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建筑工程管理中项目管理法的应用探讨

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：林斯恩

[导读] 摘要：建筑工程项目管理法是一个集法律法规、施工技术、工程内在规律、经济效益等综合一体的管理法则。其本质就是要保证建筑工程高质、高效益的建设。

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        摘要：建筑工程项目管理法是一个集法律法规、施工技术、工程内在规律、经济效益等综合一体的管理法则。其本质就是要保证建筑工程高质、高效益的建设。项目管理法在建筑工程中的应用，使项目能够更好的完成，最终实现提高项目效益增强企业实力。本文对建筑工程管理中项目管理法的应用进行探讨。
        关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用
        1项目管理法的内容
        （1）项目管理规划:这一部分对于项目的整体规划做了详细的规定。（2）项目经理责任制以及项目经理部:是针对企业管理层、项目管理层、劳务作业层的关系,各方的权利和利益所做的规范说明。（3）项目进度控制:从高层指挥到实际施工,从计划图到计划方案等等做了科学的控制进度的细则。（4）项目质量控制:从施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段这三个时期全面的对质量的控制把关进行了较为细致的阐述。（5）项目安全控制:建筑工程中的安全问题是十分重要的,项目管理僭越僭越法做出了关于安全教育、项目安全计划、安全计划的实施、检查与事故处理的相关规定,将责任划分到个人,对施工的安全是一个强有力的保障。（6）项目成本控制:在这一部分,同样的从施工前的预算一直到最后的分析考核都有着合理的规范。（7）项目合同管理:规定了投标文件和相关的合同文件的订立原则、程序以及组成要求。（8）项目现场管理:分别从规范场容、环境保护、防火保安、卫生防疫等其它一些方面做了要求和说明。除此之外,项目管理法还在项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调等诸多方面亚做了明确的条例规范。对建筑项目的施工管理有着科学性的纲领指导作用。
        2建筑工程管理中项目管理法的应用策略
        2.1制定相关规章制度
        （1）建立安全管理体系。建立科学的管理体系，设置合理的安全规程。必须分工明确，谁管理，谁负责的态度。将责任分配到具体的每个人，实行责任到岗。从事故统计、分析、整理、反馈等方面定岗定人负责，力求最大程度确保了解项目工程的进展情况，并做好相关的事故防范措施，让相关人员有标准可依。企业要严格制定科学的规章制度，认真贯彻国家对建筑工程建设的要求标准，有效做好企业施工技术管理。在规章制度制定过程中，企业要结合工程实际，多人监督、多部门负责的多元机制，相互交流、监督的完善规章制度。（2）建立文明管理体系。企业文化是企业建设的精神支柱，也是企业管理的正确引导。这就需要相关企业不断进行企业文明创新，不断与市场需求和时代发展接轨。摆脱传统思想的束缚，改革创新，文明管理，避免出现程式化、理想化、僵硬化的管理问题。安全文明的人本化企业管理可以较好的尊重员工的心理建设，刚柔并进的管理模式可以较好的激发员工的工作激情和工作责任感。鉴于施工企业的特点，施工技术人员对于工作的负责态度对于施工质量的影响很大，而人本化的企业文明管理可以较好的获取员工的认同，使员工更加自觉地遵守企业规章制度，促进企业的管理制度创新。同时带动企业管理、建设、技术、制度等方面的创新，提高自我核心竞争力。
        2.2确定工程管理的负责人
        首先选择一个高素质的管理负责人，负责将项目管理法贯彻到整个项目实施过程当中。对于该负责人的选择一定要求其专业素养和综合能力都过强，既精通建筑工程方面的技术、又知晓相关方面的法律知识，既有高效学习认知理论的水平又有将理论正确应用到实践中的能力。还要有从不断实践之中通过发挥自身的聪明才干提炼出新的理论指导和管理经验的能力，为工程项目的顺利实施、建筑管理水平的提高提供基础。所以要求在管理负责人的选择上一定要起点高，在学历和经验上都要有严格要求。

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其次在项目实施过程当中，要对管理负责人进行定时的专业技能和综合素质培训，及时灌输新思路新手段，随时探讨、调整项目管理法的具体实践过程中的使用不当情况，以对项目更好的进行、管理不断完善。
        2.3协调建设管理项目各运行机构
        建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。由项目项目管理法可以看出,设计与建立组织系统主要指通过前期的筹划和团队设计,组建一个具体管理建筑项目施工的组织机构。制定相应的规章制度,明确分工,划分责任分工系统和建立信息管理系统,利用施工人员的相互责任分工协调以及信息流通来达到组织目标。组织运行指的是建立组织系统之后,各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。组织调整指的是在组织运行时,通过与组织目标进行对照,来对组织系统的相关环节进行检验。同时,改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。项目管理法主要包括设计、联系、运行、行为以及调整等组织职能。管理结构是项目部的核心,它直接影响着建筑施工项目管理的效果,间接影响着项目公司的整体收益。一个好的项目施工组织大多实施一级核算两级管理,称为基础的运行模式。关于工程的质量与进度,是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的。而项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成,包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。从职能的角度来看,管理层共分为8个部室,即工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、质量管理部、安全监察部、财务部及综合办公室。
        2.4过程控制
        （1）投资控制。在建筑工程的施工阶段,企业应将自身优势利用起来,最大限度地提升企业的经济效益,获取最大利润。另外,在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作,实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解,以控制工程中资金的流动。需要注意的是,建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中,资金既出现了价值形态的变化,也有价值量的变化,由成品资金的形态转变成为货币形态。在流动资金的形态转变中,对利润进行分离,强化工程的生产能力,在工程运行的全过程中获取收益;（2）质量控制。质量控制指的是通过对工作质量进行控制,来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映。由此可见,工程质量是由施工工序的质量决定的;（3）进度控制。合理周密的进度计划指导着进度控制的进行,而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度,进行分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性,应制定相应地进度计划,并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标,而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中,对计划进度和实际进度进行比较,从而找出偏离,并及时纠正。在建筑工程管理工作中,应全方面、多角度地对比进度控制和质量控制。从而发现二者的效比最大值,并确保两者始终处于最优状态。
        3结语
        综上所述,项目管理法是一门在积累与实践中不断发展的学科。其具有实践性强,实用性强的特点。作为管理学的一种特殊的方法,它是在建筑业不断发展的过程中总结出的成果与结晶,对现代化的城市建设有着重要的意义。可见,项目管理作为一个具有较强实践性的学科,需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上,不断学习管理技能,最终实现建筑工程项目管理的科学化。
        参考文献
        [1]项目管理理论在建筑工程管理中的应用分析[J].于芳.城市建筑.2020(18)
        [2]探讨建筑工程管理中项目管理工作的运用[J].傅云斌.砖瓦.2020(05)