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建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析宗广鹏

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：宗广鹏

[导读] 摘要：建设工程项目全过程管理过程中，造价管理是其中十分关键的内容，要针对整体工程的各个环节和全过程进行切实可行的造价控制，在充分确保整体工程质量显著提升的基础上，尽可能有效减少施工成本，控制工程造价，以此使整体工程取得应有的效益。

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        摘要：建设工程项目全过程管理过程中，造价管理是其中十分关键的内容，要针对整体工程的各个环节和全过程进行切实可行的造价控制，在充分确保整体工程质量显著提升的基础上，尽可能有效减少施工成本，控制工程造价，以此使整体工程取得应有的效益。
        关键词：建筑工程；工程管理；造价控制；分析
        引言
        建设工程项目的进一步推进，其数量和规模日益增大，据此，为了使整体工程项目的经济效益得到更显著的提升，就需要着重做好全过程造价管理工作，充分满足企业可持续经营的必然要求，同时也充分体现出建筑行业市场发展的内在规律。
        一、建设工程项目全过程造价管理的重要性
        通常我们所称之为的建设项目全过程造价管理，主要指的是一种新型的建设项目造价管理模式，它是一种用来有效确定和控制建设项目工程造价的管理方法，在具体的操作过程中更为强调整个工程建设项目是一个全过程和整体，涉及不同的阶段和环节，针对建设项目全过程的构成而言，现代建设项目管理理论普遍认为，建设工程项目是由一系列的建设项目阶段所构成的完整过程，一个工程项目主要包括三个时期，分别是投资前期、建设时期及生产经营时期，而不同的阶段，又是由一系列与之相对应的建设项目活动而有效形成的工作过程。有针对性地结合整体的建设项目的程序，建设工程从项目建议书或建设构想提出，要充分经历整体项目的鉴别、选择、科研、决策、立项、勘察、设计、发包、施工、验收、使用等一系列相关步骤，每个步骤都是有机联系，环环相扣，他们互相融合，共同作用，从而有效构成了整体建设项目的总过程。
        二、建设工程全过程造价管理的原则
        （一）动态化工程造价控制原则
        从整体情况来看，建筑工程项目施工建设周期长，时间跨度大，在具体的施工建设过程中，整体的市场行情都处在持续不断的变化中，在施工材料价格等相关方面都会出现很大的波动，施工人员的劳务成本等等持续上升，此类因素使建筑工程造价控制和管理受到十分关键的影响，所以要针对整体工程造价进行动态化的控制和管理，这是必须遵守的基本原则。
        （二）定量计算和定性分析互相融合的基本原则
        在建筑工程项目的具体施工管理过程中，要想使整体工程造价控制效率得到更显著的提升，就需要结合建筑工程的实际情况，全面系统的分析和计算工程造价的具体情况，并且对其进行不断的量化和细化，然后以相应的计算结果为基准，制定出切实可行的工程造价管控方案。在这个过程中，就要严格贯彻落实定量计算和定性分析，互相融合的原则。
        三、建设工程项目全过程造价管理方法
        （一）决策阶段的造价控制
        在这个阶段中，所涉及的造价控制主要是结合实际情况更有针对性的估算整体项目的投资金额，在对其进行造价控制的过程中，要充分确保决策的科学性，合理性，以此更精准有效地评估各类投资活动，通过这样的方法，在最大程度上有效规避盲目投资的问题，以此使不必要的经济支出得到充分规避，充分实现成本控制的目标，以此确保整体工程的经济效益和社会效益得到充分的提升，取得综合效益。
        （二）设计阶段的造价控制
        在设计阶段进行工程造价控制，主要是尽可能有效控制好整体工程的投资资金，对其使用情况进行严格的把关。在具体的操作过程中要推行限额设计，也就是说结合批准的投资估算来控制初步设计，结合批准之后的初步设计总概算，针对施工图进行科学合理的设计和实施。相关专业要在充分确保其使用功能的前提下，结合相对应的设计比例和分配的投资限额进行有效的控制和设计，从根本上有效控制好技术设计和施工图设计过程中存在的不合理变更的问题。

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在实际的设计环节，要根据整体工程的资料和具体条款内容进行全面细致的分析和研读，以分析的结果为基准，针对工程设计进行科学合理的操作。在这个阶段，也要高度重视估算资料指标积累和投资估算编制等相关内容，结合具体情况编制出更详细系统的投资金额使用方案，并针对估算指标进行科学合理的设置，然后使其作为整体工程项目设计的指导方针。在设计阶段中，进行造价控制时，也要不断的结合具体情况做出调整和更新，以此确保方案更精准，具有可行性和指导性。
        （三）施工阶段的造价控制
        在施工过程中，要针对每一个环节都要着重做好数据的记录和分析等相关工作，同时也要针对施工合同进行切实可行的管理，进行标准化操作，针对整个项目的施工进度和全过程进行严格的控制和把关，从根本上有效避免差错。着重针对施工材料进行造价控制管理，尽可能节省建造成本，同时要针对施工材料的市场行情进行充分的了解，把握市场价格的变动规律，确保材料的采购途径公开透明。针对建筑材料的采购方案要进行严格的把关和监察，确保其科学性和合理性，以此使整体施工过程中的建设造价得到充分的控制。
        （四）结算工程造价控制
        在结算阶段，要想充分确保工程造价控制取得更加良好的成效，就需要审查人员具备相对应的资质和专业技能，同时秉持着公正客观，严谨认真的态度，从根本上有效规避各类因素的干扰。同时和其他部门进行切实有效的配合和衔接，着重做好实地考察工作，严格把关审查验收的各个环节，按照相对应的设计要求和审查标准来有序操作，以此确保该阶段的造价管理效率和质量得到显著提升。
        四、建设工程项目全过程造价管理的实施策略
        （一）做好全面的造价管理
        在实际的造价管理过程中，相关管理人员要结合具体情况，针对市场价格变动情况进行充分的掌握，把握市场行情，针对人工费用和施工材料费用等计价方式进行不断的调整和优化，结合实际的用工需求和材料需要进行科学合理的计算，并有针对性的采购和运用。特别是针对施工材料而言，要着重做好施工现场的材料存放和管理等等，有效避免不必要的浪费，针对材料价格进行严格的把关，降低材料成本，有效减少损耗。
        （二）造价控制体系进行不断的完善和优化
        在建设工程项目的全过程造价管理过程中，要针对成本控制和管理的目标进行充分的明确，然后对其进行细化和量化，使不同员工能够明确自身的义务，权利和责任，充分实现各个部门和岗位的沟通，进一步激发管理人员的积极性主动性，同时以此体系为基准，进一步落实各项奖惩责任制度，确保各项职责和任务能够充分落实到个人，做好绩效考核，使考核标准更科学合理，具有可执行性和高效性，以此确保项目造价控制工作能够有序进行。
        （三）重视合同索赔与变更签证
        在成本控制和造价管理过程中，合同是十分关键的参考依据，因此着重做好合同管理，就显得至关重要，而且十分必要。在合同管理过程中，针对造价控制的相关内容中，合同报价和索赔是核心内容。建筑工程施工企业要针对市场行情进行充分的把握，提出科学合理的合同报价，然后在整体工程施工过程中要针对索赔事项进行深入分析，把事实作为根据，针对工程变更材料进行有效的整理和分析，办理好工程签证，严格按照国家相关法律法规和合同的约定，提出相对应的索赔事项，以此避免企业出现经济损失。
        结束语
        综上述，建筑工程施工企业越来越高度关注项目的造价管理工作，其中整体工程项目的造价效果与企业的盈余管理和成本管理有着至关重要的紧密联系，必须充分落实成本控制策略，在整体建设工程项目中充分落实全过程造价管理措施，这样才能使企业获得应有的利润，并且在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，并实现可持续发展。
        参考文献：
        [1]建设工程项目全过程造价管理的应用研究[J].刘慧.现代经济信息.2019（18）
        [2]工程项目全过程造价管理与控制讨论[J].余荣芳.建材与装饰.2020（19）