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港航工程管理中的问题及措施

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李乃俭

[导读] 摘要：提升港航工程日常经营的管理成效，有助于推动港航工程的稳定发展。

        济宁市运河水运工程规划设计院山东济宁 272000
        摘要：提升港航工程日常经营的管理成效，有助于推动港航工程的稳定发展。而港航工程的经营发展离不开其核心战略思维、人才管理、管理制度以及工程管理的其他具体内容，针对当前行业内相关问题，引发一系列的思考和探索。本文以港航工程管理策略为主要研究对象，针对当前港航工程中存在相关隐患问题，结合笔者多年港航工程领域的管理经验，提出一系列的针对性的改进措施。
        关键词：港航工程；管理方案；问题
        港航工程关系到方方面面的工程建设，不仅与人们的生活息息相关，而且与国家的经济建设紧密结合，这就让其建设中管理显得非常重要。相关人员必须要对港航工程管理中的诸多问题进行深入研究和分析，才能够真正促进其工程质量的提高。
        1港航工程管理的重要性
        能够保证建筑工程项目顺利开展的一个重要前提就是工程的管理，同时工程管理的程度能够直接影响到工程质量、效益以及进度和安全等多个方面。我国的经济发展进入迅速发展的时代，并且城市化的速度一直在不断加快，越来越多的工程建设项目纷纷涌现出来。在工程项目的建设过程中，工程管理的工作中越来越重视工程的进度、质量以及工程的成本等内容。这些都是直接影响项目工程的经济效益和社会效益的重要因素。工程管理对于工程施工企业来说是市场经济条件下一项很重要的管理工作，其管理工作的成熟标志着工程企业走向现代化和正规化。尤其是在竞争激烈的今天，工程管理已经是工程企业成熟和发展的重要标志和基础，并且是企业获得市场优先权的优越条件之一。但是就目前的工程发展来看，我国各项工程的管理工作依然拥有很大的提升空间，尤其对于港航工程建设来说，其在管理中存在的问题必须引起我们的关注和重视，通过对问题研究和分析，才能够更好地提升其管理质量，才能够保证港航工程沿着可持续的道路不断前进。
        2当前港航工程管理中的若干问题
        2.1管理体制的缺失
        港航工程管理工作缺乏相应的管理机制，或者管理机制极度落后，存在大量的管理漏洞，进而造成一系列的问题和隐患。其港航工程相关管理人员，利用制度漏洞，实现个人的物质需求时，不仅为国家带来大量的经济损失，同时还会影响到工程日常管理的效率和质量，从而引发一系列连锁效应。管理机制的缺失和落后，是引发港航工程管理工作相关问题的直接因素，作为相关工程的负责人员，应该针对工程中的管理问题，进行全方面的反思，逐步完善当前管理制度的具体问题，
        2.2技术水平偏低
        在港航工程管理中所要运用的技术并不是单一的，而是多种技术的共同存在和使用。由于我国当前港航工程管理对于综合技术的运用还处于探索阶段，这就造成其工程管理的整体水平有限，其发展的前景依然可观。比如说在港航工程中常见的问题就是防洪闸的施工管理，其依然存在许多不足之处，技术上没有形成系统，这就造成其工程管理无法依托于技术而展开，严重的情况下将会影响整个工程的修整和建设，影响其设施的效果发挥，极容易为后续事故的发生埋下隐患。
        2.3基础设施落后，管理不严格
        我国各个地区的自然环境丰富多样，但是不同的地区具有不同的特点，部分地区还容易发生自然灾害，甚至很多时候具有较高的发生频率。这就要求相关部门在进行港航工程建设过程中做好相应的配套设施建设，以此来积极有效的应对可能发生的自然灾害。此外，港航在施工建设过程中还要注重基础设施和管理工作的匹配，只有保证基础设施的维修与维护，保证做好基础设施的维修与管理对接，才能够保证管理措施的更好展开。

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        2.4缺少人才管理体系
        人才问题，是港航工程管理工作，影响效应最为严重的问题之一，缺乏足够的人才储备，会导致工程建设过程中产生严重人力危机，同时缺乏相应的专业管理人才，不仅会浪费港航工程大量的财务负担，还会对日常管理工作的执行，产生一定的阻力。人才缺失，是港航工程发展滞缓的重要原因。
        3强化港航工程管理成效对应措施
        3.1构建完善的管理制度
        构建完善的管理制度，是提升港航工程管理工作效率的有效措施之一，同时随着港航工程管理工作的不断优化和创新，针对工程管理人员的工作内容，制定行之有效的管理制度，符合当前港航工程领域的发展路径，结合传统管理人员的相关问题，制定具有针对性的管理措施，一方面，约束管理人员的工作权限，由于管理人员是代表着港航工程的社会形象，因此务必提升自身言谈举止，从而确保管理工作的内容符合港航工程的社会形象；另一方面，传统管理流程中，曾经发生管理人员贪污腐败问题，为港航工程带来大量的经济损失，同时还造成国家资源的严重浪费。通过构建完善的管理机制，可以实现对管理人员日常管理工作的有效规范，保证了相关工作的正常进行，同时还确保管理人员工作的有效性和高效性。正所谓“无规矩不成方圆，”通过制定行之有效的管理制度，实现对人为问题的有效监管，保证国家资源以及港航工程的核心利益，从而进一步提升了港航工程的管理效率以及管理成效，构建现代化港航工程发展的重要标准，确保港航工程常态化运行的重要保障。
        3.2加强工程质量管理
        对于港航水利管理工作来说需要尤其引起重视的便是其施工建设中的质量管理，在质量管理工作中要坚持做到依法建设、依法管理，要按照科学的管理方法工作管理不断提高水利管理的水平。在管理工作中要明确港航管理中的每一项任务，以及每一项任务的责任人，要坚持将质控管理工作予以细化，保证做好其制度化、法制化、规范化建设。港航工程管理部门可以针对自己建设过程中的特殊情况进行相应管理制度的建立和制定。首先，港航管理部门要注重对国家的政策和方针予以深入研究，了解国家的政策要求，以及相应的建设要求，了解国家对于港航工程施工的质量标准，通过对国家政策的相关要求和钻研来探索自我质量管控的标准构建。其次，强化港航工程质量管控尤其需要注重做好设计优化，设计是工程建设的重要前提条件，只有保证前提条件做到管控，才能够保证其后续工作的开展依照工程设计而稳步进行。第三，港航工程建设要注重动态化质量管理，保证工程从施工到竣工整个过程都纳入到质量监督管理过程中来，促使每一个细节予以质量保证，促使工程建设的可靠性。
        3.3深化人才管理体系
        众所周知，人才对于港航工程的管理成效具有至关重要的作用，优秀的人才可以带动港航工程管理相关领域的发展动力，可以降低工程的建设成本，可以优化工程的未来发展方向。对于人才的重视和关注，可以全方位带动港航工程管理领域的长效化发展格局，同时可以在市场竞争的环境中立于不败之地。在港航工程管理领域中，各个部门对于人才的需求都是显而易见的，因此在深化人才管理体系的过程中，应该秉持更多开放的发展格局以及不拘一格的人才聘用制度，来改善港航工程的运营管理情况。无论是哪个部门，只要对应合适的人才管理模式，一定会产生巨大的生态效益，进而助益其他相关部门的发展。由此可见，人才管理体系是港航工程管理制度创建过程中，重要的研究方向，结合当前多元化的人才竞聘制度，有效改善工程中人才匮乏的管理局面，结合适当的福利条件以及相关待遇，助力港航工程的稳定发展和良性运行。
        4结语
        综上所述只有做好港航工程的管理工作，才能够保证自然资源的合理利用，才能够保证防洪抗灾工作的高效开展，才能够保证国家政策和标准的严格执行，才能够促使我国经济建设依托于港航工程而获得新的腾飞。
        参考文献：
        [1]现代港航工程施工中存在的问题与建议[J].张诚.现代物业(中旬刊).2018(02)
        [2]港航工程造价管理中的问题及控制策略分析[J].何鹏飞.工程建设与设计.2017(20)