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建筑工程管理现状及优化策略探讨

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘力源

[导读] 摘要：作为一项复杂且艰巨的工作任务，建筑工程管理的落实，需要众多工作人员的通力合作。

        贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司贵州贵阳 550002
        摘要：作为一项复杂且艰巨的工作任务，建筑工程管理的落实，需要众多工作人员的通力合作。建筑工程管理是建筑工程顺利进行的基础保障，同时也对建筑行业的发展也有着重要影响。基于此，本文首先分析建筑工程管理的基本内容与价值；随后，对工程管理的现状进行阐述；最后，对优化建筑工程管理工作可采取的策略进行分析。以供相关人士的阅读与思考。
        关键词：建筑工程管理；现状分析；优化策略
        引言：
        建筑工程行业的飞速发展，使得建筑行业内部的竞争日渐激烈。建筑企业如果想要提升自身的核心竞争能力，并在行业竞争中占据优势，就需要利用建筑工程管理，提高工程建设的质量，借此使企业得到更加长远的发展。
        一、建筑工程管理的基本内容与价值分析
        （一）建筑工程管理的基本内容
        随着建筑行业整体的进一步发展，使建筑工程的管理工作也得到了进步，其涉及的内容也有所增加，管理方式也同时得到了提升。但在实际工作中，工程管理仍存在着一些问题或缺陷，这使建筑工程行业的发展受到了阻碍[1]。建筑工程管理是根据建筑行业的实际需求、相关的法律规范以及经济学规律，将建筑领域中的各项资源融入工程之中，使建筑工程与经济效益都得到发展。建筑工程管理涵盖了工程项目的各个阶段，因此其主要内容包含了成本、质量等诸多方面。
        （二）建筑工程管理所具有的价值
        首先，能够对建筑工程的整体质量进行改善。随着社会经济与生活环境的改善，使得大众对建筑工程的需求也有所变化。建筑企业在根据大众的需求进行工程建设时，要严格遵循建筑相关的法律、法规，并对工程施工进行监督与管理，借此使工程的施工安全可以得到保障，从而可以使工程质量得到整体化的提升。
        其次，能够对工程的成本进行严格控制。通常情况下，开展建筑工程管理工作，可以使工程的投资成本得到有效控制与降低，从而有效避免建筑资源浪费问题的出现，并有助于建筑企业提升自身的综合竞争能力。建筑企业为得到工程项目，需要通过工程报价、投标与签订合同等多项程序，而只有结合实际的工程施工情况，同时对工程管理的措施进行相应的落实，才能实现对建筑工程的高效管理，使工程的资金成本得到有效降低，并在获取经济与社会效益的同时，更好地完成既定的建筑工程目标。
        二、现阶段，建筑工程管理存在的不足之处
        （一）缺少规范化的建筑工程管理体系
        当前随着建筑工程规模的扩大，使施工的内容与难度都有所增加，这对工作人员的专业能力提出了更高的要求，同时更多的新技术、新设备也投入到建筑施工当中。在面对行业发展的这一新情况，建筑工程的管理工作也应及时提高自身的专业性，使工程质量也能得到有效提升[2]。但现阶段仍缺少规范且完善的建筑工程管理体系，因此建筑工程的管理目标没有得到细化处理，进而使管理工作出现滞后、单一与被动等问题，导致工程管理力度不足，工作人员的错误行为不能及时被纠正，并使一些安全隐患被隐藏在建筑施工当中，这对建筑工程的质量与安全造成了严重威胁。
        （二）少数管理人员的专业素养较低
        为降低整体工程的施工成本，一些建设单位并不按照相关法规或工程要求，配备专业的工程管理人员，同时存在一位管理人员肩负多种管理任务的现象，这导致部分工程管理人员的专业素养无法有效满足建筑管理工作的需求。

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作为管理制度与规范的执行者，管理人员是相关工作的主要承担者，其专业素养较低会对建筑工程管理的效果产生直接影响，这对提高工程管理水平是非常不利的。当前在大部分的建筑企业当中，工程管理人员的价值与作用常常被忽视，这使其无法得到更全面的专业培养，这不利于管理人员专业素养的提升，进而使工程管理的效果不能达到预期。
        三、对建筑工程管理进行优化可以采取的策略
        （一）构建更为完善的建筑工程管理体系
        为对建筑工程管理进行优化与提升，应构建更为完善的工程管理体系，这对建筑工程管理工作的整体发展具有非常重要与积极的作用。因此，建筑企业应根据自身条件、工程环境与要求，完善建筑工程的管理体系；同时对建筑企业内部的管理机制进行必要的改革与创新，以此促进工程管理效率的提升。这样才能使建筑企业得到健康、可持续地发展[3]。在进行建筑工程管理时，管理人员需要对实际的经验进行总结与归纳，并发现其中的缺陷与不足，并以此作为建筑工程管理体系创新与改革的依据，从而使管理体系得到进一步完善。
        （二）加强对工程成本的有效控制
        建筑工程成本不仅对建筑企业的利润产生影响，也影响着建筑工程管理的水平。因此，建筑企业必须采用科学、有效的成本管理模式，对工程成本进行全面管理，比如对原材料的价格、质量进行必要的市场调查，购入高品质的建筑原材料，并对施工设备进行定期的养护，使设备的使用安全性、高效性得到保障，进一步提高工程的施工效率与质量。除此之外，建筑企业还应加强对工程造价、预算、结算等环节的监督与管理，完善企业内部的资金审核机制，杜绝成本浪费问题的出现。现阶段，建筑行业的竞争越加激烈，而工程管理工作的质量对建筑企业的核心竞争能力起到关键性的影响，因此企业应将工程管理工作全面贯彻到建筑工程当中，并对工程成本进行更为有效地控制，从而使整体的工程管理效率得到强化。
        （三）使管理人员的专业综合素养得到提高
        高素质的建筑工程管理人员，不仅能提高工程管理的质量，也能影响到建筑施工的效率[4]。因此，建筑企业应对工程管理人员进行定期的专业培训，使其能够及时掌握先进的工程管理技术，并对专业的建筑工程知识进行学习，这样管理人员能够以专业角度对建筑工程进行深入、全面地管理，使工程管理得到飞跃式的发展。同时，定期对管理人员进行专业考核，借此敦促其积极学习新的管理与建筑知识，这样才能使工程管理工作更加灵活，并能满足不断发展的新建筑工程需求。
        四、结束语
        综上所述，进一步落实建筑工程管理的工作，能够使建筑工程的质量得到保障，同时能够对工程施工成本进行有效控制，并使工程效率与施工安全也得到了保证。建筑企业必须认识到工程管理工作的价值与重要性，并采取科学、合理的方式，使建筑工程的管理水平得到提高，进而使建筑工程的经济、社会效益得到更好地发挥，并促进建筑行业整体稳定的发展。
        参考文献：
        [1]张江波, 庞琦. 探析建筑工程施工管理存在的问题及优化对策[J]. 建筑发展, 2019, 003(011):P.48-49.
        [2]孟洁. 浅析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 工程管理, 2020, 1(1):91-92.
        [3]张义林. 建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2020, No.331(13):35-35.
        [4]李倩. 简析建筑工程管理过程中的困难及优化措施[J]. 建材与装饰, 2019, No.594(33):188-189.