选质优,同质量选价廉,运输成本低,运输距离短”的材料采购原则。对于施工过程中材料的使用,应当制定科学的使用计划来组织和规划材料的使用,避免由于材料短缺而影响施工进度。此外,严格控制材料的领用,并定期对所有材料进行盘点,及时掌握在施工过程中材料的消耗与工程施工进度的相关对比关数据;对于重要的、容易损坏的材料应当进行单独存放;对于用于周转的材料在使用完后应当进行及时回收和整理,保证周转材料的下次使用,有效降低施工过程中的成本。
        2.3施工过程中的工程成本控制
        （1）技术措施。技术措施主要是确定施工方案,不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施,就会产生不同的工期,发生的费用也不同,因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况,制定几个施工方案,然后进行相互对照比较,选择技术先进、经济合理的施工方案,最大限度地降低工程成本;此外,及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺,及时修正施工组织设计和施工方案,尽可能地降低材料消耗和人工消耗。（2）经济措施。经济措施推行工序标准成本经济承包责任制,按工序标准成本进行分解目标计划成本,落实到项目经理部的各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出,严格控制实际成本不得突破工序标准成本,同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法。
        2.4合理运用权责划分及激励机制
        针对建筑施工企业中各部门、人员数量较多特性，结合其工作内容做好全面分析，将其工作与成本管理进行有效对接，建立健全的权责体系，使整个施工过程各项施工任务能够落实责任到个人，以此制定专业责任成本；明确激励机制的合理运用，对人员考核以及奖惩标准做实时界定，最大限度调动员工自身主动性，形成从制度上激励员工节约成本的方式。这个过程中相应企业可根据实际情况设立成本管理团队，此团队可根据项目特点来制定符合企业要求的成本管理制度，实时划分各部门人员权责义务，了解企业各项成本具体信息，进行成本标准设定同时考虑各项成本项目之间的差异性，充分保障责任成本合理化，对成本核算岗位职责，必须明确成本核算方式，实时检验成本数据的真实性和准确性，对人员考核必须客观公正；以此使整个项目成本的控制效果能够完全达到预期要求。
        2.5重视竣工结算工作
        建筑工程进入收尾阶段后，应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径，项目部应尽快与建设单位明确债权债务关系，当建设单位不能在短期内清偿债务时，应通过协商，签订还款计划协议。明确还款时间，以减少催讨债务时的开支，尽可能将竣工结算成本降到最低。
        3结束语
        建筑工程施工企业成本控制过程中，应当有整体思想、坚持成本节约原则，同时还要坚持责、权、利相结合的原则，并将其有效地落实到实处。结合建筑工程项目施工建设要求和工况，建立健全成本管控体系，并以该体系为基础，科学合理地对施工成本进行有效控制，只有这样才能实现建筑施工企业的经济和社会效益。
        参考文献
        [1]建筑施工企业工程项目广义成本管理研究[J].杜宁.金华职业技术学院学报.2020(04)
        [2]建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策研究[J].陈慧.中国乡镇企业会计.2019(11)