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试论加强市政工程管理的问题及措施探索秦祚明

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：秦祚明

[导读] 摘要：市政工程属于工程管理中比较复杂的一个环节。一般来说，它涉及市政工程，而且程序非常复杂。

        37252519790810xxxx 山东省济南市 250300
        摘要：市政工程属于工程管理中比较复杂的一个环节。一般来说，它涉及市政工程，而且程序非常复杂。市政工程配套建设项目数量很大，可想而知，建设难度也很大，特别是一些项目参与单位多，很多承包项目的施工单位进行交叉施工作业，这些项目的施工水平如何企业参差不齐，对施工质量和操作规范的管理不是很方便。
        关键词：市政工程；管理；问题；措施
        1市政工程管理概述
        1.1市政工程概论
        市政设施，是指在市区和镇（乡）规划建设范围内设置的，根据政府的职责和义务，为居民提供有偿或免费公共物品和服务的各类建筑物、构筑物和设备。其范围也比较广，从城市道路、桥梁、地铁等到日常生活中的各种管道、雨水、上水、中水、电力等，都属于市政工程的范围。
        1.2市政工程管理的重要性
        （1）有利于提高人们的生活质量。市政工程与人们的生活息息相关，其质量和安全是市政工程的基本要求。市政工程主要负责城市的发展和城市居民的工作生活，而后期的使用过程又与城市居民的关系密切相关，所以市政工程的质量非常重要，如何保证市政工程的质量，这与管理密不可分。因此，加强市政工程管理是工程建设中一个非常重要的环节。市政工程的合理建设可以促进城市结构的整体化、科学化，提高城市居民的生活质量，为人们的生活提供便利。
        （2）有利于提高城市经济发展水平。随着时代的进步和发展，城市间的发展平衡成为人们关注的焦点。市政工程建设能够促进社会的和谐发展和经济建设，能够有效地促进城市之间的均衡发展。但由于市政工程建设较为复杂，工期较短，且市政工程建设在施工方法、手段及相关设备上相对落后，对市政工程建设的要求也较高，影响工程建设的质量和水平，严重影响城市建设的标准化。由此我们可以看出市政工程管理的重要性，管理人员可以有效的控制市政工程的建设，进而保证市政工程的整体质量，在促进城市发展的基础上。
        2市政工程管理中的几个问题
        2.1 缺乏工程质量意识。
        首先，施工单位在施工过程中安全控制不够，安全管理意识不高，对工程监理不严。例如，我国许多企业都在实行工程承包制。在这种制度下，项目部需要向企业支付一定的成本。这种做法导致企业的质量管理和监督不能触及项目部范围内的工程项目。如果不监督这个项目，可能会有问题。其次，施工单位缺乏相关经验，使得工程质量在技术上无法得到保证。而且，一些施工单位对施工图的处理非常粗心，不严格执行施工图，甚至未经有关部门同意擅自修改图纸。工程质量意识淡薄，工程各方面无法保证。
        2.2施工现场管理薄弱。
        现场管理存在诸多疏漏，存在诸多安全隐患，对施工人员构成威胁。例如，一些人员在操作某些机器时不规范，不按规定操作设备。事故往往导致人员受伤，工作人员的饮食卫生没有得到严格控制。此外，在施工现场，用电管理尤为突出。很多施工单位没有专门为现场配备电工，很多设备或员工宿舍都是自己用电的。这些工作人员对电路安装不熟悉，非常危险。
        2.3隐蔽工程及附属工程质量不高。
        纵向裂缝的发生是由于软底路基及回填工作不到位，如果不对混凝土路面进行合格养护，就会出现各种不确定事故，一般会出现剥落现象，严重的还会出现蜂窝现象。市政工程中没有重视附属工程，工作人员在人行道的处理上粗心，道路基础不牢固。

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        3加强市政工程施工管理的相关对策
        3.1增强市政工程建设管理意识
        在市政工程建设中，要促进建设管理水平能够取得显著的提高，首先要确保有关部门能够充分认识到建设管理的重要性。对于相关施工单位，要树立一定的质量管理意识，加强对施工管理人员的培训，确保管理人员能全面掌握专业知识，使管理人员树立正确的管理理念，使自己的责任在今后的工作中得到充分落实，把施工管理工作落实到每一个施工环节。
        此外，在市政工程建设中，还应加强对施工人员的教育。可以解释一些经典的构造案例。这样才能使施工人员充分认识到质量管理的重要性，从而最大限度地增强施工人员的质量管理意识，确保在施工过程中严格控制质量。
        3.2建立施工过程管理制度
        一般来说，要加强市政工程管理，就要全面落实工程后期的检查工作，防止质量安全问题的发生。面对施工过程管理，既要保证完善，又要对工程质量检查进行基本的整理和统计，使工作人员更好地判断市政建设是否能达到质量要求。首先要对施工的各个过程进行控制，同时，检查施工过程的实际情况，看施工过程是否达到预期效果。只有这样，才能在最短的时间内满足市政工程管理的优化，提高整个工程的施工质量。
        3.3加强施工设备管理
        在市政工程施工过程中，有许多机械设备，包括压路机、起重机、摊铺机等类型。而且，企业对相关设备的专业性要求很高。因此，在施工期间，要从工程的具体情况出发，合理选择性能强、型号多、要求高的机械设备，不能凭自己的想法和想法去研究和识别。对于模板和脚手架，有必要在遵循标准设计和标准施工要求的基础上进行设计，不断提高方案的合理性和完善性，为工程质量的提高打下一定的基础。此外，还可引进国外新设备，提高市政工程效率。
        3.4 注重提高工作人员的专业素质
        业主管理人员和建筑工程管理人员作为项目施工管理和质量控制的管理者和实施者，其能力和素质在一定程度上直接决定着项目的管理效果和质量。因此，必须重视管理者的素质培养。我们可以制定相应的考核机制，制定定期考核和培训计划，每月或每三个月对员工的工作能力进行相应的考核，要求员工定期提交工作报告，总结工作过程中的近期经验和新知识、新技能。施工企业还可以制定定期的交流培训制度，给员工更多的学习机会，使他们不断提高自己，优化自己。工作人员的总体专业技能也相应提高。在工作过程中，团队的工作质量和效率自然会得到提高，企业的利润也会得到保障。
        3.5全面构建完善的市政工程建设体系
        除上述措施外，市政工程管理质量的提高还需要构建更加完善的市政工程建设体系，才能保证市政工程的建设，并能根据相应的工程设计标准和施工图纸进行具体的施工工作。在实际操作方面，广大市政质量管理人员要加强市政工程合同管理，明确市政工程施工计划，达到相应的质量标准、所需工期、总造价和相应的施工工艺。另外，市政工程质量管理人员要从根本上做好质量管理工作，注重严格控制每一道工序，构建科学完善的政府监管体系，推动质量管理主体建立健全管理体系，从而保证建设工程的市政管理，全面提高市政工程管理的有效性，只有这样才能做好市政工程的质量管理工作。
        结束语
        综上所述，市政工程对城市和国家的发展进步具有重要意义。正因为如此，有关部门必须从源头上认识市场工程项目建设管理的特点和问题，再结合自身工程的实际特点，探索有效的控制措施，以促进市政工程的发展，促进城市和国家的可持续发展。
        参考文献
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        [3] 齐晓明.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].建筑工程技术与设计,2019(8):2671.