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建筑工程管理的影响因素与对策研究田忠

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：田忠

[导读] 摘要：近年来，伴随我国建筑工程行业的快速发展，各类工程项目的建设数量和规模也有了明显提升。

        利川市元堡乡村镇建设服务中心湖北省利川市 445400
        摘要：近年来，伴随我国建筑工程行业的快速发展，各类工程项目的建设数量和规模也有了明显提升。在工程建设中，往往会受到多方面因素的影响进而降低工程管理工作质量。相关施工企业应对此类问题引起足够重视。鉴于此，文章首先对影响建筑工程管理工作的主要因素进行了分析，然后提出了具有针对性的解决对策，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工管理；影响因素
        1建筑工程管理的重要性分析
        建筑工程的管理工作是引导一个建筑工程完整、有效率完成的指导工作，对整个建筑工程的顺利施工具有重要的作用，也是保证工程质量的有效手段。从目前来看，在建筑工程项目施工方面还有很多的不足之处，还需要不断完善。管理中存在的任何缺点，都可能会影响到整个建筑工程行业的可持续发展和进一步提升，做好建筑物工程管理工作，减少能够影响工程在施工中所出现的一些不确定因素，避免工程因为受到这些问题的干扰而造成不必要的损失，这是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作还包括对整个工程中的人员、材料、设计等方面的管理，明确工程建设中工作人员的职责和角色，做好职权分配，使管理有效、有秩序。创造适合的监督系统，管理建筑工程有序运行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常运行，以推动建筑工程行业在当今社会中可持续发展。
        2建筑工程管理的影响因素分析
        2.1人为因素
        根据建设项目管理的现状，建设项目全过程离不开人，建设项目更复杂，包含更多的人员，影响管理工作的首要因素是人的因素。因此，项目管理工作很容易受到人的影响。其中，管理者和建设人员对建设项目的管理影响最大。因为人员直接影响管理工作的开发。例如，相关管理人员的管理水平低，管理人员采用的管理方法和实际管理内容将因科技含量不足而影响整个建设项目的管理水平。实际建设人力负责项目管理。人力管理的首要目标是建设人事，影响也很大。因此，为了保障建设项目的顺利开发，并实现预期目标，建设人力应该积极协助管理业务，并根据相关要求，使工程严格标准化。如果没有特定的建设人员进行管理，势必影响建设项目的整体管理活动。
        2.2施工材料、设备因素
        在进行建筑工程的管理过程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目标，就必须配备完整的施工设备和足够的施工材料。很多建筑工程管理工作都会因为材料的不足或者是设备等级过低而使施工效果和施工管理出现问题，并会因材料和设备等因素导致整个施工工程的质量下降。建筑施工中，在材料购买前需要有相对科学的施工材料采购数据，也要有严格、科学的采购规定。如果这些规定和数据出现偏差，就可能会影响到整个建筑工程施工和管理。
        2.3施工环境
        除了由于人为的因素所导致的一些问题，造成建筑施工管理工作难以进行下去，还有一些自然的原因。例如，在进行工程建设时，场地选用对于完成度和质量都有着重要的作用。不同的环境进行建筑工程施工就需要运用不同的技术，而一些施工环境较恶劣的地方则需要花费大量的成本、资金和技术人员等，使工程的管理工作和建筑工作难度增加，提高了工程管理的压力。自然环境因素所导致的工程问题同时也是建筑工程管理工作的一个挑战。
        3建筑工程施工管理措施研究
        3.1加强材料管理
        施工材料管理是建筑工程管理工作的重要内容，也是建筑工程得以高质量建设的重要基础，因此应该在建筑工程管理工作中通过加强材料管理力度，进一步保证建筑工程的稳定性，以下对其提出相关建议：第一，当前我国建筑工程的施工复杂性不断提升，不同的施工模块和施工部位采用的施工原材料也有所差异，因此应该切实保证施工原材料准备工作的有序性。建筑工程管理人员应该根据建筑工程的施工组织设计，充分明确不同施工部位和施工工期中所需的建筑材料类型和数量，并做好提前准备，以支持建筑工程施工工序的合理开展；第二，在建筑工程材料管理工作中，应该进一步保证建筑工程材料的质量。

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在购买建筑工程材料过程中，应该提前做好材料市场的调研工作，在保证材料质量的基础上，结合建筑工程的整体造价信息，选择能够满足建筑施工要求的施工材料。同时，还应在建筑材料购买后和建筑材料使用前做好质量检验工作，并出具详细的质量检验报告，以保证建筑工程材料的使用效果。另外，为了进一步提升建筑工程材料管理的有效性，还应按照建筑工程材料的不同使用需求和质量要求，在建筑工程施工场地中合理划分相关材料保存位置，做好防潮、防水工作。
        3.2保证机械设备配置的科学性和合理性
        在施工前，应结合项目的实际施工情况，根据设计图的要求配备相应数量的机械设备。另外，在使用机械设备之前，要事先对机械设备进行调试和测试，以保证机械设备在施工过程中正常运行，有效提高设备的运行效率，避免人为因素降低设备的运行效率。目前，随着科学技术的快速发展，越来越多的新型机械设备被应用到工程项目建设中，这种新型机械设备可有效提高建筑项目的施工效率和质量。加大对先进设备的引进，组织人员进行技术培训，及时了解先进设备的使用，最大限度地发挥先进机械设备的作用，有效提高建筑工程项目的质量。
        3.3加强建筑工程的技术交底
        施工技术交底可以为施工人员的实际作业提供理论依据，由于工程建设涉及的专业较多，同时还包括交叉作业的部分，所以，为了有效协调施工，施工部门就需要对施工技术交底进行完善。在正式施工前，施工管理人员与技术负责人员需要对施工图进行深入研究，并结合施工现场具体情况，对施工技术方案进行科学制定。之后，组织各工种技术人员，进行技术交底的研讨与确定，进而保证施工作业流程的科学有序开展。最后，要做好工程记录工作。工程记录是对工程建设相关信息的收集和整理，工程的施工记录可以为工程的验收和后期维保工作提供必要依据，同时也有助于施工技术管理工作质量的提升，所以，相关工作人员要强化对施工记录工作的重视程度。
        3.4加强对人为因素的控制
        在建筑工程管理中一些建筑工程问题是人为原因，因此，加强对人为因素的控制，是提高建筑工程管理质量的有效措施。提高对人为因素的管理方法包括:提高相关工作人员的素质素养;培养责任心;提高相关工作人员的管理意识和强化施工管理理念。并运用现代化发展理念对建筑工程相关管理人员进行领导，做到全方位精准地进行工作任务，避免在建筑工程管理中出现漏洞和一些人为的失误事件，以免导致安全事故。因此，在进行建筑工程管理时，相关部门可以聘请一些有经验、有技术的前辈来进行交流学习，并定时召开相关会议，运用新理念、新意识对管理人员进行引导和教育，培养他们的责任心和工作意识。为了保障相关管理人员对工作更负责、更自信，可以建立奖励机制，引发工作人员的积极性。奖励在各方面做得好的工作人员，使他们不断提升自己，在建筑工程管理和施工中更加细致、认真、严谨。严厉惩治在工程建设中懈怠、不负责的工作人员，为工程质量提供保障。
        3.5加强环境管理
        首先，要保证施工现场的干净整洁，完善各项安全防护设施，严格要求施工人员佩戴防护工具作业，配备安全巡查人员维护施工环境。其次，要注意施工过程中的环境保护，针对建设工地周围的环境要求，合理安排作业时间，对施工现场进行降音、降尘、遮光处理，对于一些可回收利用的废弃物物尽其用，对其他工程废弃物进行环保处理后再按要求弃置，减少各类环境问题对工程建设的影响，全面发挥建筑工程的管理效力，促进我国建筑事业的可持续发展。
        结束语
        综上所述，加强建筑工程项目管理是一项提高整个工程建设质量和速度的有效工作，能保证建筑工程能够有序进行。因此，在进行建筑工程时必须加强对工程管理工作的重视程度，采取相关的措施去解决工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，这样才能有效地提高建筑工程的质量，使工程技术和管理能力在新时期得到新突破。
        参考文献:
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