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浅谈建筑工程管理的影响因素与对策刘华中

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘华中

[导读] 摘要：近年来，我国为深化改革开放政策，推动社会主义建设发展出台了一系列方针政策，为各行各业的发展提供了有力的政策支持。

        贵州省黔东南州丹寨县住房和城乡建设局贵州黔东南州
        摘要：近年来，我国为深化改革开放政策，推动社会主义建设发展出台了一系列方针政策，为各行各业的发展提供了有力的政策支持。建筑行业也把握了这一重要机遇，加强技术研究和变革管理模式，不断增强自身实力，在国内市场甚至国际舞台大放异彩。行业的腾飞和市场上激烈的竞争，导致施工企业的水平参差不齐，业主单位应当着眼工程质量和安全，加大工程管理力度，通过科学管理节约利用资金，谋求优质优价的工程项目。工程管理水平直接影响建筑项目的成本，关系着企业的资金利用率，对于企业发展有着重要意义。
        关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
        中图分类号：TU71  文献标识码：A
        引言
        建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。对此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。
        1建筑工程管理中存在的主要问题
        1.1材料因素
        随着建筑工程施工规模的不断扩大，所需要的施工材料总量也在增多，材料因素也是直接影响到工程施工管理的重要因素之一。其具体的影响途径如下：①施工材料匹配的合规性，建筑工程施工期间会使用到许多的施工材料，如水泥、钢筋、集料、木材等，同类型材料在不同使用环节的要求也存在较大差异。如果某一个环节材料质量管理出现问题，那么也将直接影响到整个工程的施工效果；②材料质量管理情况，施工材料在进入到使用环节之前，需要经过采购阶段检查、进场前校验、使用期间抽检等环节，每个环节都有相应的管理要求，如果某一项内容出现问题，也将增加安全隐患，影响建筑工程施工质量。
        1.2缺少完善的管理体制
        出于切实提升工程管理效率，确保工程管理质量，则应对现行管理体制进一步优化与完善，由此才能顺应建筑行业发展势潮，较好地满足企业管理与建筑工程管理的相关需要。从实际情况来看，建筑企业所建立的管理体制仍不完善，部分建筑企业未能重视管理体制建设工作，而是将绝大部分精力投入在生产中，即可以明显提生产水平，但依旧没有提高企业管理能力。还有部分企业存在部门人员随意配置以及成本负荷过重等问题，以随意裁剪人员降低人力成本投入。
        1.3施工中环境的影响因素
        在建筑项目施工中，环境因素对精细化管理模式落实效果影响也较大。例如，地区中施工的天气状况以及气候温度，还有地形地貌地质这些问题的存在都会对建筑工程施工带来危害。比如当正施工作业时突发天气变化情况，那将会使工程难度大大增加，并且各工序推进中环境因素都会对技术操作造成影响，会极大地影响施工进度，也因此会造成施工质量问题。
        2建筑工程管理的对策
        2.1加强施工现场和成本管理
        施工企业开展施工任务时，业主单位要深入施工现场开展管理工作，以施工企业提交的施工规划和签订的合同为依据对施工企业的进度进行严格监管。当实际施工进度落后于计划时，应当及时和施工企业沟通，督促施工企业在保证施工质量的前提下加快速度，按照合同规定时间完工；或者上报请求延期。业主单位还要定期安排专业技术人员对施工现场进行监督指导，核查实际施工进度和工程已完工部分状况，确保施工企业按照设计图纸进行施工。此外，业主单位要做好成本管理，对各项施工支出进行严格审查，避免中饱私囊等行为，通过控制技术措施，降低成本。

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        2.2做好施工建设前期的质量监管工作
        在工程建设前采取有效方式加强质量监管力度。首先，加强合同的审核和管理工作。对签署的合同，以及相关资料数据进行仔细核对。签订的合同对于工程项目而言，具有重要的利益保障作用。合同的签署意味着法律效力的生成，合同可以充分保障双方权益不受侵害。为防止有人利用合同内容侵犯他人权益，合同签订前要全面仔细审读具体内容，把加强工程质量管理的工作任务作为合同履行条件，落实在合同内容中。如果发现合同内容有疑问，应当及时咨询专业律师，确保合同中没有指代不清的条款。在合同内容中需要明确工程竣工验收的具体程序，准确表述款项发放的条件，从而保证合同双方的利益。同时需要按照相关程序，对施工勘察、设计图纸、评估报告等资料进行审核，对存在问题的资料要求重新提供，保证工程设计内容没有影响工程质量的不利因素。对于施工建设所用的材料，需要依据工程具体需求选择合格的供应商，为了在建设过程中确保工程质量，没有特殊情况尽量不要更换材料供货商。在施工建设现场，做好材料的管理工作，科学堆放保存施工材料，避免发生由于管理不当导致施工材料出现问题的情况。
        2.3严格管控施工材料
        在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。
        2.4完善施工管理体系
        通过完善施工管理体系，有利于监督施工活动的推进过程，确保每个施工环节开展过程的有序性。在体系完善处理过程中，需要对原管理体系内容进行梳理，挑选出目前管理体系中缺失的内容，及时拟定措施对其进行调整，从而提高管理体系内容的完整性。管理体系在建立过程中，也需要对涉及的部门进行合理管控，依托精细化管理模式，对各部分管理责任进行确定，使其在工作期间可以具备良好的目标性，同时在工作过程中也需要做好相应的监督管理工作，并且对管理细节进行记录，定期进行资料汇总。
        2.5有效实施科学的施工管理制度
        建筑工程的施工管理过程，科学的施工计划制度对于整个建筑工程施工质量的提高十分有利。在现实的建设工程阶段，必须把精细化管理应用到管理之中，必须在实际的建筑工程施工中制定出合理的、科学的、行之有效的施工组织体系，使施工项目所有参与人员必须依据施工标准要求进行各工序操作。因此在实施任何一个施工项目管理的过程中，必须进行完善、细节化的管理制度建设，设计好管理施工中的各项控制措施，把建设工程中的施工管理程序规划好，还应根据施工标准协调建筑施工的每个施工要素，保障整个建筑工程项目整体管理效益提升。
        结束语
        综上所述，对施工单位而言，在工程项目中确保工程质量达到既定目标，是管理工作的重要内容。不但关系到工程交付后的使用效果，同时也对施工单位实现经济效益产生重要的影响作用。施工管理人员需要在工程建设的实际需求基础上，实现工程的管理优化，从而保证工程完工并达到规定的质量要求。
        参考文献
        [1]徐波.如何做好甲方的建筑工程管理工作研究[J].现代物业(中旬刊),2020(1):157.
        [2]罗旋.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究,2019,4(8):138-139.
        [3]沈军.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].绿色环保建材,2019(9):220.