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浅谈铁路工程施工成本控制

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：张玮佳

[导读] 摘要：当前，市场经济的竞争是成本和价格的竞争。一般而言，出价最低者优先，因此控制成本是开发中的重要因素。

        中铁十二局集团第三工程有限公司
        摘要：当前，市场经济的竞争是成本和价格的竞争。一般而言，出价最低者优先，因此控制成本是开发中的重要因素。铁路工程具有工程量大，造价高，工期长，影响因素多的特点。为了实现可持续发展，我们需要了解影响成本的因素，采取有效措施，并适当地管理成本。成本管理一直是建设项目管理的重点，尤其是在与建设项目的生存和发展相关的铁路建设市场竞争日益激烈的情况下。因此，在当前市场经济形势下，如何在保证工程质量的前提下优化工程造价是我国铁路建设成功的关键。
        关键词：铁路工程；施工成本；控制
        导言：
        与其他项目相比，铁路工程建设具有影响因素多，建设周期长，投资成本高，施工工作量大的特点。如今，铁路工程招标和投标管理系统越来越规范，相关的控制措施也越来越完善，竞争越来越激烈，投标价格也在下降。在这种背景下，提出了相应建设的新发展要求。在发展铁路建设工作的过程中，需要严格有效地管理成本，为了获得长远的生命力，必须在合理的范围内采取适当的措施和进行管理。在此背景下，本文分析了现阶段铁路工程建设成本管理过程中存在的一些问题以及相关的成本控制影响因素，并为铁路建设提出了建议及有效的解决方案。
        1 .现阶段铁路工程施工成本控制现状
        如何降低铁路工程造价，有效管理铁路工程造价，一直是铁路建设的重要课题。铁路工程造价的有效管理，直接关系到整个工程建设进度的效益和效益，也在很大程度上影响着工程的竞争力。因此，在很大程度上可以认为，铁路工程控制的重点是成本管理过程，这既是对铁路建设效率的最重要考验，也是铁路建设管理和运营中最重要的环节。因此，如何对铁路建设成本进行管理，不仅关系到铁路建设的效益，而且对铁路工程质量有着深远的影响。但是，这项工作不是由一个部门或一个人来控制和实现的。它能有效地控制和管理铁路建设工程造价，贯穿于建设、生产和运营的全过程，只有通过专业管理人员的严格监督和控制，才能实现成本控制的有效性，实现铁路建设的经济效益和社会效益。
        2.铁路工程施工成本的影响因素
        2.1施工工期
        施工工期一词是指从施工开始到验收结束所需的时间，这也是影响铁路工程成本的重要因素。施工周期越长，人工和管理费用就越高，甚至存在一定的违约风险，并有一定的经济补偿损失。但是，这并不意味着建造周期越短越好，必须根据许多实际因素（例如铁路项目的建造水平和施工过程的复杂性）来选择最佳的建造周期。如果施工周期太短，赶工的代价将是昂贵的，并且由于赶工而导致的项目质量可能不符合标准。如果在检查过程中发现施工质量不符合合同约定或设计要求，则需要进行有针对性的返工，并产生额外的施工成本。
        2.2机械设备与原材料
        机械设备和施工原材料是铁路工程顺利施工的物质基础。但是，原材料的采购和机械设备的购置、租赁、维修保养等都需要花更多的钱，这也是目前我国铁路工程建设成本的重要组成部分。首先，对于机械设备而言，选择哪种类型的机械设备，其性能是否满足施工要求，将影响施工成本。如果设备性能过时，导致施工质量差，重复施工也会造成施工成本的额外增加。其次，在建筑原材料方面，往往占铁路工程造价的比重最高。
        2.3人员素质
        人是铁路建设过程中具有较强主动性和灵活性的主体，包括项目管理人员、一线施工人员和劳务人员。与铁路施工过程密切相关的各类人员所取得的综合素质，在很大程度上直接决定着施工技术的实施效果和施工质量，从而影响到施工成本。这一行动原则与上述讨论非常相似。

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        2.4施工方案
        在铁路项目正式开始之前需要制定详细的施工计划，使用的施工技术，施工结构和人员配备。施工图是施工人员进行工程施工的最直接参考标准，对整体施工和施工质量起着重要作用。施工计划是影响铁路工程成本的主要因素。一方面，不同的施工计划和技术具有不同的施工成本。另一方面，如果施工计划的设计不科学，则会对施工过程产生不利影响，造成质量问题，并导致重复施工，从而增加了原始施工成本。
        3.对相关的铁路工程施工项目成本进行管理
        3.1 在实际的施工过程中,对项目成本管理要进行必要的管控工作
        成本控制要重视对人力成本的管理和控制。施工成本主要包括相关人力资源成本、施工过程中使用的材料成本、大型机械设备成本。施工过程中人员的积极参与配合对成本控制也非常重要。这就是为什么在施工过程中，人员的积极参与是保证成本控制的重要因素。同时，建筑材料是建筑工程的基础，但在每一个施工阶段，材料都会发生一些变化。要明确控制取得材料的来源，建立健全严格的材料领用程序，控制各单位成本。对于设备的性能，必须严格控制油耗和日常管理。铁路建设的隐性成本在于对养护成本、办公成本和其他间接成本的控制。为提高成本控制水平，应在保证施工单位效益的前提下，对材料成本进行管理和控制。综上所述，在很多情况下，通过控制建材成本来抵消额外的成本，这是保证工程质量的手段，同时也是在成本控制中对机械使用成本进行管理和控制的手段。为了扩大建设项目，提高机械化水平，必须以固定维修费用为标准，对所有机械设备实行分级负责，建立完善的维修制度，对机械设备进行实际的维修工作，通过实施维修措施和修改以往的管理办法，对装车车辆实行单车核算，并按比例对其他设备进行检查，要通过更好的机械动员和合理的施工组织，提高工程技术设备的效率和完整性。
        3.2加强各项施工过程中对于成本的控制力度
        施工成本主要分为工程成本、建材成本、设备成本、机械成本等，相关部门必须善于对成本进行分析，根据这些成本的特点，为管理者的决策提供准确的参考数据。在施工过程中，相关人员的积极性是成本控制的关键，管理层应积极推动和配合项目的实施。即便如此，在施工过程中仍会有损失，因此有必要对材料来源进行准确管理。成本控制可以从员工的绩效、设备油耗和日常管理等方面进行。当娱乐、办公等间接成本所占比例较大时，就会产生无形成本。要更好地控制不同的成本，确保单位有一个高效率的收益。
        3.3 提高职工的成本经济意识，进一步加强其对成本管理的重视程度
        在实际的工程当中，特别是铁路的管理者非常注重对经济成本的管理，会经常性地对职工进行成本意识培训，强化“责任、法律、利益”的相关原则。同时，领导将不定期对成本部门进行责任抽查，检查实际支出与成本控制的差异。否则，将降低相关人员的奖金和成本效益，在一定程度上保证成本控制目标的实现。基于此，我们不仅要检查成本，还要检查成本质量。对工程质量的进一步监督，不仅可以防止今后的返工，而且可以提高其在外界的影响。同时，要传递和交流各部门的信息，并对资源进行汇总。各种费用的最低成本应通过制定最佳制度来确定。
        结束语
        随着当今经济的持续增长，实现长期增长需要更高的利润率和成本节约。铁路工程建设目前面临激烈的市场竞争。为了在市场上建立强势地位并最大化经济和社会效益，需要了解成本的驱动因素，并采取相应有效的措施来加强成本管理和提高利润率。管理铁路建设成本不是一个人的工作，这需要我们所有人共同努力，为铁路工程的发展做出贡献。
        参考文献
        [1] 王学明, 侯汝晨.论建筑工程施工的成本控制[J].城市建设管理研究, 2018 (11) .
        [2] 薛枭雷.浅述铁路工程实施成本影响因素和控制措施[J].城市建设理论研究, 2019 (5) .